＜p＞ヨーロッパの3番目の大きな＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞靴類小売業(yè)者＜a＞HRグループは現(xiàn)在TXT社から提供されたサプライヤー関係管理（SRM）ソフトウェアを引用して、世界各地の數(shù)百人の供給業(yè)者との効率的な協(xié)力と業(yè)務(wù)運(yùn)営を強(qiáng)化しています。

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＜p＞ヨーロッパ最大の靴の販売代理店の一つとして、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/index c.asp”＞HRグループ＜a＞は世界20カ國(guó)で2700の販売拠點(diǎn)を持ち、年間で靴類4000萬足を販売しており、有名ブランドのアディダスとDocersもあります。

本社のドイツを除いて、HRグループはヨーロッパに2つの大型ネットショップに対する在庫販売ステーションを持っています。これは會(huì)社が効率的な製品の流通性を保証する必要があります。一方、限られた在庫と急速に発展する小売ネットワークは會(huì)社がより効果的なソフトウェアを必要とし、サプライチェーンの流れを簡(jiǎn)素化することを意味します。

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＜p＞これまで、會(huì)社は複雑な混合表計(jì)算書、電子メール及び電話に頼って世界の多くのサプライヤーを追跡してきましたが、遠(yuǎn)距離のお客様であれば、注文の処理期間が長(zhǎng)くかかります。

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＜p＞HRグループが今回使用したTXT Charinソリューションは、オンラインプラットフォームと共同で注文管理を行い、グローバルサプライヤーと第三者の物流プロバイダとの納品を調(diào)整し、在庫を補(bǔ)充または調(diào)整して、店內(nèi)商品の保有量とスタイル要求を確保する。

現(xiàn)在、會(huì)社は毎週大口の納品を約100回処理します。

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＜p＞TXT Charinシステムがあり、HRグループは購(gòu)買過程に參加する全ての部門とのコミュニケーションを?qū)g現(xiàn)することができます。

また、このシステムのネットワークプラットフォームは200以上のベンダーと全世界の物流ベンダーに仕事中のリアルタイム環(huán)境を共有させることもできます。

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＜p＞「自動(dòng)化注文管理システムが必要です。會(huì)社のグローバル納品狀況を正確に計(jì)畫し、納期の進(jìn)捗狀況をより明確に把握し、潛在的な拡大を見つけたら國(guó)際＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞小売業(yè)務(wù)＜a＞と同期の差を維持します。

HRグループのCEOフィリックス氏は言う。

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＜p＞彼はまた、會(huì)社がTXTソフトを使用した後、注文はERPシステムを利用して情報(bào)をサプライヤーに伝達(dá)し、自動(dòng)的に注文書を確認(rèn)し、出荷日を計(jì)畫し、検査による遅延とリアルタイムでフィードバックすることができると述べました。

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＜p＞通信施設(shè)の継続的な改善に伴い、注文書と交付において、會(huì)社とサプライヤーの間の貿(mào)易往來がますます透明になってきており、このシステムは各サプライチェーンにおける在庫率を効果的に減少させ、在庫資金にも積極的な影響を與えると予想されます。

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＜p＞関連リンク：

＜p＞サプライヤー管理システムは購(gòu)買管理システムの一つのサブシステムであり、購(gòu)買管理システムの重要なモジュールでもある。

サプライヤー管理システムはサプライヤー情報(bào)管理を中心に、標(biāo)準(zhǔn)化された購(gòu)買プロセス及び先進(jìn)的な管理思想をもって、サプライヤーの基本情報(bào)、組織構(gòu)造情報(bào)、連絡(luò)情報(bào)、法律情報(bào)、財(cái)務(wù)情報(bào)及び資質(zhì)情報(bào)などの情報(bào)から、サプライヤーの実力を考察し、またサプライヤーの供給能力、取引記録、業(yè)績(jī)などの情報(bào)総合管理を通じて、最適化管理を達(dá)成し、コストを低減する目的を持っています。

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＜p＞サプライヤ管理システムは、サプライヤとの長(zhǎng)期的、緊密なパートナー関係の構(gòu)築と維持に取り組む管理思想とソフトウェア技術(shù)の解決案であり、企業(yè)とサプライヤーとの関係を改善するための新しい管理機(jī)構(gòu)であり、企業(yè)の購(gòu)買業(yè)務(wù)をめぐる分野で実施されています。

目標(biāo)はサプライヤーとの長(zhǎng)期的かつ緊密な業(yè)務(wù)関係を確立し、雙方の資源と競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位の統(tǒng)合によって市場(chǎng)を開拓し、市場(chǎng)需要とシェアを拡大し、製品前期の高額コストを低減し、ウィンウィンの企業(yè)管理モデルを?qū)g現(xiàn)することである。

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