＜p style=「text-align:center」＞＜crc=「/uplloadimags/20140401/01/2014010111180_sj.JPG」align=「センター」border=「0」alt=「」alt=「"/」

＜p＞＜strong＞20年研ぎ澄まし＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a＞はどの企業(yè)に対しても強い魅力を持っています。國內(nèi)のスポーツブランドも國際ブランドの道を試していますが、許景南の言うように、國際ブランドを作るのは朝夕の功ではなく、長期的な持続の成果です。

そのため、ピッカーはすでに20年の準備をしています。

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＜p＞ピッカーは創(chuàng)立當初、「豊登」という幸運な名前を持っていました。中國の民衆(zhòng)の審美に合っていますが、國際市場の認知に不利です。そのため、ピッカーは第一歩は「豊穣」を「匹克」に変えてオリンピック精神を與えました。第二段階はブランドの國際登録です?，F(xiàn)在、世界160カ國以上で登録されています。

第三段階は管理基準と品質(zhì)基準を國際化することです。

1995年にISO 9002國際品質(zhì)管理システムと製品品質(zhì)保証システムの認証を取得しました。國內(nèi)の運動靴業(yè)界で初めてダブル認証を受けた企業(yè)になりました。

第四段階は國際ハイエンド、権威組織及びスターを獲得してブランドの裏書とする。

ピッカーは賢明に當時中國で次第に人気が出てきたバスケットボールの運動を選んで、世界トップの試合でNBAとバスケットボールスターの資源を狙っています。

2009年、ピケは香港株で発売されました。

これはピッカーの國際化の第五段階である。企業(yè)の上場は國際資本市場に溶け込む。

許景南から見ると、香港は國際資本市場であり、ピッカーブランドを世界に持ち込んで、ピッカーの＜a href=”http:/m.pmae.cn/pioneer/＞資本の國際化＜a＞プロセスを加速することができます。

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＜p＞＜strong＞共通価値観が國際資源の裏書＜/strong＞＜p＞

＜p＞ブランドを作るには資源のキャリアが必要で、戦略目標を達成することができません。

1991年、ピケは「八一」チームのために國內(nèi)で一番大きなサイズのバスケットボール靴を作って、劉玉棟の推薦に署名しました。ピケのバスケットボールの遺伝子もこのようにしています。

2005年からブランドの二次発展段階に入って、ピッカーは全面的に＜a href=“http:/m.pmae.cn/pioneer/＞國際戦略＜a＞発展の歩みを始めました。

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＜p＞ピッカーは初めてアメリカのNBAヒューストンロケットチームのホームに進出した中國ブランドです。

一方、ピッカーはスター推薦計畫をスタートさせて、ロケットチームのショーン？

ピケとNBAの協(xié)力が徐々に深くなるにつれて、2007年にピケの傘下で20人近くのスターと契約しました。

多くのスターが體験してピッカー製品の専門品質(zhì)の証明になります。

2011年には、ピッカーは國際最高バスケットボール管理組織FIBAのグローバルパートナーとなり、2012年にはNBAの優(yōu)勝チームであるマイアミ熱火チームもピッカーの＜a href=“http:/m.pmae.cn/pioneer/”となりました。

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＜p＞ブランドの國際化が全面的にスタートした9年間、プロがNBAのホームグラウンドスポンサーと契約し、海外代理店を設立し、ネットワークの同時展開を支えてきた「ブランド展開の立體化戦略」は、業(yè)界から広く認知され、周知の「ピッカーモード」となっている。

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＜p＞「國際市場に進出し、國際ブランドを作る上で、ピッカーがやるべきことはまだたくさんあります?！?/p>

許景南は自分の夢、企業(yè)の夢と中華民族の偉大な復興の夢を一つずつ結(jié)びつけていると直言しています。ピケにとっては國際的に有名な＜a href=「http:/m.pmae.cn/pioneer/」＞民族ブランド＜a＞はピケの「中國の夢」です。

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