＜p＞＜strong＞第一コース分水嶺：業(yè)界選択。

＜strong＞業(yè)界は企業(yè)が何をしているかを決め、企業(yè)の発展の起點(diǎn)となります。

実質(zhì)的に運(yùn)営する企業(yè)はいずれもこの業(yè)界の選択過程を経なければならない。

更に言えば、業(yè)界の選択も二つの段階があります。

第一段階は企業(yè)が安定したビジネスモデルを形成する前に、その業(yè)界の選択はより多く試行錯誤性の選択として體現(xiàn)されています。

船が小さいので、主に経営狀況によって業(yè)界調(diào)整を行います。つまり、私達(dá)が普通に言っている自発性＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞戦略計(jì)畫＜a＞です。

第二段階は企業(yè)が安定したビジネスモデルを形成した後、生存問題をほぼ解決し、より良い業(yè)界地位を形成しました。

この段階の企業(yè)は簡単に業(yè)界の選択を変えることができなくなりました。継続的な経営は一定の発展基盤を持ってきました。業(yè)界の調(diào)整には慎重な研究と分析が必要です。コストとリスクを評価し、一連の戦略措置を制定します。

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＜p＞＜strong＞第二の分岐點(diǎn)：競爭戦略。

＜strong＞競爭戦略は、企業(yè)の既定の発展方向における戦略問題であり、つまり何をしてどうするかを明確にした問題である。

市場が十分に競爭している今日では、競爭戦略は業(yè)界の選択よりも重要です。

管理コンサルティングサービスのお客様の経験から見れば、企業(yè)主は業(yè)界の選択において、より明確な認(rèn)識を持っていますが、既定の業(yè)界の激しい競爭において、どうやって勝つかについては、システムの研究と思考が欠けています。

そのため、競爭戦略は往々にして戦略コンサルティングの核心命題である。

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＜p＞＜strong＞第三の分水嶺：業(yè)界の規(guī)律に対する深い認(rèn)識に基づいて、意識的に運(yùn)営システムを構(gòu)築し、引き続き最適化する。

＜strong＞業(yè)界選択と競爭戦略という二分水嶺には多くの機(jī)會が存在するというなら、運(yùn)営システムの構(gòu)築と最適化を継続することは、企業(yè)が自主的に運(yùn)命を握ることから始まる。

企業(yè)は前の二つの分水嶺を無事に乗り切り、中には多くの偶然性があるかもしれませんが、この第三の分水嶺を渡れば、偶然的な水分はほとんど失われます。

寧高寧は「混沌から覚醒へ」という分水嶺を用いて説明しています。

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＜p＞＜strong＞第四の分岐點(diǎn)：物質(zhì)とお金の企業(yè)を精神的、理念的、価値観的、使命感のチームに転換する。

＜strong＞私はこの分水嶺を企業(yè)文化として理解しています。組織があると組織文化があります。なぜ企業(yè)文化を第四の道に置くのですか？この中に優(yōu)先的な問題があります。

企業(yè)の創(chuàng)立の初めに、チームの規(guī)模が小さく、運(yùn)営システムが簡単なため、起業(yè)家の文化理念が効果的にチーム全體に伝達(dá)されます。このような伝達(dá)は企業(yè)経営過程の中で自発的に、無意識に行われました。

この時期の企業(yè)は明確な使命と核心価値観を提示していないかもしれませんが、ないというわけではなく、創(chuàng)業(yè)チームの血液中に溶けているだけです。

これは、例えば誰もが雷鋒であれば、みんなが雷鋒を思い出せなくなります。この時期、企業(yè)文化は企業(yè)が取り組むべき課題ではありません。

しかし、企業(yè)が業(yè)界選択、競爭戦略と運(yùn)営システムで良性循環(huán)を形成した後、組織業(yè)務(wù)と規(guī)模拡大の過程で文化が急速に希釈され、文化建設(shè)の重要性と緊迫性が急速に企業(yè)発展の議事日程に言及されました。

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＜p＞＜strong＞第五の分岐點(diǎn)：持続的な探索、革新、創(chuàng)造能力。

＜strong＞四つの分岐點(diǎn)を越えた企業(yè)は往々にして良い自己イメージを持ち、チームは自慢の気持ちを持ち始め、功労薄に橫になって寢ている人が現(xiàn)れ、組織內(nèi)に広がっている。

この時に成績を後ろに置いてもいいですか？これまでと同じように、革新と創(chuàng)造を模索していくことは企業(yè)が競爭優(yōu)位を維持し続けるかどうかの鍵です。

任正非はファーウェイで強(qiáng)調(diào)された危機(jī)意識は第五コースの分水嶺の典型的な體現(xiàn)であり、このような強(qiáng)い危機(jī)意識はチームにはっきりした頭脳を維持させ、絶えずに探求し、革新させる。

ここ三十年來、通信業(yè)界の何大巨頭が貴方に歌ってもらいました。私の登場した業(yè)界の地位の変遷もこの第五の分水嶺がそんなに楽ではないことを証明しました。

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＜p＞＜strong＞第六コース分水嶺：組織內(nèi)部の協(xié)同と協(xié)力及び大企業(yè)病の自己解決。

＜strong＞6番目の分水嶺を前にした企業(yè)は、大企業(yè)に成長し、企業(yè)運(yùn)営の複雑さが様々な問題をもたらし、これらの問題を効果的に解決することができますか？企業(yè)が規(guī)模が大きいために機(jī)能障害が前に進(jìn)む道の障害にならないようにします。

スマートグリッドには自然治癒性という特徴があります。この六つ目の分水嶺を自然治癒能力として理解しています。

中國が続々と打ち出した三つの代表、科學(xué)的発展観などの黨建設(shè)活動は、組織育成の自然治癒能力の一つの表れでもある。

この時期の企業(yè)は自然治癒能力を育成することを長期的な仕事としなければならない。多くの企業(yè)は実際の操作の中で形式化、運(yùn)動化しているが、出発點(diǎn)は正しい。効果の程度が異なるだけである。

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＜p＞＜strong＞第七の分岐點(diǎn)：企業(yè)と社會の関係の位置づけ。

＜strong＞中食全産業(yè)チェーン戦略も食品安全を重要な位置に置いています。

この観點(diǎn)から見ると、企業(yè)の社會的責(zé)任を第七に置くことは、企業(yè)の社會的責(zé)任に対する?yún)棨筏螭工毪长趣扦ⅳ搿?/p>

しかし、このような配置は同時に中國の現(xiàn)在の企業(yè)社會責(zé)任の真実な描寫であり、寧高寧で現(xiàn)在従事している農(nóng)業(yè)分野に不足しているのは大企業(yè)ではなく、技術(shù)面から見ると経営成績が優(yōu)れている企業(yè)ではなく、高度な社會責(zé)任感のある良心企業(yè)である。

中食の買収＜a href=「http://fz.sjfzxm.com/」＞蒙牛＜a＞に続いて蒙牛の食品安全に関する論爭や、最近の山東六合養(yǎng)鶏産業(yè)チェーンで起きた食品安全問題などが、爭わない事実を物語っています。

企業(yè)の社會的責(zé)任を＜a href=「http://pop.sjfzxm.com/popimg/fz/index.aspx」＞企業(yè)経営の最高の境地として、最低道徳基準(zhǔn)ではなく、現(xiàn)実的であり、皮肉でもある。

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