奧康創(chuàng)始者、代表取締役の王振滔氏は靴メーカー製品、顧客、定価の高さが似ていますが、競爭の鍵はスピードを競うことです。そこで彼は「果物のように靴を売る」と提案し、新商品を発売する伝統(tǒng)的な四季を8つの季節(jié)に分けました。

企業(yè)の運(yùn)営は成り行きに従って行うことを重んじて、大成り行きをはっきり見て、そして勇敢に戦略の方向を調(diào)整することができるかどうか、企業(yè)家の直面する重要な試練の一つです。中國の靴企業(yè)を例にとって、ここ二年の在庫危機(jī)は一時(shí)的な問題ではなく、中國の靴と服の製造業(yè)が急速に発展した後の必然的な産物です。企業(yè)が在庫の処理に夢中になると、消火式のマーケティングは狀況に応じて調(diào)整してモデルチェンジするチャンスを失います。

まず、製造業(yè)の生産能力過剰は普遍的な問題です。靴と服の業(yè)界に限らず、生産能力が過剰に大量の在庫を持ってきて、家電業(yè)界は政策によって農(nóng)村の深さを掘り下げることができます。一方、これはブランドが威力を示すタイミング（國內(nèi)の自主ブランドは國際ブランドに比べて、消費(fèi)者の知恵の中で低地狀態(tài)にあるが）であり、勝ち商網(wǎng)の奧康（立地情報(bào)の開拓）グループ傘下の複數(shù)のブランドを例にして、消費(fèi)低迷はブランドの知名度が低い康龍、紅火鳥に影響が大きい。

その次に、消費(fèi)者は靴の服の消費(fèi)行為に対してすでに変化が発生しました。これは靴の服の企業(yè)がもっと多くの商品を売ることができることを意味しますが、消費(fèi)者が必要なのは同質(zhì)化の製品ではなく、より細(xì)分化、個(gè)性化された製品です。また、靴の更新期間が大幅に短縮され、企業(yè)の新製品の開発設(shè)計(jì)と発売のスピードにも挑戦しています。

　　オーシャン創(chuàng)業(yè)者、代表取締役の王振滔氏は、現(xiàn)在は靴企業(yè)にとって、製品、顧客、定価の高さが似ていますが、競爭の鍵はスピードを競うことです。そこで彼は「果物のように靴を売る」と提案し、新商品を発売する伝統(tǒng)的な四季を8つの季節(jié)に分けて、季節(jié)ごとの特徴についてデザインし、新商品を開発しました。

奧康は今年も専売モデルの高在庫に対して「ファッションライン」戦略を制定しました。「ファッションライン」はオー康がマーケティング過程で提案した新概念で、その目標(biāo)は「24時(shí)間研究開発、3時(shí)間生産、24時(shí)間物流、30天下臺(tái)」の超高速運(yùn)営です?！杆佟工蛱厣趣筏?、生産ラインの概念を靴服企業(yè)が運(yùn)営する生態(tài)チェーン全體に広げます。

本當(dāng)に速いマーケティングが実現(xiàn)できれば、當(dāng)然資金回転率を高め、在庫などのコストを減らすことができます。王振滔「商品を売ったら10元も稼げるし、ブランドを売ったら100元も稼げるし、資本運(yùn)営をすれば1萬円も稼げる」と述べた。速いファッションをして、資金の利用率を高めて、オーシャンの未來運(yùn)営の戦略の方向です。

しかし、ファストファッションは決して成功したわけではなく、オーシャンの「8シーズン」の新商品として、これは店舗の商品が増えることを意味しています。店の費(fèi)用が増加し、単品の成約価格が低くなり、全體の粗利益に影響する可能性があります。つまり、速いファッションの“速い”が試練するのは企業(yè)全體の市場把握能力である。製品開発周期が短縮され、企業(yè)が市場に対して極めて敏感であることを要求し、最新のスピードでファッション情報(bào)を抽出し、製品に反映させることで、これは製品生産に対してより高い要求を提出した。同時(shí)に強(qiáng)力な物流システムのサポートが必要で、製品の流通速度を大幅に向上させる。また、「快速」は価格コントロール能力、販売予測、サプライチェーンの反応速度などの問題がありますが、どのような努力をして既定の戦略目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)しますか？

華泰証券は研報(bào)を発表し、奧康國際上半期の業(yè)績の伸びは予想を下回り、収入及び純利益はいずれもマイナス成長であると予想しています。端末の消費(fèi)は引き続き弱くなり、通年の利益はマイナス成長になると予想しています。2013年に引き続き小売業(yè)者に転換し、運(yùn)営効率を向上させ、短期の業(yè)績向上はより小さいです。戦略転換による効果は一時(shí)的ではない。巨船の舵さばきがもたらす陣痛かもしれない。