＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」style=「width:550 px;height:302 px」src=「up loadimags/20312/30/20132302_.JPG/p＞

＜p＞ボストン國(guó)際ホールディングスには「10年の鉄則」があるようです。

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＜p＞「我が國(guó)の＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服裝＜a＞業(yè)界は30年余りで國(guó)際アパレルブランドの數(shù)百年の発展過程を歩み、方式も非常に粗放である。

しかし、ここ數(shù)年の市場(chǎng)環(huán)境は大きな変化を遂げました。経済の下振れが消費(fèi)者の購(gòu)買力に影響を與えました。原料と人件費(fèi)はまた上昇しています。その上、オンラインからの衝撃もあります。伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)の生活はあまり良くないです。

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＜p＞江蘇省常熟市の波司登工業(yè)園區(qū)內(nèi)の波司登本部で、その取締役局會(huì)長(zhǎng)の高徳康さんが本紙のインタビューを受けました。

この中國(guó)最大のダウンジャケットブランドの創(chuàng)始者は流行を身につけていて、早口で話しています。本土のアパレルブランドの「冬越し」については言うまでもなく、服裝業(yè)界と波司登の未來の発展図についても大いに発揚(yáng)しています。

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＜p＞＜strong＞＜strong＞話の中で、高徳康は何度も「モデルチェンジアップ」に言及しています。

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＜p＞「來年はコスデンの重要な一里塚です。企業(yè)內(nèi)部から全面的な転換とアップグレードを行います?！?/p>

これを皮切りに、高徳康は四季化業(yè)務(wù)の発展、國(guó)際化の道、ブランド価値の向上、リーン生産管理改革などの面での波司登の計(jì)畫を詳しく理解しました。

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＜p＞＜strong＞ブランド「天井」を突破＜strong＞＜p＞

＜p＞最近開催されたビジネスディナーで、高徳康氏は隣の席のイギリスのキャメロン首相に、イギリスロンドンにヨーロッパ本部とブランド旗艦店を設(shè)立する発展?fàn)顩rを紹介しました。

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＜p＞高徳康というのは、ボストンロンドンの旗艦店です。

2012年のロンドンオリンピックの開幕前日、ロンドンの中心部の商業(yè)地區(qū)にある初めての海外旗艦店がオープンしました。

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＜p＞波司登はイギリスで力押しした「中國(guó)ブランド、本土デザイン、グローバル購(gòu)買、現(xiàn)地化マーケティング」モデルで、重金屬を惜しまずイギリス＜a target=「_blank」href=「wttp:/m.pmae.cn/」デザイナー＜a＞Ash Gangotraとそのパートナーを招待しました。彼たちのデザインはBougoブランドとオックスフォードの距離に匹敵するようにしてください。

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＜p＞しかし、このような位置づけには多くの疑問の聲が寄せられています。前期の大型手書きの投入と現(xiàn)在の単店では規(guī)模の効果が得られないため、波司登は初三年のイギリス旗艦店が赤字狀態(tài)になると予想しています。

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＜p＞これに対して、國(guó)際的なビジネスを公言の場(chǎng)で話したことのない高徳康氏は、「外に出る」最大のストレスはすぐに利益が得られないことです。

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＜p＞しかし、彼はまた、ボースデンが海外に出て、お店を洋服の本場(chǎng)ヨーロッパに直接オープンしたことは、現(xiàn)地のデザイン、布地の研究開発及びサプライチェーンの管理における先進(jìn)的な経験を?qū)Wび、國(guó)際資源を利用してブランド価値を高めることに意味があると述べました。

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＜p＞高徳康は、＜a href=“http:/fz.sjfzxm.com/”の波司登＜a＞近年、世界ブランドに力を入れていますが、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の開拓だけでは、まだまだこの目標(biāo)に觸れることができません。

