＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/20140911/27/201401278415_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞1978年以降30年間の変革により、中國(guó)の＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexucj.asp”経済が空前の発展を遂げ、中國(guó)服業(yè)もこの変革の受益者である。

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＜p＞今、中國(guó)経済は中速時(shí)代に入りました。

これは経済成長(zhǎng)のスピードが緩むことを意味するだけではなく、経済活動(dòng)と経済成長(zhǎng)の內(nèi)包が変化することを意味しています。

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＜p＞中國(guó)は新たな変革に入っています。

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＜p＞事実上、2013年は中國(guó)のアパレル業(yè)界の発展の転換點(diǎn)となりました。この年、多くのアパレル企業(yè)の売り上げが伸びていません。業(yè)界性が落ちて、現(xiàn)在の収益モデルと収益力が厳しく試されました。

同時(shí)に、モバイルインターネット、ビッグデータに代表される技術(shù)革新は洗禮、転覆、服裝商業(yè)生態(tài)全體を変えています。

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＜p＞歴史的証明によると、商業(yè)生態(tài)に大きな変化が生じた時(shí)、大量に従來(lái)の商業(yè)生態(tài)に適応した企業(yè)が生存危機(jī)に直面している。

新しいビジネスの生態(tài)に適応できる企業(yè)は、古いものから新しいものに生まれ変わる能力を?qū)g現(xiàn)し、「ビジネスの新種」への革新と転換を完成させます。

さらに新しい企業(yè)が群落して、新しい生態(tài)の促生のもとで芽生えからすくすく成長(zhǎng)して、ついに盛んに発展することができます。

＜p＞2013＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuz.asp」中國(guó)服大會(huì)＜a＞で、中國(guó)紡織工業(yè)連合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)服協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の王天凱氏は「変革は業(yè)界発展の新たな段階で経験しなければならない」と指摘しています。

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＜p＞現(xiàn)在の中國(guó)アパレル業(yè)界は「全ルート、全モード、全資源」の新三要素を中心とした「汎産業(yè)化」競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代に入っています。

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＜p＞もちろん、今の変革の主體は企業(yè)だけではなく、業(yè)界の「風(fēng)向標(biāo)」とブランド「ブースター」である中國(guó)國(guó)際服飾博覧會(huì)（CHIC）も含まれています。

CHICにとっては、業(yè)界や企業(yè)の発展に密接に関心を持ち、並行して効果的に最も価値のあるサービスを提供することは、長(zhǎng)年にわたって企業(yè)の出展を長(zhǎng)期的に誘致する鍵となります。

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＜p＞2014年もCHICは例外ではない。

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＜p＞現(xiàn)在、CHIC 2014組織委員會(huì)はハイエンドの知恵の爆発と実際問(wèn)題に対する思考を通じて、中國(guó)アパレル業(yè)界の産業(yè)チェーンを整理し、産業(yè)発展の動(dòng)向に対する予測(cè)能力とサービス資源の整合能力を絶えず向上させ、より高いレベルで業(yè)界に価値のあるサービスを提供しています。

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＜p＞＜strong＞チャンネルの変化＜strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在の大変革の時(shí)代において、企業(yè)がチャネルへの持続的な影響と発言権を維持できるかどうかが重要である。

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＜p＞ここ數(shù)年來(lái)、我が國(guó)＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”小売業(yè)＜a＞業(yè)界の各種の業(yè)種が多様化し、組合せ化と融合化が加速し、伝統(tǒng)百貨店が再編?革新を加速するとともに、総合的な一體化の大型ショッピングセンターが絶えず協(xié)調(diào)し、専門店、専門店、専門店、専門店が急速に発展し、スーパーマーケットのネットワークが急速に展開し、市場(chǎng)の拡大する可能性を示しています。

消費(fèi)者の多段階、多様な消費(fèi)ニーズをより良く満たしています。

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＜p＞しかし蘇寧の転換と粟の成功から見ると、伝統(tǒng)的なルートは、モバイル接続とビッグデータ時(shí)代において、ファン経済、組織モードに取って代わられています。

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＜p＞この変革の時(shí)代に、ルートの多元化は企業(yè)により高い要求を提出しました。

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＜p＞バラバラ社長(zhǎng)の徐波さんによると、服裝業(yè)は単一ルートから多ルートへの変革の道を歩むという。

特に、オフライン小売業(yè)は、オンラインショッピングの衝撃のもとで、実體企業(yè)は自身の強(qiáng)みを利用して、オンラインとオフラインのマルチチャネル経営を展開します。

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＜p class=“p 0”style=“magin-top:0 pt；magin-bottm：0 pt”＞＜span style=“font-famimily：“マイクロソフト雅黑”[/color]；font-size：10.5 pt；mso-spacerun：“yes”pageaka=“マイクロソフト”ファッションファッション（（=85,bbbbbbbbbbppppppppppppgggb））））”（（（（（85））））“““““““““““““““““””””””””””””（（（（（（（（=マイクロソフト雅黑ggggggggggze:10.5 pt;mso-spacerun:‘yes’

