＜p＞＜strong＞自発的に変化を求める＜/strong＞＜p＞

＜p＞業(yè)界の同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)が激しく、內(nèi)外の綿花価格の下落、労働力のコスト上昇などの厳しい狀況に直面して、武漢裕大華グループ株式會(huì)社は市場(chǎng)の要求に応じて、自発的に変化を求め、幹部の風(fēng)格の建設(shè)を強(qiáng)化するとともに、組織プロセスの再構(gòu)築を主體とする內(nèi)部変革を展開し、市場(chǎng)開拓を突破した多元＜a href＝「http:/wwww.sjfzx.com.」

2013年の売上高と利益総額はいずれも前年より増加しており、そのうち、創(chuàng)造利益は1450萬(wàn)元で、前年同期より20%増加している。

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＜p＞2013年の仕事に対して、裕大華社長(zhǎng)の萬(wàn)由順は二つの改革、二増二減、二升二降と要約している。

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＜p＞二つの改革：即ち経営管理改革は、3つの販売部門を集中的に統(tǒng)合し、販売実績(jī)を手本とする激勵(lì)の集成方法を制定し、業(yè)務(wù)品質(zhì)に対して高い要求を提出する。

実施以來(lái)、業(yè)務(wù)者の販売の主動(dòng)性、積極性は十分に異動(dòng)されました。

現(xiàn)在までの生産販売率は100%以上で、綿糸の販売量は同1643トン増加し、43%増加し、収入は4100萬(wàn)元増加した。

本社は主要業(yè)務(wù)収入2.3億元を?qū)g現(xiàn)し、同3450萬(wàn)元増加し、22%増加した。

機(jī)構(gòu)改革を組織し、全工場(chǎng)の行政組織機(jī)構(gòu)全體を調(diào)整し、紡績(jī)工場(chǎng)、紡績(jī)工場(chǎng)、生産技術(shù)部など8つの部門を設(shè)立する。

やる気のある若者たちが管理チームに充実し、企業(yè)の執(zhí)行力が格段に向上しました。

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＜p＞2つの増加：すなわち＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞市場(chǎng)チャネル＜a＞を増やし、新たな業(yè)務(wù)の比重を増加させる。

2013年10月までに、會(huì)社は5社の生産メーカーと加工関係を結(jié)び、加工して工場(chǎng)の綿糸1598トンに戻り、全部で1555トンの販売を?qū)g現(xiàn)し、売上高は3453萬(wàn)元で、73萬(wàn)元の利益を?qū)g現(xiàn)しました。

同時(shí)に、會(huì)社は多元の利益のモードを構(gòu)筑する上にも積極的な探求をして、裕大華の初の家紡の実體の店は去年初めに開業(yè)して、自主的なブランドのシャツ、ズボンは年の中ですでに中國(guó)商人のチェーン?スーパーマーケットで発売して、ネットの寶を洗う店のプラットフォームもすでに構(gòu)筑しました。

昨年10月、原料貿(mào)易を中心に業(yè)務(wù)を展開していた裕泰華商貿(mào)公司の正式な動(dòng)作は、これらすべての企業(yè)の発展の底力を高めるものです。

「二減」とは製品の在庫(kù)を減らし、売掛金を減らすことです。

2013年10月現(xiàn)在、會(huì)社の経営回収率は94.4%で、同91.6ポイント増の612萬(wàn)元である。

また、完成品資金も前年同期比212萬(wàn)元減少した。

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＜p＞2リットルの落下：製品の品質(zhì)を向上させ、生産水準(zhǔn)を向上させる。

各種の費(fèi)用を低減し、各種の消費(fèi)を低減する。

2リットルの2リットルは生産過(guò)程のコントロールに対して、企業(yè)の製品のコストを下げるのはわりに良い効果を得ます。

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＜p＞＜strong＞自主出撃＜strong＞＜p＞

＜p＞2013年、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞武漢＜a＞氷河グループは年間で防寒羽毛ジャケットを16萬(wàn)枚生産し、生産額は8000萬(wàn)元で、販売収入は6000萬(wàn)元で、いずれも2012年より成長(zhǎng)しています。

