＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/2013310/21/20100115158_sj.JPG」/>＜p＞

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＜p＞＜strong＞大規(guī)模著地に注目＜strong＞＜p＞

＜p＞O 2 OつまりオンラインTo Offlineは、実體店舗の販売を電子商取引と結びつけ、インターネットをオフライン取引のフロントとする。

國內(nèi)市場が比較的に早く発展した電気商ブランドとして、主に母子用品を販売している赤子は蘇寧に買収される前にすでに成熟した電気商ブランドに成長しています。多くのお母さんの間で口コミがあります。今回の著地した初めての店は盛大に開業(yè)して、更に消費者に「廬山の本當の姿」を探る機會を與えました。

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＜p＞店舗の所在地の選択において、赤い子供は依然として蘇寧資源に頼って、北京蘇寧朝陽路のスーパー店の三階に定住し、経営面積は3000平方メートルを超えています。以前のメディアが予想していた2000平方メートルよりも「ぜいたく」です。

このような店の規(guī)模は北京や全國の母子実體店では珍しく、ベビーフード、粉ミルク、＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞、紙おむつ、おもちゃ、子供用車、子供用ベッドなどを含めて、ほとんど全種類のベビー用品をカバーしています。

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＜p＞店長の劉玉軍さんによると、「品種分布において、赤子店のエリアごとに色によって區(qū)別するという企畫の目的は、品目特性を強調(diào)し、実體店の専門性を強化することであり、一方では消費者の記憶を深め、二次購買に便利である」という。

劉玉軍によると、「體験カード」も今回の蘇寧紅子供の実體店の大きな強みであるという。

各體験コーナーの分類は明確で、服裝、おもちゃ、子供用車の子供用ベッドなどの非標準品に対しても、消費者は十分な體験、試遊、試用スペースを楽しむことができます。

また、妊娠中のお母さん専用エリア、授乳室、子供の遊び場、親子のふれあいなど、複數(shù)のテーマゾーンが展開されています。

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＜p＞赤子実體店は蘇寧の「雙線同価」政策を?qū)g行し、情報システムと端末ハードウェアの統(tǒng)合のもと、オンラインライン下の価格と製品ラインを通じて、オンラインショッピングモールと実體店舗のシームレスなドッキングを?qū)g現(xiàn)する。

記者は店の中で発見しました。お客さんが赤い子供の実體の店で適當な商品を買えなかったとしても、依然として店內(nèi)で開発された「オンラインショッピング」エリアを通じてオンライン紅孩子の乳児商城の十數(shù)萬種類の商品を閲覧できます。

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＜p＞店內(nèi)の商品の値札には二次元コードやバーコードが付いています。消費者は攜帯アプリでバーコードをスキャンして直接ネットショッピングを見て、商品の情報をすばやく調(diào)べて、ネット上の評価を見て、自由に注文してください。オンラインショッピングで注文すれば、赤い子供の実體店も自己アピールポイントとして利用できます。便利で、消費者から「存在感がある」という効率的な買い物方法です。

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＜p＞赤子の実體店舗のブランドは500種類に達し、SKUのサンプルは20000個に達し、業(yè)界全體の最低価格を達成するという。

赤い子供の実體の店は商品を売ることを重點にしないで、1本の竜のサービスを提供して、乳児の顧問を含んで、消費者のために育児の経を提供して、妊婦のためにヨガ、産後の回復、赤ん坊の風呂の理髪などのサービスを用意します。

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＜p＞＜strong＞手をつないで、一年で新しいモード＜strong＞＜p＞を歩きます。

＜p＞一年前、蘇寧雲(yún)商が紅孩子會社を買収合併したが、その過程はでこぼこであったが、手をつないだ後の赤子はすでに蘇寧傘下の母子の美化粧品の二大品類を業(yè)界の第一陣営に迅速にランクアップさせました。今回は第一陣の母子の実體店の著地に伴って、紅孩子はO 2 O雙線小売モードをオープンしました。

業(yè)界関係者は、O 2 Oモデルによって、赤子または母子化粧品の小売分野で革命を推進し、業(yè)界の競爭生態(tài)は短時間で再構築されると考えています。

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＜p＞蘇寧雲(yún)商グループの母子事業(yè)部の陳爽社長によると、母子は蘇寧開発プラットフォームの重要な品目であり、赤子実體店はオープンプラットフォームの中の商品展示の窓口となる。

蘇寧がなぜ赤い子供を選んだのかについて、オンラインショップの開拓により、陳爽は電気製品は耐久消費財に屬しているため、ユーザーが購入した後、再び買う周期が長いです。