＜！--EndFragment--＞

＜p＞しかし、電気事業(yè)者については、ほとんどの企業(yè)家は知らないので、どうすればいいのかよく分かりません。彼らは毎年爆発的に増加している販売データを見ています。

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＜p＞トレンドに応じて、CHIC 2014現(xiàn)場(chǎng)は國(guó)內(nèi)の優(yōu)秀なエレクトビジネスプラットフォームの資源を?qū)毪?、成長(zhǎng)ブランドと広くドッキングし、「感電」の経験を獲得するために、開拓商路の多様な選択を提供する。

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＜p＞「電気商はルートの一部であり、CHICはアパレル企業(yè)に多様な環(huán)境を提供し、出展企業(yè)に國(guó)內(nèi)マーケティングチャネルの建設(shè)を強(qiáng)化し、國(guó)際新ルートを積極的に構(gòu)築し、チャネルの多元化を?qū)g現(xiàn)する。」

CHIC組織委員會(huì)の責(zé)任者は記者に語(yǔ)った。

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＜p＞そのために、CHIC 2014はルート部分で多元選択と解決案を展示しています。以前の百貨店グループと代理店グループを除いて、新しい業(yè)態(tài)に參加します。SHPPINGMALL、電気商、多ブランド集積店、バイヤーなどを含み、ルートをより多様にして、ブランドがより多く選択できます。

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＜p＞同時(shí)に、「CHIC SHOWS」は表現(xiàn)形式にも変化が生じています。これまでの「覚軽貿(mào)易重視」の伝統(tǒng)的なショーモデルをやめて、ブランドとビジネス観衆(zhòng)の交流に參加する需要をトップに置いて、交流しやすい場(chǎng)所と環(huán)境配置を採(cǎi)用して、現(xiàn)場(chǎng)のインタラクティブを十分に発揮して、ブランドT臺(tái)ショーと商業(yè)貿(mào)易を完璧に結(jié)合させます。

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＜p＞もちろん、ルートの問(wèn)題は中國(guó)の服裝企業(yè)が発展の中で直面した苦境の一つであり、新しい環(huán)境に直面して、中國(guó)の服裝企業(yè)が未來(lái)を勝ち取るためには、全面的に変革し、核心競(jìng)爭(zhēng)力を再構(gòu)築しなければならない。

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＜p＞＜strong＞モード爭(zhēng)い＜strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)在、インターネットに基づく新しい技術(shù)が相次いで現(xiàn)れ、ブランドの成長(zhǎng)経路を変えているだけでなく、人々の消費(fèi)と生活様式も変わってきて、多元、個(gè)性、インタラクティブの新たな需要が現(xiàn)れました。同時(shí)に関連するビジネスモデルの変化のリズムはいつよりも早いです。

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＜p＞2013 CCTV中國(guó)経済年度人物賞の現(xiàn)場(chǎng)で、小米社長(zhǎng)兼最高経営責(zé)任者の雷軍と格力電器會(huì)長(zhǎng)兼総裁の董明珠の「10億賭博局」がブームを巻き起こした。

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＜p＞ここ數(shù)年來(lái)、CHIC組織委員會(huì)も積極的に企業(yè)のために発展の新しい道を探して、絶えず業(yè)界の革新體系を改善しています。特にビジネスモデルの革新をテーマにして、精密化管理を強(qiáng)化し、収益モデルの革新を行います。

參加企業(yè)を助けて積極的にクロスカントリー協(xié)力の新たな可能性を探求して、獨(dú)享の利益モデルを創(chuàng)造して、もっと大きい市場(chǎng)の言語(yǔ)権を獲得します。

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＜p＞同時(shí)に、先進(jìn)的な革新経験を適時(shí)に総括し、普及する。

力を結(jié)集し、ビジネス端末の新モードを探索し、共同ビジネス協(xié)力の可能性を模索し、ビジネス主導(dǎo)権の把握を通じて、企業(yè)が市場(chǎng)の発話権を握ることを確実に支援する。

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＜p＞2013年、動(dòng)向に応じて、CHIC組織委員會(huì)は「CHIC BESPOKE男裝高級(jí)オーダーメイドエリア」を特設(shè)し、「2013中國(guó)男裝高級(jí)オーダーメイド発展フォーラム」も同時(shí)期に開催した。

展示會(huì)とシンポジウムが共同で開催され、業(yè)界は國(guó)內(nèi)外の高級(jí)オーダーメイド企業(yè)と共同で「高級(jí)オーダーメイド」の中國(guó)での発展方向を検討する機(jī)會(huì)が得られます。

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＜p＞ここ數(shù)年、各種ビジネスモデルはCHICの上層部において貧乏ではない。

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＜p＞親指はまず文化を作り、その後アニメ文化と実體産業(yè)を結(jié)合し、新たなブランド発展モデルを形成する。バラバラはブランド形成において、「ワンストップ全品類全年齢層の専門、ファッション子供服」のブランド位置づけを確定した。MJ style、茜雅輪、ONE MOREなどの女裝ブランドは更に「平価快速ファッション」のモデルを徹底的に演じている。

