今年以來、石獅子レジャーパンツ生産企業(yè)は多くの內(nèi)外部の環(huán)境圧力に直面しており、生産能力の拡大のペースを一時的に緩め、企業(yè)內(nèi)部管理と現(xiàn)代企業(yè)制度に力を入れている。

彼らの話で言えば、內(nèi)功をよく練習(xí)して、新しい発展のチャンスを待ちます。

_生産環(huán)境はもう四季があります。威明會社の大流水生産現(xiàn)場の中で、何百人もの人がいます。生地から布を裁斷して、裁斷して、裁縫して、アイロンをかけて、やっとカジュアルパンツの完成品を生産しました。

この會社は四つのこのような職場を共有しています。職場內(nèi)では常に24℃の恒溫を維持しています。セントラルエアコンシステムの総投資は約250萬元です。

計(jì)算結(jié)果によると、セントラルエアコンプロジェクトの建設(shè)により、カジュアルパンツのコストは1元増加した。

しかし、會長の呉奕丁さんは言いました。

従業(yè)員は企業(yè)の財(cái)産で、企業(yè)は人を基本にして、従業(yè)員の仕事條件を改善するのは企業(yè)の一番重要な任務(wù)です。

社會は発展しています。企業(yè)も発展の中でハードウェア環(huán)境を追求しています。

この企業(yè)は未來に目を向けて、スチーム加熱工程の蒸気放出問題を解決した後、スチームパーマ労働者もセントラルエアコンの恩恵を享受できるようになりました。インフラ整備を重視し、整備した後、セントラルエアコンシステムは恒溫、掃除、集塵効果があり、労働者は楽しい仕事の感じがあり、生産量も安定的に向上し、生産量も10%20%向上しました。

_職業(yè)マネージャー管理企業(yè)「石獅子民営家族型企業(yè)の最大の特徴は技術(shù)経験型管理モデルで、現(xiàn)代文化型管理モデルとはかなり違っています。」

ヤモリ王の李総長はこう言います。

この企業(yè)は以前は製品の巡回検査記録さえないです。會社の取締役會は現(xiàn)代企業(yè)管理制度を確立することを決心して、工業(yè)企業(yè)內(nèi)部のデータ化、精密化、科學(xué)化管理に力を入れて推進(jìn)しています。

ボスの許清煌は、小企業(yè)を経営する時、一人で自由自在に対応できると言いました。今の時空背景は違って、理性と知恵が欠けていて、一歩も歩けないと言いました?？茖W(xué)的な管理のプロのマネージャーチームを作って、內(nèi)功企業(yè)を訓(xùn)練してこそ、成長できます。

この企業(yè)は內(nèi)部育成と外部からの導(dǎo)入という二つの面からプロマネジャーチームを育成しています。

現(xiàn)在、20人以上の中間管理職は企業(yè)の末端から育成されています。その中のマーケティング総監(jiān)督は倉庫管理員から徐々に昇格されました。

この企業(yè)はすでに職業(yè)マネージャーチームを初歩的に設(shè)立し、企業(yè)は現(xiàn)代企業(yè)制度管理に移行している。

_石獅子レジャーパンツ同業(yè)公會の多くの會員企業(yè)は企業(yè)の社會責(zé)任制を?qū)g行し、従業(yè)員の仕事、生活條件を改善し、職業(yè)マネージャーチームを設(shè)立し、企業(yè)の現(xiàn)代管理制度などの內(nèi)部環(huán)節(jié)を改善し、トレーニングし、內(nèi)功を修練し、圧力を動力として、良好な企業(yè)ハードウェア、ソフトウェア環(huán)境を作り、市場の回復(fù)を待って、新たな階段、大発展の機(jī)會を迎えるつもりです。