＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」width=「301」height=「212」src=「/up loadimage/201400102/08/2014081001_sj.JPG」/＜p＞
＜p＞利益パターンに対する関心は＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞インターネット＜a＞の臺頭から來ています。大量のインターネット企業(yè)が深刻な損失を出して、お金を稼ぐ「お金の景」さえ見られないから、新しい経済企業(yè)の収益モデルについて考えて研究するようになりました。実際には、新しい経済だけでなく、利益モデルを研究し、再認識する必要があります。伝統(tǒng)的な経済と伝統(tǒng)的な産業(yè)の中でも、多くの企業(yè)が黒字パターンを見つけられずに倒産しています。従って、収益モデルは各企業(yè)が考えるべき問題であり、収益モデルがない、あるいは収益モデルが明確ではない、収益モデルが環(huán)境適応性に欠けている、企業(yè)は絶滅の危機に直面している。＜/p＞
＜p＞営利パターンが重要なのは、一體何が収益モデルなのか？それらの要素を含めて、企業(yè)の収益モデルをどう分析し、構(gòu)築するか？企業(yè)経営者一人が解決しなければならない問題となる。＜/p＞
＜p＞＜strong＞黒字モードとは何か＜strong＞＜p＞
＜p＞利益パターンとは、利益関係者によって分類された企業(yè)の収入構(gòu)造、コスト構(gòu)造及び相応の目標(biāo)利益を指す。収益モデルは、所與の業(yè)務(wù)システムにおいて、各価値チェーンの所有権と価値チェーン構(gòu)造が確定された前提で、企業(yè)利益関係者間の利益配分構(gòu)造における企業(yè)利益の表現(xiàn)である。＜/p＞
＜p＞簡単に言うと、＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞収益モデル＜a＞は企業(yè)が儲けるルートです。どのようなモードとルートでお金を稼ぎますか？＜/p＞
＜p＞収益モデルは、企業(yè)が市場競爭において徐々に形成してきた企業(yè)特有の黒字化によるビジネス構(gòu)造とその対応する業(yè)務(wù)構(gòu)造である。＜/p＞
＜p＞企業(yè)のビジネス構(gòu)造は主に企業(yè)の外部で選択された取引先、取引內(nèi)容、取引規(guī)模、取引方式、取引ルート、取引環(huán)境、取引相手などのビジネス內(nèi)容と時空構(gòu)造を指し、企業(yè)の業(yè)務(wù)構(gòu)造は主にビジネス構(gòu)造の必要な企業(yè)內(nèi)部で研究、仕入れ、生産、貯蔵輸送、マーケティングなどの業(yè)務(wù)內(nèi)容と時空構(gòu)造を含む。業(yè)務(wù)構(gòu)造が直接反映されるのは企業(yè)＜a href=“http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp”＞資源配置＜a＞の効率で、ビジネス構(gòu)造が直接反映されるのは企業(yè)の資源配置の効果です。＜/p＞
＜p＞どの企業(yè)でも自分のビジネス構(gòu)造とそれに応じた業(yè)務(wù)構(gòu)造がありますが、すべての企業(yè)が利益を上げるわけではないので、すべての企業(yè)が収益モデルを持っているわけではありません。＜/p＞
＜p＞収益モデルは自発的な収益モデルと自覚的な収益モデルの2つに分けられています。前者の収益モデルは自発的に形成され、企業(yè)はどのように利益を獲得し、將來の利益を獲得できるかどうかはっきりしていない認識があります。企業(yè)は収益モデルが明確ではないですが、収益モデルは隠蔽性、曖昧性、柔軟性に欠ける特徴があります。後者は意識的な収益モデルです。＜/p＞
＜p＞＜a href=「http:/sjfzxm.com/news/indexus.asp」の市場競爭＜a＞の初期と企業(yè)成長の未成熟の段階では、企業(yè)の収益モデルは自発的に多く、市場競爭の激化と企業(yè)の成熟に伴い、企業(yè)は市場競爭と自身の利益モデルに対する研究を重視し始めた。＜/p＞