＜p＞高在庫のストレスと在庫切れの過熱を経験した後、＜a ref=“//m.pmae.cn/news/indexuf.asp”＞アパレル＜a＞先導(dǎo)企業(yè)の在庫はすでに終盤に入りました。森馬服飾（002503）、美邦服飾（002269）などのレジャー服飾企業(yè)が先に在庫を脫して、男裝効果も20200ピップです。

＜/p＞

＜p＞2013年末、複數(shù)の機(jī)関が報告したところによると、アパレル業(yè)界の在庫超過は著しい効果があるという。

東北証券紡織服裝業(yè)界のアナリストの調(diào)査によると、業(yè)界トップ企業(yè)の七匹狼、美邦服飾、森馬服飾などの在庫は同時期に比べてすべて下落しており、在庫の販売比率はそれぞれ19.5%、22.5%、14.7%を占めている。

＜/p＞

＜p＞＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞アパレル業(yè)界＜a＞在庫の販売比率は合理的な範(fàn)囲より20%ぐらいです。

申銀萬國、東莞証券などの機(jī)関も、レジャー服、家庭用紡績などの業(yè)界の在庫は終わりに近づいています。

＜/p＞

＜p＞カジュアル衣料大手のアメリカ服と森馬服は在庫だけではなく、2014年春夏の注文會でも良くできました。

森馬服飾董事の鄭洪偉氏によると、森馬ブランドの注文は同期比二桁の伸びを?qū)g現(xiàn)した。

去年から在庫を點(diǎn)検し始めた森馬服は、臨時的な措置を取っています。

鄭洪偉さんによると、森馬さんは電気商の販売を強(qiáng)化する以外に、一時的に多くの割引店を増やして、常規(guī)店舗の在庫処理を強(qiáng)化しました。だから、今のところ森馬さんの在庫は問題ではありません。

＜/p＞

＜p＞米邦服飾2013年3月期報によると、在庫は20.14億元に達(dá)し、サプライチェーンの調(diào)整と電気商取引プラットフォームの発力に従って、在庫は消化されたという。

＜/p＞

＜p＞電商プラットフォームはアパレル企業(yè)の重要な在庫輸出となりました。これは2013年の電気商「雙十一」ショッピングデーに見られます。

「雙十一」當(dāng)日、森馬服飾は全體で一億元を販売しました。その中に森馬ブランドは5000萬元ぐらいで、バラバラは5000萬元を超えました。

鄭洪偉氏によると、森馬さんは年間5億元以上の電気商を販売していますが、今後も投入を増やします。

七匹狼は「雙十一」衣料品の販売ランキングで第一位となり、アメリカの衣料品は「雙十一」で4000萬元の売り上げを達(dá)成しました。

＜/p＞

＜p＞高在庫はアパレル企業(yè)の発展速度を引きずっていますが、多くの業(yè)界関係者は服裝業(yè)界にとって問題の核心はサプライチェーンにあり、在庫が高い企業(yè)はサプライチェーン管理が不適切な結(jié)果であると言っています。

＜/p＞

＜p＞アパレル業(yè)界の高在庫が爆発し、注文會モードが主因です。

これまで服裝企業(yè)は受注會に參加する加盟業(yè)者に対して目標(biāo)を増加させ、直接に次の年の注文狀況を決定しました。サプライチェーンは市場の需要反応に追いつかず、在庫が消化しにくいまで伝えられました。

＜/p＞

＜p＞紡織服裝業(yè)界のアナリストによると、在庫問題が発生した後、多くのアパレル企業(yè)は注文書の比率を次第に下げて、サプライチェーンの調(diào)整速度を速めて、エレクトビジネスプラットフォームの急速な発展を加えて、在庫問題は徐々にコントロールされるようになりました。

＜/p＞

＜p＞森馬服飾董事秘書の鄭洪偉氏も、森馬＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuh.asp」ブランド＜a＞は従來の卸売りモデルから製品能力と反応速度を向上させ、緩やかなサプライチェーンを徐々に統(tǒng)合し、國內(nèi)のサプライチェーンへの統(tǒng)合になった。

＜/p＞