レイク教授とブライアン?テーンが共著した『企業(yè)統(tǒng)治の真実』で、著者は企業(yè)統(tǒng)治の真実を暴露した。

本の中でべつに成功的な処方箋を提供していません。作者は治理の複雑さと企業(yè)自身の特性がいくつかの乾いた規(guī)則制度に凝縮されないと思っています。逆に、レイク教授は制度上の改革は往々にして人々の期待を満たせないと考えています。

「企業(yè)管理における脆弱性が非常に深刻である場合、例えば財務不祥事が頻発しています。管理プロセスの暗室操作、役員會の中の部分が崩壊して、各種類の職務怠慢――これらの問題は制度上の解決案がまったくありません。彼は、「同時に、これらの管理専門家や政府関係者が吹聴しているいわゆる最高の実踐は、往々にして知らず知らずのうちにガバナンスの流れやルールに注目しすぎて、本當の本質(zhì)を無視している」と話しています。

本の中で、萊克と泰恩は実用的な研究を基礎(chǔ)とする分析方法を提供して、企業(yè)の治理の中の有効あるいは無効な要素を見分けることを助けます。例えば、彼らは優(yōu)秀な企業(yè)を管理する取締役會の規(guī)模、構(gòu)成、獨立性、給料水準を観察して、これらの要素は企業(yè)の管理レベルと関係がないことを発見しました。彼らから見れば、本當に役に立つのは取締役會の「品質(zhì)」です。メンバーの専門レベル、精力のどれぐらい、執(zhí)行層とのコミュニケーション狀態(tài)などは管理レベルに影響しています。

リーマン?ブラザーズのケースは、フォームと本質(zhì)の間に大きなギャップがあることを証明することができます。その崩壊は取締役會の不作為と直接関係があります。組織構(gòu)造から見ても、リーマンの取締役會は問題ないです。メンバーの獨立性と他の面でもゴールドマン?サックスと似ているところが多いです。失敗した會社の取締役會は何をしていますか？

さらに研究を進めると、取締役會のメンバーの専門レベルと彼らの會社運営に対する関心の度合いから見て、リーマンの倒落には前觸れがあった。リスクコントロールの企業(yè)にとっては少なすぎる。

本の中のもう一つの重さの爆弾はceoの後継計畫に関しては、ほとんどの取締役會はceoを退職することに十分な準備が足りない。一般的には、取締役會は年に一度の大規(guī)模な會議で1、2時間しかこの問題を討論しませんが、約10%から15%の會社は毎年ceoを交換しています。

「企業(yè)管理はとても重要です。基本概念を読者に説明してもらいたいです。」レイク教授は「全能的な解決策を提案できればいいですが、問題解決のための最良の人選は狀況を知る會社の株主であり、會社統(tǒng)治の原則をよく理解し、自分の限界はどこにあるかを知ることです」と話しています。