＜p＞完璧主義のボスは常に最高の目標(biāo)を達成したいです。

しかし、私営企業(yè)にとっては、社長たちのやりかたは企業(yè)の存亡に直結(jié)しています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞1、仲間同士、敵同士のバラバラ＜strong＞＜p＞

＜p＞中國企業(yè)の最も一般的な集散パターン――會社設(shè)立當(dāng)初、パートナー達は感情と義気で相互関係を処理し、制度と株式は確定されていないか、或いは曖昧である。

＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuz.asp」＞企業(yè)＜a＞が大きくなると、制度が重要になり、利益が目につき、「席次、金銀、栄辱」というようになります。企業(yè)は一觸即発ではなく、梁山英雄が雲(yún)を流します。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞2、社會関係を盲目的に崇拝する＜／strong＞＜p＞

＜p＞関係は生産力を推進するので、社會関係の確立と運用は商人に必要な能力であるが、関係は生産力に等しくなく、社會関係を企業(yè)の発展のあらゆる問題を解決するための霊薬と見なし、「鉄を打つには自分自身が硬い」という真理を忘れてしまうと、企業(yè)は本末転倒になり、大きな災(zāi)いはいずれ訪れる。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞3、迷信「空挺兵」＜strong＞＜p＞

＜p＞「外來のお坊さんはお経を読む」と言います。

正しいやり方は「空挺兵」ではなく、「空挺兵」を亂用してはいけません。全部「空挺兵」を使ってはいけません。

この方面の中國企業(yè)の教訓(xùn)はすでに多すぎますが、いつもある人は思わず間違いをしてしまいます。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞4、企業(yè)支柱親信化＜/strong＞＜p＞

＜p＞制度による支配者ではなく、人による支配者である中國式組織。

農(nóng)民が江山を打つ伝統(tǒng)に起源し、信頼危機が深刻化する現(xiàn)代の商業(yè)社會に氾濫しているのは、中國の感情を紐帯とする企業(yè)が規(guī)範(fàn)管理に向かう主要なボトルネックである。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞5、面子が真理＜／strong＞＜p＞より大きい

＜p＞面子は、私はすでにこのように決めました。そして、全世界の人はもう知っています。真理は、この方向は曲がったカーブです。そして、この道は通れないかもしれません。

メンツを愛する社長は言います?！袱袱丹螭悉长韦瑜Δ诵肖蓼?。誰が授業(yè)を受けますか？遊んでも最後までやります。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞6、商業(yè)迷信＜／strong＞＜p＞

＜p＞羅針盤の神は八卦の相を署名して、誠心誠意恐れて、風(fēng)水を測って人材を測ります。線香の火がお寺の堂に漂ってきて、贈り物をして拝んで、機運が財産を求めることを求めます。

商海が非情で、雲(yún)を覆す雨を誰が守ってくれますか？

＜p＞＜strong＞7、人を知ることで＜strong＞＜p＞を知らない

＜p＞人の頭が正しいのを見て、自分が頭がぼうっとするのを見ます。

これまで自分が業(yè)界の中でリードする肝心な要素をはっきり見ていませんでした。

そのため、これまではっきりした＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexucj.asp」＞戦略計畫＜a＞：何を堅持して、何を改善しますか？どのように革新して、どのように守りますか？

＜/p＞

＜p＞＜strong＞8、習(xí)慣的な信用がない＜/strong＞＜p＞

＜p＞話は算數(shù)しない、契約は算數(shù)しない、約束は算數(shù)しない、これはほとんど中國商人の部落の最もありふれた景観です。

內(nèi)に対して、規(guī)則計畫は変化が盡きなくて、今日立てて、明日変えて、明後日更に改正して、手下はどうしたらいいか分かりません；対外、契約は1枚の紙くずを承諾して、情況によって塗って、割引して甚だしきに至っては引き裂いて、協(xié)力者は行っても帰ってきません。

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＜p＞＜strong＞9、匪賊文化心理狀態(tài)＜strong＞＜p＞

＜p＞民間企業(yè)の社長はパクリ大王のように、青萍の末に生まれ、江湖の野に長じています。歩いているのは匪賊文化路線です。パクリの門を閉めて、老子は天下第一です。

図のは人生が痛快で、使命精神が足りないことです。経済上の長期的な目標(biāo)もないし、文化上の成熟した主張もないです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞10、階級闘爭企業(yè)化＜／strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)內(nèi)のバランスは取れていますが、闘爭はできません。

「大衆(zhòng)をかきたてる」が最後に失ったのは、企業(yè)の効率と凝集力だと、「****」が教えてくれました。

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＜p＞＜strong＞11、酒色に溺れる＜／strong＞＜p＞

＜p＞欲望をコントロールできずに酒色に耽る人がいます。事業(yè)のために情熱を失って酒色に耽る人がいます?！高^去に苦杯をなめた」という理由で、取り戻すつもりで酒色に耽る人がいます。

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＜p＞＜strong＞12、投資冒険主義＜strong＞＜p＞

＜p＞自分の「おかゆを食べる」お金で投資をしたり、他人の「おかゆを食べる」お金を借りて投資をしたりします。成功と失敗の栄辱はこの一挙にあります。身の命は第一線にかかっています。戦々恐々として、手近なことをして、どうやって負(fù)けることができますか？＜p＞

＜p＞＜strong＞13、投資経験主義＜/strong＞＜p＞

＜p＞もう一つの時間、もう一つの＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞市場＜a＞、もう一つの業(yè)界で、他の社員や消費者に対して、當(dāng)時の感覚で投資、レイアウト、生産、販売する。

指揮は昨日の指揮ですが、音楽は同じですが、今回はなぜダンサーが數(shù)人しかいませんでしたか？

＜p＞＜strong＞14、投資の極端主義＜/strong＞＜p＞

＜p＞3月前に興奮してお金を投げて、3月後に落膽して抜け出して、前足でアクセルを踏んで、後ろ足でブレーキを踏んで、企業(yè)が振動して、花が亂れています。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞15、人的資源幻覚＜／strong＞＜p＞

＜p＞従業(yè)員の高さを永遠(yuǎn)に過大評価する一方、従業(yè)員のレベルを永遠(yuǎn)に過小評価する。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞16、システムのバランスを求めすぎる＜strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)は常に各システムの各部門から構(gòu)成されています。それらの間にはダイナミックなバランスが必要です。

しかし、支配人はバランスを重視しすぎて、賞罰政策、人員の向上、部門の権限、業(yè)績審査などの面で「一杯の水端平」を強調(diào)してばかりいます。最後に優(yōu)秀者は賞をもらえないし、間違った者は罰せられないです。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞17、頭を上げて潛のルールを批判し、頭を下げて潛伏のルールを暴く＜strong＞＜p＞

＜p＞自分が理想の社會に來たということに対して、自らの責(zé)任があるとは思いません。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞18、完璧主義大衆(zhòng)化＜strong＞＜p＞

＜p＞完璧主義は悪いことではありませんが、それを拡大すると、個人や企業(yè)に悩みや迷惑が盡きません。

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＜p＞完璧主義のボスは常に最高の目標(biāo)を達成したいです。

彼らは部下に対して「高い基準(zhǔn)、厳しい要求」をします。

＜/p＞

＜p＞＜strong＞19、付庸風(fēng)雅＜／strong＞＜p＞

＜p＞一群のハチが山に登って、一群のハチがゴルフをして、一群のハチがEMBAをして、一群のハチが壁に蕓術(shù)品を掛けています。これは趣味や需要ではなく、模倣と誇示のためです。

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