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＜p class=“p 0”style=“magin-top:0 pt；magin-bottm：0 pt”＞＜span style=“font-famimily：“マイクロソフト雅黑”[/color]；font-size：10.5 pt；mso-spacerun：“yes”pageaka=“マイクロソフト”ファッションファッション（（=85,bbbbbbbbbbppppppppppppgggb））））”（（（（（85））））“““““““““““““““““””””””””””””（（（（（（（（=マイクロソフト雅黑ggggggggggze:10.5 pt;mso-spacerun:‘yes’

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＜p＞2014年には、アメリカの少女ファッションブランド「Material Girl」と手を攜えて、CHIC婦人服フェアに參加する。

調(diào)査によると、太平鳥グループは流通モデルを採(cǎi)用して市場(chǎng)開拓を行い、商品はブランド會(huì)社によって統(tǒng)一管理されます。

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＜p＞実際には、あらゆるビジネスモデルの変革は、価値革新を中心として、新しい価値の源を開発し、探し、価値生成メカニズムを最適化し、価値に見合った収入を得ることが必要である。

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＜p＞これは企業(yè)の正確な目標(biāo)＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/index s.asp＞市場(chǎng)位置づけ＜a＞を必要として、新たな細(xì)分市場(chǎng)空間を探して、これを前提にお互いに合致して、関連度の高い策略の組み合わせを形成します。開拓、細(xì)分及び生産品の需要狀況を開拓し、潛在力を発掘して、共通の需要の差異を開拓します。商

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＜p＞すでに22回の開催に成功しています。國(guó)內(nèi)外の多くの優(yōu)位な資源を集めているCHICは、企業(yè)にこのような総合プラットフォームを提供しているに違いないです。

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＜p＞＜strong＞資源の整＜strong＞＜p＞

＜p＞直立せず、「破」は変革の手段であり、その目的は「立」であり、革新である。

頭がよくて、軍略がある企業(yè)家は、常に変化を求め、変化に反応し、変革を開発の機(jī)會(huì)として利用している。

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＜p＞業(yè)界の「晴雨計(jì)」と「風(fēng)向標(biāo)」であるCHICでは、企業(yè)は多くの個(gè)人の変化を通じて、業(yè)界の変化を整理し、自分の將來(lái)の発展方向を見つけ、CHICに集まった國(guó)內(nèi)外の全方位の優(yōu)位資源を通じて、企業(yè)の未來(lái)の発展に飛躍の翼を広げることができます。

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＜p＞どのブランドにとっても、単一の招商はすでに企業(yè)の出展ニーズを満足させることができなくなりました。CHICというプラットフォームを利用して企業(yè)の発展力に大きな価値を創(chuàng)造したいです。

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＜p＞同時(shí)に、CHICでは千社を超える優(yōu)秀ブランドを競(jìng)い合い、各企業(yè)の企業(yè)文化、企業(yè)実力が明らかになっています。

今、自分の不足と他人の長(zhǎng)所を見つけ、改善していくことができます。

このようにしてこそ、企業(yè)間のコミュニケーションと交流が可能になり、自分のブランドの成長(zhǎng)を促します。

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＜p＞CHICは確実に國(guó)內(nèi)外のブランドのために市場(chǎng)への便利な通路を構(gòu)築しているだけでなく、企業(yè)と市場(chǎng)の需要の変化に基づいて、機(jī)能を継続的に拡張して、トレンド発表、企業(yè)のドッキング、バイヤーフォーラム、科學(xué)技術(shù)の最前線、創(chuàng)意文化、クロスボーダー協(xié)力などの內(nèi)容と形式の革新を通じて、産業(yè)のグレードアップ発展の資源配置プラットフォームになります。

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＜p＞上下流産業(yè)の協(xié)力と集積革新を推進(jìn)するために、近年CHIC主催機(jī)構(gòu)と國(guó)際アパレル産業(yè)上下流企業(yè)との連絡(luò)と交流を確立し、中國(guó)アパレル企業(yè)の関連需要を紹介し、アパレル企業(yè)の國(guó)際化産業(yè)チェーンの構(gòu)築と協(xié)力の基礎(chǔ)を作り、中國(guó)アパレル企業(yè)に自分のニーズに合った高効率な資源配置ネットワークの構(gòu)築を協(xié)力しています。

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＜p＞実は、CHICを通じて、多くの中國(guó)アパレル企業(yè)が國(guó)際＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”ブランド＜a＞で合併チームに參加し、研究開発チーム、管理チーム、マーケティング理念及び市場(chǎng)ルートを獲得しています。

更に多くの自主ブランドが先進(jìn)國(guó)で直接販売ルートを作り、ブランドの知名度を高め、一定の市場(chǎng)シェアを獲得しました。

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＜p＞今、CHIC 2014組織委員會(huì)は「力行」をテーマにして、展示會(huì)の新しい価値を深く掘り下げて開拓しています。多次元は各種類の資源を集めて、ブランドの発展に必要な個(gè)性的で多様なニーズを満たしています。

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＜p＞2014では、CHICを約束して、業(yè)界の変革を経験し、新たな優(yōu)位を形成し、新しい価値を高め、“社長(zhǎng)”から“企業(yè)家”への転換を?qū)g現(xiàn)しましょう。

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