＜p＞この問題を解決するには、まずリーダーシップに対するあなたの考えを見直します。

＜/p＞

＜p＞通常、私たちは一人の地位や成功チームを構(gòu)築し維持する能力によってリーダーシップを定義します。

簡(jiǎn)単に言えば、優(yōu)れた指導(dǎo)者とは、人の追隨を許さない人のことです。

指導(dǎo)者は四つの特徴を備えていると考えられています。

＜p＞誠(chéng)実と信用。

従業(yè)員は自分の上司が職権を亂用しないことを確保しなければならない。

1,000人以上の従業(yè)員を?qū)澫螭诵肖盲空{(diào)査では、81%の人が自分が出會(huì)った最も優(yōu)秀な社長(zhǎng)は最も重要な人格的特徴があると答えています。

これとは対照的に、50%の人が自分の最低経営者を「言葉では信用できない」と言っています。

＜/p＞

＜p＞判斷力。

組織の成否は決定次第だ。

多くのビジネス上の失敗は、意思決定そのものに誤りがあり、政策決定や修正の方向性を評(píng)価したくないからです。

＜/p＞

＜p＞能力。

優(yōu)れた指導(dǎo)者は、自分が何を言っているのか、チームの業(yè)務(wù)に適すると考えられています。

狩猟と採(cǎi)集を生の部落にして、首領(lǐng)の優(yōu)れたところは彼らの崇高な道徳素質(zhì)、卓越した判斷力と非凡な狩猟技能にあります。

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＜p＞ビジョン。

優(yōu)れた指導(dǎo)者は＜a href=「http:/pop.sjfzxm.com/popimg/fz/index.aspx」＞チーム＜a＞に使命の重要性とマクロ計(jì)畫との融合方式を説明します。

ビジョンを明らかにして、役割、目標(biāo)と前進(jìn)の道を明確にし、チームを推進(jìn)してパフォーマンスを向上させます。

＜/p＞

＜p＞では、これらの素質(zhì)を備えた人をどう探していますか？ほとんどの會(huì)社は上司の指名、業(yè)績(jī)審査、その他の伝統(tǒng)的な方法によって、高い潛在候補(bǔ)者を識(shí)別しています。

しかし、これらの方法はあまりにも主観的で、政治的影響力を無(wú)視しています。

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＜p＞指導(dǎo)者の可能性がある候補(bǔ)者と現(xiàn)職社員を識(shí)別するには、人格を背景に過去の業(yè)績(jī)データを検討する必要があります。

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＜p＞あなたは誰(shuí)ですか？あなたのリーダーシップを決めました。

対象となる人格評(píng)価は、深い客観的な情報(bào)を提供し、有能な指導(dǎo)者を識(shí)別し、育成し、仕事に対する熱意を高め、結(jié)果を推進(jìn)します。

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＜p＞人格は二つの面から定義されるべきである。本體と名聲。

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＜p＞本體は內(nèi)面的な人格で、つまり自分をどう思っていますか？

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＜p＞外面的な人格、つまり他人があなたをどう思っているか。

私たちは二つの観點(diǎn)から名聲を評(píng)価します。

＜p＞明るい人格、または正常な人格は、人間の最適な狀態(tài)における人格特徴を述べ、すべての階層と業(yè)界部門で＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”を予測(cè)することができる。

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＜p＞ダーク人格とは、ストレスを受けたり、イライラしたり、つまらないことをしたり、部下から疎遠(yuǎn)になっている行為を見て見ぬふりをしているときの人格的特徴であり、管理者のチーム作りの障害となる。

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＜p＞指導(dǎo)者の行動(dòng)を推進(jìn)するのは核心価値観であり、社員がどのような選択をするか、どのような仕事が彼らを満足させ、チームの中でどのように運(yùn)営するか、また組織の動(dòng)機(jī)、興味、信念をどのように溶け込ませるかを決めることである。

価値観は、リーダーシップの予測(cè)にも一定の役割を果たしています。名聲はどのような方法でリードできますか？価値観はなぜ彼らがこのような方法でリードしていますか？

＜/p＞

＜p＞最後に、指導(dǎo)者がどうやって問題を解決するかを知ることも重要です。

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＜p＞認(rèn)知力は、テキスト、図形、定量データを利用して問題を解決し、ビジネスの意思決定を行う能力を述べています。

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＜p＞このような多次元評(píng)価方法は、評(píng)価対象のリーダーシップのための詳細(xì)図を示している。

＜/p＞

＜p＞自分に対する見方（本體）と他人の見方（聲譽(yù)）との間にギャップがあることがよく分かります。

ですから、彼らは口では同じことを言っているようですが、実は別のことをしています。

このギャップは人間関系を傷つけ、彼らがファンを鼓舞する能力を損なう。

＜/p＞

＜p＞人格評(píng)価、フィードバックとターゲットカウンセリングは、同僚の長(zhǎng)所と弱みとの相互作用、業(yè)績(jī)にどのような影響があるかを戦略的に認(rèn)識(shí)することができます。

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