服のブランドは知名度を出して、必ず國(guó)際に行って製品の才能を展示して、そして機(jī)會(huì)を利用して更に世界のレベルを理解します。

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＜p＞実際には、カード加工から自社ブランドの発展過程を経て、國(guó)內(nèi)のほとんどのアパレル企業(yè)はブランドイメージの形成、製品の付加価値の向上という難題に直面しています。

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＜p＞「今後5～10年はもっと多くの中國(guó)服ブランドが國(guó)境を越えて、國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に対流が発生します?！?/p>

高徳康さんは眺めの手まねをして、「遠(yuǎn)くまで見てください」と言いました。

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＜p＞今年に入ってからも、波司登の國(guó)際化が続いています。

10月、波司登は4000萬元でイギリスの男性服ブランドGreenwoodsの96%の株式を買収しました。

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＜p＞＜strong＞尋路益化管理＜/strong＞＜p＞

＜p＞2014年は高徳康によって「非常に重要」と言われた年です。これは波司登が「全面的にモデルチェンジし、改革を深化させた年」です。

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＜p＞管理システムのアップグレードについては、今世紀(jì)初めに全國(guó)初のERPシステムを採(cǎi)用したアパレル企業(yè)となりました。その後もOAとCRMシステムが続々と登場(chǎng)しましたが、効果はあまりよくありません。

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＜p＞その背景には、ITプラットフォームに合致する管理システムが確立されていないことがあります。

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＜p＞イタリアの政治學(xué)者マキャベリは、「秩序を変えることほど困難で危険なことはない」と言っていますが、これも企業(yè)管理に適用されます。

発展の歴史が30年を超える伝統(tǒng)的な服裝企業(yè)として、管理変革は更に困難である。

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＜p＞しかし、消費(fèi)の低迷、競(jìng)爭(zhēng)相手の増加傾向に直面しており、特に近年の急速なファッションブランドの衝撃により、波司登の売上高の伸びが年ごとに鈍化しており、長(zhǎng)年保持していた45%以上から昨年の11.3%に減少し、2013年9月30日現(xiàn)在の売上高は前年同期比8.8%まで落ち込んでいる。

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＜p＞前の2つの「10年挑戦」に対応する時(shí)と同じように、參加しなければならない會(huì)議を除いて、高徳康は最近ずっと閉門してお客さんに感謝し、すべての招待を婉曲に斷って、企業(yè)の発展方向を考えています。

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＜p＞「もとの古い方法では今の新しい問題が解決できないので、私から考え方を変え、プラットフォームを構(gòu)築して責(zé)任を持って人に責(zé)任を負(fù)い、精密化管理を?qū)g行しなければなりません?！?/p>

高徳康はこの話をする時(shí)語気は口出しを許さないで、とても創(chuàng)業(yè)の初期に28キロ近くの自転車で百キロ近くの服を載せて常熟と上海の間で往復(fù)する時(shí)の勇気があります。

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＜p＞戦略、プラットフォーム、モードは高徳康が波司登のために企畫した三つの核心プレートであり、「戦略は核心であり、モードは著地を?qū)g行することであり、中間は最も重要なのか、それともプラットフォームであり、サプライチェーンのすべての參加者はプラットフォームの上で責(zé)任を果たし、才能を発揮する」。

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＜p＞波司登のマルチブランドレイアウトを例にとって、今年の中から、波司登はいくつかのダウンジャケットブランドを別々に運(yùn)営しています。

「ブランドの位置づけ、商品企畫と端末チャネルの両方を分けて、それぞれが責(zé)任を持って、中間のサプライチェーンを合わせて、プラットフォームの資源共有を?qū)g行するべきです?！?/p>

高徳康氏は。

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＜p＞「ゼロに帰すという気持ちで、モデルチェンジに直面する。

権力と責(zé)任の區(qū)分がはっきりしていて、標(biāo)準(zhǔn)制度の推進(jìn)は簡(jiǎn)単ではないですが、近代的なリーン生産管理のプラットフォームを建てさえすれば、波司登は新しい生命力を奮い起こし、百年のブランドに伸びる自信があると信じています。

高徳康さんは総括しました。

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