國(guó)內(nèi)スポーツウェア市場(chǎng)局を変えて、初めて大きい売場(chǎng)のモードを現(xiàn)します。將來(lái)の市場(chǎng)にはもっと細(xì)分な小売業(yè)があり、大売り場(chǎng)と専門店が交互に共存して主流になることは間違いない。今は単一ブランドの店に獨(dú)占されている國(guó)內(nèi)のスポーツ用品市場(chǎng)に対して、ビッグストアのモデルも業(yè)界の変革を推進(jìn)する深い動(dòng)力になるに違いない。

最近、世界最大のスポーツ用品小売業(yè)者である英特スポーツは、新華と協(xié)力して中國(guó)で開設(shè)された初めてのスポーツ大売り場(chǎng)で、福州五四店とアモイ湖里店が正式にオープンしました。これは國(guó)內(nèi)のスポーツ小売業(yè)に大きな変化が現(xiàn)れました。以前、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品市場(chǎng)はほとんど一貫して単一ブランドの店に獨(dú)占されていました。

逆境に「オリーブの枝」を投げかける。

イギリススポーツグループはアディダス、プーマの世界最大の販売先であり、ナイキの世界で最も重要な販売ルートでもあります。

2012年度小売総額は102億ユーロ（約827.92億元）と過去最高を更新した。しかし、今回の提攜は業(yè)界から見てもリスクが大きい。

2012年の中國(guó)スポーツ用品産業(yè)発展白書によると、2012年の主要上場(chǎng)企業(yè)の累計(jì)売上高は83.94億元で、同29.69%の減少となり、実現(xiàn)した。運(yùn)動(dòng)靴売上高は75.47億元で、同19.28%減となり、いずれも本類の売上高は2年連続で減少した。また、2011年1月には、國(guó)美體育5年計(jì)畫で「未來(lái)5年間、國(guó)美體育計(jì)畫は全國(guó)に百軒の大型店舗を建設(shè)する」と宣言しましたが、わずか1年しか経っていません。また、國(guó)內(nèi)の他の2つの強(qiáng)いサプライチェーンに支えられているスポーツ用品小売ブランドの寶勝國(guó)際及び百麗滔博事業(yè)成績(jī)も理想的ではなく、國(guó)內(nèi)スポーツ小売業(yè)はずっと低迷していると言えます。

それだけでなく、先日新華都が発表した半年間の新聞によると、上半期の純利益は8割下がり、今年は5店舗が閉店した。このような「ジレンマ」に対して、英特は「今回の協(xié)力は英特スポーツから積極的に提案されたものだ」と気にしていないようです。新華都董事のゴン厳氷秘は笑いながら言った。

私たちは2018年までに80から100までの店舗をオープンしたいです。業(yè)界情勢(shì)は楽観を許さないが、今回の提攜に対して、雙方の野心は決して小さくない。新華都と英特體育はとっくに《主特許経営協(xié)議》と《獨(dú)占ブランド許可協(xié)議》を締結(jié)しています。新華は全部福建、広東、海南、広西、貴州、湖南、江西、湖北、安徽と浙江地區(qū)で英特スポーツ授権によるフランチャイズ経営業(yè)務(wù)を展開しています。既存のスポーツ用品の種類はナイキ、アディダス、プーマ、エックスなどを含みますが、契約期間は10年です。

業(yè)界モデルの変革を推し進(jìn)め、厳しい業(yè)界の背景において、英特スポーツと新華都の協(xié)力は、試水の気持ちを抱いていることが多い。新華都にとって、スポーツ用品小売業(yè)で生き殘ることは何よりも重要です。しかし、生き殘るのは簡(jiǎn)単ではありません。ナイキ、アディダスなど國(guó)際的に有名なスポーツブランドの市場(chǎng)シェアの70%は百麗國(guó)際旗の下で滔々としたスポーツを掌握しています。また、寶勝國(guó)際、深センのリード、上海の鋭力、瀋陽(yáng)鵬達(dá)と四川力浪などの代理店の手の中で、一杯のスープを獲得するには、より強(qiáng)力な商品のサプライチェーンを持たなければなりません。ナイキ、アディダス、プーマ、エックスなど30近くのスポーツブランドの代理権を持っている英特スポーツの優(yōu)位性です。

新華都グループの豊富な商業(yè)不動(dòng)産資源は、英特スポーツが新華を見る最も重要な原因の一つである。

新華都と英特のスポーツの「野心的」に比べ、國(guó)內(nèi)のスポーツ小売業(yè)は「陣痛期」に転換され、関店ブームは中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界から脫卻できない傾向にある。昨年の李寧、安踏、反克、361度、中國(guó)の動(dòng)向、特歩などスポーツブランド全體の閉店數(shù)は少なくとも3000店を超えています。これに対して、百麗ceo盛百椒は「ヨーロッパ、アメリカ、日本においても販売ルートは多様化しているが、中國(guó)では単一ブランドの専門店しかない。新しいモデルが成長(zhǎng)すると信じている」と述べました。

スポーツと新華都の協(xié)力はスポーツ用品の売り場(chǎng)の市場(chǎng)空白を埋め、消費(fèi)者の「ワンストップ」での買い物需要を満たし、スポーツ用品ブランドの消費(fèi)者に対する制限を減らし、元はあるブランドに依存して売り場(chǎng)全體に依存しています。

將來(lái)の市場(chǎng)にはもっと細(xì)分な小売業(yè)があり、大売り場(chǎng)と専門店が交互に共存して主流になることは間違いない。

今は単一ブランドの店に獨(dú)占されている國(guó)內(nèi)のスポーツ用品市場(chǎng)に対して、ビッグストアのモデルも業(yè)界の変革を推進(jìn)する深い動(dòng)力になるに違いない。