店の「辺境開(kāi)」は前の四半期の純利益が五割近く下落した。

米國(guó)の戦略転換コストは短期では消化しにくい。

管理がアップグレードし、新商品を押して、新店舗をオープンします。服裝ヤンキーが大々的にモデルチェンジ作業(yè)を進(jìn)めている時(shí)、先日発表された三期報(bào)はそんなに楽観的ではありません。財(cái)務(wù)諸表によると、2013年1～9月、米邦企業(yè)の純利益は3.83億元で、同49.12%減少した。

アメリカ服飾第3四半期の新聞では、今年以來(lái)、會(huì)社は組織変革、製品革新、店舗再生などの一連の変革を推進(jìn)してきたが、これらの革新的な転換の成果は今後次第に明らかになり、「だから2013年の當(dāng)期業(yè)績(jī)はまだ一定の下落がある」と述べた。會(huì)社は2013年度の純利益は同30%から50%減少すると予想しています。

それでも、周成建米邦理事長(zhǎng)の転換は目前に迫っており、「以前の中國(guó)ブランドの経験は量的な高速成長(zhǎng)過(guò)程であり、今までの高密度開(kāi)店の時(shí)代はすでに終わり、業(yè)界は質(zhì)的変化の段階に入っており、企業(yè)は精勤してこそ市場(chǎng)を勝ち取ることができる」と述べました。

先日、「小裁縫」を自稱(chēng)していた周成建さんが、アメリカから新しく発売された「新熱ナノ」を著て作った赤いベストを北京CBDのカフェに現(xiàn)れ、記者の取材に応じました。インタビューでは、周成建氏によると、今後1年間で全國(guó)に100店舗以上の新しいコンセプト體験店を出すという。

しかし、報(bào)道陣は、米邦が新たに百店の體験店を開(kāi)くとともに、閉店の歩みを止めていないことを発見(jiàn)した。公開(kāi)データによると、米國(guó)は上半期にすでに100店以上閉店した。これに対し、周成建氏は記者団に対し、現(xiàn)在の會(huì)社の閉店は主にリース期限が切れ、店舗の非効率、財(cái)務(wù)狀況がよくない店舗だと説明しました。今新しくオープンした店舗の多くは既存の店舗でアップグレードされています。

店舗のアップグレードについては、周成建はコスト圧力はないとしているが、米連邦第三四半期報(bào)は「直営店舗の調(diào)整による損失」として、報(bào)告期間內(nèi)の営業(yè)外支出が前年同期比487%増となったことを示している。

今の中國(guó)の服裝業(yè)はこの陣痛の転換を受けなければならないという業(yè)界の見(jiàn)方があります。先日、2013中國(guó)服裝大會(huì)で、複數(shù)の業(yè)界の専門(mén)家が記者の取材に対し、「現(xiàn)在、インターネット販売が急速に伸びており、アパレル業(yè)界の本がすでに暴露している在庫(kù)、サプライチェーンなどの問(wèn)題の深刻さを激化させている。企業(yè)が変わらないなら、結(jié)果は予想できます?！工筏?、彼らは「インターネットは業(yè)界に変革の新たなチャンスをもたらした」と強(qiáng)調(diào)している。最近、アパレル業(yè)界のカナダのニュースが絶えず流れています。周成建氏によると、今月末には米國(guó)の服飾システムO 2 Oモード（インターネットとオフラインビジネスを結(jié)びつける）が本格的に普及するという。

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米邦専訪(fǎng)理事長(zhǎng)周成建設(shè)

記者：米邦は來(lái)年1年間で100軒以上の體験店を開(kāi)店すると言いましたが、同時(shí)に、會(huì)社はまた100軒以上の店舗を閉鎖しています。原因は何ですか？

周成建：閉店した店はリース期限が切れて、効果が低く、財(cái)務(wù)要求に達(dá)しない店舗です。これらの店が閉店したら、また新しい店ができます。これを利用して店のアップグレードを?qū)g現(xiàn)したいです。これらの店舗は靜的な売場(chǎng)としてしか考えられませんでしたが、今は売り場(chǎng)を作る以外に、消費(fèi)者の體験機(jī)能やブランドの普及機(jī)能など、もっと多くの機(jī)能を追加する必要があります。將來(lái)的には、米國(guó)の店舗の數(shù)は必ずしも増加するとは限りませんが、面積は大幅に増加します。

記者：新しくオープンした體験店は會(huì)社のコスト圧力になりますか？會(huì)社はいつ利益を上げる予定ですか？

周成建：私達(dá)が新しくオープンした店の部分は既存の店舗の基礎(chǔ)の上で昇格したので、主に設(shè)計(jì)の理念の上から革新するので、コストの上から見(jiàn)て、店のアップグレードの內(nèi)裝のコスト、実はもとの內(nèi)裝のコストより更に低いです。

記者：続いて、美邦はブランドのアップグレードの中でどうやって精勤しますか？

続いて、アメリカは18～25歳のアパレル市場(chǎng)を深く掘り下げながら、ブランドの消費(fèi)層を拡大し続け、ブランドの風(fēng)格化、活力とファッション化、無(wú)年齢の限界を?qū)g現(xiàn)します。