一、簡単で効果的な投資観。

　　李彥宏百度の創(chuàng)設(shè)當(dāng)初から、會社で「簡単で依存できる」文化を提唱し、投資観が脈々と受け継がれてきた。先ごろ19億ドルで91無線を買収し、李彥宏氏は數(shù)分の越洋電話で決定した。彼が投資を決定するのは簡単な原則しかない。それは戦略的協(xié)同性だ。

李彥宏の理念は「君は孤軍ではない」「人を助け、自分を成し遂げる」。どこへ行く大株主になった後、李彥宏も2つのことをしただけだ。支えと手を放す。後押しは、百度のプラットフォームを通じてどこへ行くかに巨大なトラフィックサポートを提供し、主に競爭しない約束と「知心検索」協(xié)力協(xié)定に體現(xiàn)されている。手を放すのは、元の管理チームに十分な権限を與え、百度は関連分野に入らないことを約束し、李彥宏自身も具體的な管理事務(wù)に手を出さないことだ。どこへ行くかの創(chuàng)始者として、荘辰超は専門的な経験に富んでおり、観光CEOの張海軍氏は「技術(shù)を理解し、インターネットの発展に対する見解と展望の判斷があり、エリートと革新精神を集めた指導(dǎo)者だ」と述べた。莊辰超に全力を盡くす背後には、李彥宏が信奉している「必ず最も優(yōu)秀な人材を探さなければならない」、「最も自由な空間を與える」、「優(yōu)秀な人材を際立たせる」という人材理念がある。

この支えがあるからこそ、どこへ行くかはわずか2年半で百度にこのような巨大な投資効果をもたらした。

　二、微々たる戦略観。

長い未來を見るには、まず現(xiàn)実の細部を洞察しなければならない。李彥宏は十?dāng)?shù)年來ずっとインターネットの世界に浸っていて、自然にすべての細かい変化に手のひらを指している。このような持続的な観察と実踐に基づいて、彼は2011年の百度連盟サミットで初めて業(yè)界に「中間ページ」の戦略思想を提出し、検索エンジンと伝統(tǒng)産業(yè)の間に広い分野があり、創(chuàng)業(yè)者に他人に奉仕し、自分を達成させることができると指摘した。

李彥宏が中間ページ戦略を打ち出した翌年、58同城、市場網(wǎng)、百姓網(wǎng)、唯品會、神州レンタカーなどを含むいくつかの分類情報サイトが再起動した。IPO李彥宏の「中間ページ」戦略観が成し遂げた成果だ。

　　三、平等で先駆的な価値観。

李彥宏は北京大學(xué)の図書情報學(xué)科に通っていた時、人々が情報を得る煩雑さに感銘を受け、「人々が平等に便利に情報を得るようにする」という信念を立て、創(chuàng)設(shè)した。百度このような信念が実踐された結(jié)果だ。

起點は平等で、終點は格差がある。平等はその成功を享受し、停滯することを意味しないからだ。李彥宏は近年、平等な基礎(chǔ)の上で前者を奨勵したり助けたりする方法に焦點を當(dāng)てている。このようなアップグレード版の価値観に基づいて、李彥宏は技術(shù)、資金、人材、流量、管理経験など多くの面から、積極的な前進者に絶えず巨大なエネルギーを提供し、彼らが最終的に成功の向こう岸に達するのを助けることを喜んでいる。

李彥宏は百度を「ロケット発射基地」に建設(shè)することに力を入れているが、自分が動力燃料注入者の役割を果たしている--普通のユーザーでも、萬千の開発者でも、夢を抱いている創(chuàng)業(yè)者でも、ここで駆前の動力サポートを受けることができる。

どこへ行って上場に成功したのか、百度発射基地の最初のロケットにすぎない。