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＜p＞2013年以來(lái)、氷河は絶えず改善して氷河ブランドを作ってきました。主に製品の設(shè)計(jì)と製品の品質(zhì)の両方を把握しています。

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＜p＞製品設(shè)計(jì)において、會(huì)社は一貫して「流行が目まぐるしく変化し、氷河設(shè)計(jì)がリードする」という開発理念を堅(jiān)持しています。一つは市場(chǎng)を?qū)Г趣筏?、新しい狀況、新しい変化を絶えず発見し、新しい流行と新しい消費(fèi)ニーズを研究し、新しい元素を?qū)毪?、肝っ玉は新しい生地を使用します?/p>

第二に、製品発表會(huì)、審査會(huì)を十分に利用して、お客様の意見と提案を真剣に聞き、絶えず設(shè)計(jì)を改善し、本當(dāng)によく改善します。

2013年の年間設(shè)計(jì)商品は500余りで、実際に30余り生産して、「氷川設(shè)計(jì)がリードしている」という優(yōu)位性をさらに強(qiáng)化し、「氷川」ブランドの社會(huì)的影響力はさらに拡大している。

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＜p＞製品の品質(zhì)については、まず供給部門が生地、補(bǔ)助材料をしっかりと調(diào)達(dá)し、専門家を派遣して工場(chǎng)で生産、検品と抜き取り検査を追跡して、原材料の品質(zhì)率を確保します。

第三に、労働組合は「品質(zhì)月間活動(dòng)」を利用して、関連部門と組織して品質(zhì)と「雙比雙爭(zhēng)」競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng)を展開し、製品のプロセスと実行の実行を確保し、製品の品質(zhì)を安定させるために良好な推進(jìn)と促進(jìn)の役割を果たします。

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＜p＞工夫を凝らし、あらゆる手を盡くして商品の販売を拡大する。

氷河製品市場(chǎng)をさらに開拓するために、製品の販売を拡大し、2013年には武漢を中心とした市場(chǎng)を堅(jiān)持し、さらに四川、重慶、湖南、江西、浙江、上海、山東などの地域に深く開拓し、局部的な優(yōu)位を形成し、地域的な強(qiáng)いブランドを構(gòu)築し、製品の販売量を高める。

マーケティング管理において、會(huì)社は長(zhǎng)年にわたって形成されたマーケティング政策と管理制度を更に充実させ、政策制度の一貫性と一貫性を保証する上で必要な改訂と補(bǔ)充を行い、一連の努力を通じて、効果は明らかである。

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＜p＞＜strong＞自動(dòng)調(diào)整＜/strong＞＜p＞

＜p＞ここ數(shù)年來(lái)、武漢江南グループは市場(chǎng)をめぐって調(diào)整を行っています。

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＜p＞営業(yè)マンは一年に430人以上の新規(guī)顧客を訪問し、その中の80人以上の取引先と提攜しています。

製品構(gòu)造の調(diào)整をめぐって、多品種、少ロット、快速納品のモデルを?qū)g施し、価格変動(dòng)のコストへの影響を減少させ、ガーゼの品種は昨年初め6個(gè)と18個(gè)から14個(gè)と40個(gè)に徐々に調(diào)整されました。シルク、竹繊維、導(dǎo)電糸などの特殊繊維の生産比率を拡大し、単一接著剤シリーズ製品の構(gòu)造を変えて、軍品市場(chǎng)を積極的に開拓します。ジェット機(jī)の外巻き機(jī)を改造し、工業(yè)用布の生産能力を拡大し、顧客は2013年初めの2つから現(xiàn)在の6つに発展し、300萬(wàn)メートルを突破し、販売収入は3200萬(wàn)元に達(dá)する。

管理の調(diào)整をめぐって、100種類以上の新種を紡ぐ試みが行われています。

企業(yè)は受注から最初のロットまで間違いなく納品することを?qū)g現(xiàn)します。

企業(yè)は空?qǐng)R機(jī)の熱エネルギー回収利用プロジェクト、噴霧加濕を?qū)g施して蒸気プロジェクトに取って代わって、職場(chǎng)の溫濕度を合理的に調(diào)整し、水道と電気の消耗は同1000萬(wàn)元以上減少した。

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