＜p＞「以前の研究では、従業(yè)員の予想を超えた＜a href=”http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の給與を支払うことが明らかになりました。社員の生産性が大幅に向上する可能性があります。ハーバード大學(xué)商工管理學(xué)教授のディパック?マルホーテラさんは指摘しています。

しかし、彼と彼の同僚たちは、より高い給料で余分な努力を引き出すかどうかは、企業(yè)が従業(yè)員に贈(zèng)るプレゼントであるかどうかにかかっていると発見(jiàn)しました。つまり、あなたがこのように選ぶのは純粋に友好的な表現(xiàn)であり、いかなる條件も付加されていません。

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＜p＞マルホーテラと彼のチームはoDeskの266人の従業(yè)員を研究しました。このグローバルフリーランスのオンラインネットワークは彼らを一時(shí)間の4時(shí)間の一回性データ入力項(xiàng)目に従事させます。

すべての新入社員は発展途上國(guó)から來(lái)ています。3ドルか4ドルの時(shí)給は彼らの以前の給料よりかなり高いです。

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＜p＞これらの労働者を3つのグループに分けた。

第一組の労働者は3ドル＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuf.asp”の時(shí)給＜a＞を受け取ると言われました。

第二組も當(dāng)初は時(shí)給3ドルの給與水準(zhǔn)で募集していましたが、仕事を始める前に、彼らはこのプロジェクトが予想外に予算を増やしたことを驚きました。彼らは今4ドルの時(shí)給を獲得します。

第三グループは最初から4ドルの時(shí)給を與えられましたが、その後は増えませんでした。

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＜p＞第二グループと第三グループが最終的に受け取った給料が完全に同じであっても、他の二グループに比べて、第二グループの仕事はもっと勤勉で、生産ももっと高く、約20%多いです。

また、第二組の労働者も最大の忍耐力を示しています。

彼らはずっと一心不亂に手元の仕事に従事して、4時(shí)間近くで終わる時(shí)の態(tài)度は特にすばらしいです。

面白いことに、この高業(yè)績(jī)グループの中で、経験が比較的豊富な労働者の生産性も最高で、明らかに過(guò)去の仕事経験によって、彼らに今度はめったに見(jiàn)られない意外な賃上げ行為に感激させられました。

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＜p＞マルホーテラは、世間的な認(rèn)識(shí)に反して、より高い給料自體は生産性を上げていないと指摘しています。最初から4時(shí)間の時(shí)給を與えられた労働者は、3ドルの時(shí)給で募集した労働者ほど、その後3ドルの時(shí)給をもらった労働者ほど一生懸命働いていません。

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＜p＞彼は給與計(jì)畫(huà)に最大の影響力を與えるために、會(huì)社の管理層は新入社員にどれぐらいの給料を支払うかだけでなく、給料を支払うタイミングをよく考慮する必要があるかもしれないと付け加えました。

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＜p＞「賃金上昇の原因をどう説明するかがポイント」と彼は言った。

我々の理論は、もしあなたが明らかにしたら、昇給を選んだのはあなたが能力があるからです。

桃を投げ続ければ、従業(yè)員は李さんに報(bào)告します。

このように、追加のお金を払ってこそ、企業(yè)の＜a href=＞生産性＜a＞を最大限に向上させることができます。

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