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＜p＞現(xiàn)在のところ、母子製品はオンラインで価格優(yōu)勢を持っています。製品の選択範囲はオフラインよりも豊富です。

陳爽さんによると、赤い子供のラインの下に店の商品の価格は直接にネットの価格を採用します。

蘇寧易買紅子ウェブサイトのトップページにも「赤子実體店が來た」「エキサイティング十一、雙線狂喜」という広告の文字が見られます。

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＜p＞北京蘇寧雲(yún)商の侯恩龍社長は、オンラインで同じ価格で消費者の価格に対する心配を解決し、消費者に直接の體験をさせることができると考えています。

線の下で店のルートの開拓も蘇寧が赤い子供を母胎の赤ん坊の業(yè)界の先導者の垂直の小売ブランドの1つの戦略を製造するのです。

ファッション業(yè)界では、このような試みは初めてではなく、日本で有名なファストファッションブランドのユニクロは、店舗の數(shù)と面積を維持すると同時に、オンラインショッピングルートを開通し、オフラインの実體店の體験機能がより際立っています。

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＜p＞2012年9月25日、蘇寧電器は母子用品＜a href=“//m.pmae.cn/news/”の電子商取引＜a＞サイトの赤子を買収すると発表した。

この時、赤い子供はすでに創(chuàng)立8年で、2011年の売上は約10億元です。

蘇寧は6600萬ドル（約4.16億元）の価格で傘下に組み入れた。

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＜p＞ソニンが電気事業(yè)者分野での合併は初めてで、家電分野ではない。

蘇寧は「超電化」を戦略目標として、合併などの形で電気事業(yè)を拡大し続けています。

赤子は2004年3月に設立され、母子、化粧、食品、家庭、保健、廚房電気などの種類を中心に5萬種類以上の商品をオンライン販売しています。

2012年7月、赤子の爆発的な損失が深刻で、いくつかの投資家が投獄されました。

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＜p＞赤子を買収目標に選んだ理由について、蘇寧副會長の孫為民氏は、雙方の補完性が強いことが買収促進の重要な原因であると述べた。

赤い子供は女性消費者を中心に、蘇寧易購既存の顧客グループと資源を補完します。蘇寧は全國トップの倉庫配送ネットワークを利用して、赤い子供の前楽屋の経営コストを大幅に低減できます。

一方、紅子CEOの徐沛欣も「紅子がブランドを作るには8年を使った」と述べた。

この8年間、身の回りには後からのショーが絶えず現(xiàn)れ、競爭が激化しています。

どのように赤い子供をより良い発展させるかは、この數(shù)年間ずっと考えてきた問題です。蘇寧と合併して、優(yōu)勢を補います。

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＜p＞今、赤い子供の実體の店が著地して、O 2 Oモードの運営が力を入れ始めています。これも互いに手を繋いで1年間の協(xié)力効果の別種の成績表だと信じています。

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＜p＞＜strong＞反対側の考え方＜/strong＞＜p＞

＜p＞蘇寧は逆の道を好む。

電気商の急速な発展、勢いが抑えられない今日では、多くの人が電気商の発展は実體店舗に取って代わるものだと思っています。

蘇寧の戦略的思考は、赤子が著地した例だけでは説明できません。

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＜p＞9月中旬に、蘇寧はスウェーデンで誕生した國際的なファストファッションブランドのLinddexと戦略提攜契約を締結し、Linddexの中國大陸地區(qū)の総代理となり、海外に流行しているファッションブランドを中國に導入する。

蘇寧はこれを利用してファッション産業(yè)に進出し、更に各消費層に向けた小売配置を改善し、ファッションの追求を満たす製品サービスと消費體験を提供する。

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＜p＞計畫によって、蘇寧、Linddexは各自の著しい小売、生産優(yōu)勢を発揮し、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/”＞O 2 O＜a＞小売モードを融合して、Lindexオンライン、オフライン専門店を開設し、Lindex中國市場占有率を急速に向上させる。

このうち、実體小売部分は2014~2017年に100を超えるLinddex専門店を開設する予定です。

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＜p＞H&M、ZARAが中國を風靡した今日、これと並ぶファストファッションブランドのLinddexは未來中國に店を開くが、その名は外にもあり、ネット上ではLinddexを代理購入する店がたくさんあります。

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＜p＞家電小売からアパレル経営まで、蘇寧は正式にファッション産業(yè)に進出して、中國市場のために國際ファッション理念を取り入れ、導入します。これは蘇寧の種類の開拓と小売能力の向上の重要な突破です。

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