ますます多くのアパレル経営者が販売端末を通じてブランドイメージを確立し、特色のある店舗デザインを形成し、それぞれの売り場(chǎng)特色を構(gòu)成し、消費(fèi)者にブランドの個(gè)性を伝えている。

ブランドの服裝は特定の目標(biāo)の消費(fèi)群に対して、服裝ブランドの個(gè)性を強(qiáng)調(diào)しています。製品のスタイル、売り場(chǎng)のスタイル、ブランドイメージなど各方面を含みます。

商品の風(fēng)格、売場(chǎng)の風(fēng)格とブランドのイメージが一致する時(shí)だけ、ブランドの性格が現(xiàn)れます。

そのため、売り場(chǎng)はブランドイメージを引き立たせるために重要です。

_売り場(chǎng)の服裝は、販売の場(chǎng)だけでなく、個(gè)性的な展示です。

売り場(chǎng)のデザインスタイル、道具、照明などは服の品質(zhì)を重視して、服の付加価値を高めます。

_店舗のデザインと內(nèi)裝のほかに、服の陳列展示もあります。通稱「陳列場(chǎng)」です。

服はきれいなショーウインドーで宣伝して客を引きつけます以外、店內(nèi)の陳列はブランドの個(gè)性と表現(xiàn)に対して重要な役割を果たして、同時(shí)に顧客に便利に選んで買って買って、それによって服裝の販売に対して力強(qiáng)い促進(jìn)作用を果たすことができます。

と同時(shí)に、服裝端末についても、標(biāo)識(shí)、內(nèi)裝、商品陳列及び各種包裝などは売場(chǎng)のハードウェアに屬します。

これらのソフトウェアは主に全體のブランド文化の育成を通して、社員は自身のブランドに対する認(rèn)識(shí)と熱愛を持っています。

更には従業(yè)員の態(tài)度、言葉遣い及びサービス態(tài)度までも體現(xiàn)されています。

あるコンサルティング會(huì)社の統(tǒng)計(jì)によると、売り場(chǎng)の業(yè)績に長期的な影響を與える要因の中で、営業(yè)職の割合は30%ぐらいを占めています。そのため、売り場(chǎng)全體の運(yùn)営システムの中で、人員は非常に重要な一環(huán)です。

営業(yè)マンは店內(nèi)でお客様に直接接觸するブランドの一環(huán)であり、ブランドの服表現(xiàn)の形態(tài)と情報(bào)は、営業(yè)員を通じてお客様に伝達(dá)されます。そのため、営業(yè)員の服裝、言動(dòng)は直接にお客様に受け入れられ、総合的にブランドに対する印象を形成しています。

環(huán)境、管理、サービス以外に、ブランドは市場(chǎng)、消費(fèi)者、小売業(yè)者の承認(rèn)を得るため、最終的には実際の販売実績に反映されます。

「販売実績がないブランドはいいブランドではない」というマーケティング観念は、端末を積極的に利用し、販売を促進(jìn)する。

価格については、統(tǒng)一的な価格戦略をとり、ブランドの統(tǒng)一イメージを確立し、消費(fèi)者のブランド価格に対する認(rèn)識(shí)を強(qiáng)化する。

_商品の販売時(shí)に、商品コードをスキャンして、パソコンに表示された統(tǒng)一価格と割引でお金を払い、商品価格の権威を高める。

同時(shí)にブランドの服裝が価格に敏感なため、効果的な競(jìng)爭者を打撃するために、市場(chǎng)シェアを獲得し、多様な販促戦略を選択します。

通常の割引、景品、VIP割引を除いて、不定期に特恵逸品を出して、犠牲価格の策略を採用して、顧客を引きつけて、それによって販売を昇格させて、ブランドの影響力を拡大します。

また、特別な販促形式もあります。

新裝が登場(chǎng)したら、原価販売時(shí)に割引などをします。

同時(shí)に、営業(yè)員に対してターゲット的な販促訓(xùn)練を行い、販売上手の従業(yè)員に対して制度的に精神と物質(zhì)的奨勵(lì)を與えます。

ブランドの服裝経営において、ブランドは決定的な役割を持っていますが、ブランドの建設(shè)には一苦労を重ねられず、ブランド経営を続けていく必要があります。

ブランド経営の市場(chǎng)志向がより強(qiáng)く、ブランドをマーケティングの対象とし、ブランド運(yùn)を核心として、資産運(yùn)用と再編、経営リスクの分類とコントロール、販売ルートの管理とコントロールなどの現(xiàn)代市場(chǎng)マーケティング観念を溶け込んでいる。

ブランド経営の核心思想はブランド経営者がブランドのれん、市場(chǎng)開発、販売ルート、製品開発、生産技術(shù)管理、品質(zhì)コントロール、マンパワー、情報(bào)制御などのマーケティングソフトにおける八大優(yōu)位を通じて、強(qiáng)力な接著力を形成し、供給、生産、販売などの環(huán)節(jié)の外部資源を本企業(yè)の資源の運(yùn)用範(fàn)囲に組み入れて、ブランド経営者の市場(chǎng)拡張能力と競(jìng)爭力を急速に向上させることである。