＜p＞面接で初めて転職した人は、上司が悪いとか、上司の戀人が悪いとか、女將がうるさいとか、社長(zhǎng)がきついとか、會(huì)社が悪いとか、他の人の答えを踏みます。

「老江湖」の答えは比較的中性的です。例えば、基層人員の答えはよく家に帰って、會(huì)社の利益がよくない、給料が低い、上司と合わないなどです。中間層の人の答えはよくあります。

さまざまな答えを問い詰めていくと、受験者：忠誠(chéng)度が足りなくて、人間関係を処理できない、品格が不健康で、噓をついている、不誠(chéng)実で、能力に問題があって昇進(jìn)、昇給、契約更新ができない、ある方面の原因で再利用できないと憤慨して、企業(yè)文化に溶け込むことができなくて、不安定で、牛に乗って馬を探すことができません。

中間層については、私たちはこの問題の重みをあまりにも重くしません。中上級(jí)者にとっては、この問題が不合格で採(cǎi)用されないかもしれません。

ここで船を転覆するのは本當(dāng)に殘念です。

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＜p＞では、一番下に正解がありますか？答えは肯定です。ありません。

しかし、私たちは分析を通して自分に適した答えを見つけることができます。

まず動(dòng)機(jī)から分析して、企業(yè)の給料、福利厚生、待遇、文化、政策、メカニズム、名聲、將來(lái)性、機(jī)會(huì)、仕事、生活、心理環(huán)境などで入社しますが、そのために會(huì)社を離れます。自分の仕事自體から分析して、自分の現(xiàn)在の職種、階層及び訴求職種、階層と融合した答えを見つけます。

事前分析と準(zhǔn)備（複數(shù)回答を仮採(cǎi)用）及び面接の際の臨時(shí)選考を経て、基本的に自分に合った答え方が見つけられます。

でも、最終的にどんな答えを選ぶに関わらず、前の會(huì)社、上司、同僚、取引先を傷つけるべきでなく、自分を傷つけないでください。

以下は本人が使用した退職理由です。參考にしてください。

＜p＞＜strong＞1、歩合が低い：＜strong＞第一の狀況は、會(huì)社が必要とする技能と私が持っている技能が一つの交差點(diǎn)であり、交差點(diǎn)が小さい場(chǎng)合、労使雙方がお得ではないかもしれません。第二の場(chǎng)合、私の技能は會(huì)社が必要とする技能のサブセットまたは會(huì)社が必要とする技能は私の個(gè)人技能のサブセットです。

このような労使のウィンウィンを十分に実現(xiàn)できない提攜は長(zhǎng)くないです。つまり段階的です。

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＜p＞{pageubreak}＜p＞

＜p＞＜strong＞2、職位のライフサイクルはすでに來(lái)ています。＜strong＞企業(yè)の一部の職位は企業(yè)の段階的な任務(wù)完成に合わせて特設(shè)されています。そして、非常に機(jī)能を設(shè)定しています。この段階で任務(wù)が完成しても、適職が見つからない場(chǎng)合、私は離れなければなりません。

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＜p＞＜strong＞3、達(dá)成感がない：今の環(huán)境、局面、観念などを変えられない工夫をした時(shí)、私は突破するところがないので退職します。

（このような答え方は後から説明してください。そうでないと、試験官はあなたが無(wú)能だと思います。）

＜p＞＜strong＞4、企業(yè)の発展が遅い：＜strong＞私は長(zhǎng)い間企業(yè)にいましたが、企業(yè)の発展が遅いため、新しい養(yǎng)分を吸収できなくなりました。または発展の機(jī)會(huì)が得られた時(shí)、退職を選びます。

（心理狀態(tài)、価値観、忠誠(chéng)度に関する問題）

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＜p＞＜strong＞5、個(gè)人の成長(zhǎng)問題：私の位置は橫と縦の発展空間が大きくない時(shí)、突破しにくいので退職します。

（心理狀態(tài)と忠誠(chéng)度に関わる問題）

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＜p＞＜strong＞6、キャリアプランの問題：企業(yè)で私のキャリアプランが実現(xiàn)できない場(chǎng)合は、退職を選択します。

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＜p＞＜strong＞7、理念問題：私の理念と企業(yè)理念の差が大きい上、効果的に融合できない場(chǎng)合、退職を選択します。（このような方法で回答するのは危険です。前にあなたが健康ではない企業(yè)の中で働いていると感じられた場(chǎng)合を除き、あなたの理念は正しいです。そうしない方がいいです。）。

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