＜p＞＜strong＞1.現(xiàn)在の中國企業(yè)の財務會計集中計算に関する問題＜/strong＞＜p＞

＜p＞會計集中計算は、會計部門の活動意欲に一定の影響を與えています。

企業(yè)の財務管理が會計処理制度を?qū)g施した後、各部門の資金使用は全部一つの集団口座を通じて計算し、また各部門の各収支及び資金配置狀況に対して計算センターを通じて相応の審査を行い、企業(yè)資金の振り分け時に濫用狀況が発生することを効果的にコントロールすることができ、企業(yè)資金の振り分けの自由性を大いに制限しました。

しかし、企業(yè)財務會計集中採算制度が実施されている時、採算部門の従業(yè)員は、會計集中採算の認識がまだはっきりしていないリーダーもいます。思想の上に一定の限界があります。これにより、會計集中計算の実施に対して、計算者が一定の抵抗感を持っています。このような點で：

＜p＞虛偽の領(lǐng)収書を発行する。

虛偽の領(lǐng)収書を利用して、資金をヘッジし、會計集中計算を?qū)g行した後、財務管理が會計処理の足並みに合わないため、會計センターの資金活動に対する監(jiān)督過程において、領(lǐng)収書の真?zhèn)韦蜃R別する能力を持っていますが、その領(lǐng)収書の中の経済活動事項の真?zhèn)韦蜃R別する能力はなく、各部門の資金配置についても主に手形に基づいています。

これは一部の部門を虛に陥れている。

虛偽の領(lǐng)収書を利用して資金を引き出して、引き出した資金が有効な監(jiān)督管理を得ていないため、必然的に腐敗の現(xiàn)象が現(xiàn)れます。

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＜p＞計算単位の資金配置が不合理である。

計算部門は資金に対するコントロール権を喪失しました。つまり、企業(yè)の財務管理に責任を持たなくてもいいということです。資金申請の合理性を十分に考慮していません。予算が多すぎて、申告資金は會社の負擔範囲內(nèi)にありますか？

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＜p＞投資信託意識に乏しい。

集中採算を?qū)g行した後、一部の會計部門は財務計算センターが責任を負うべきだと判斷し、資産管理に対する積極性を失い、専門家がそれを管理していないため、資産管理が混亂している。

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＜p＞関係部門は仕事の中で効果的なコミュニケーションを行いません。協(xié)力を形成します。

會計集中計算は企業(yè)の財務に新しい分業(yè)を與え、會計機能と財務管理機能を決算、會計センターに分け、それぞれの職責を果たし、このように二つの部門が仕事の中で一定のコミュニケーションを不足させ、効果的な協(xié)力を形成できなくなります。

一方、分業(yè)を細かくして各部門に擔當させる仕事の性質(zhì)と職責にも一定の違いがあり、予算申請や下発費用、プロジェクト內(nèi)容、資金使用狀況もそれぞれ違っています。

一部の部門単位の會計の質(zhì)が低いため、會計業(yè)務にはあまり詳しくないです。會計を行う時、明細資金の性質(zhì)と支出などの基本的な情報がありません。これは中心人員に計算を行う時に非常に困難になります。

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＜p＞社內(nèi)財務監(jiān)督メカニズムが不十分で、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/list.aspx？Class ID=101112107108”＞財務管理＜a＞が混亂している。

企業(yè)が會計集中計算を?qū)g施するので、単位財務も計算センターを通じて計算を行うので、単位財務部は圧縮され、會計係だけを殘して會計と出納を擔當します。

一方、財務計算センターは単位に対して代理記帳を?qū)g施しており、一定の監(jiān)督作用があるが、「細かいことは何もない」という財務執(zhí)行力を殘しておく必要があり、これによって、會社の內(nèi)部統(tǒng)制が厳しくなく、他の部門の発展に影響を與えている。

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＜p＞＜strong＞2.會計集中計算の向上に関する策略＜/strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)內(nèi)部決算、激勵及び審査メカニズムを充実させ、採算部門の仕事意欲を十分に引き出す。

會計集中計算を?qū)g行した後、計算會社の仕事意欲を十分に動員し、內(nèi)部決算制度を絶えず改善し、計算制度を厳格に実施し、企業(yè)本部及び各単位資金と財政収支狀況を計算する必要がある。

持ち場責任制を?qū)g施し、インセンティブメカニズムを充実させ、これによって、計算単位が自己資金の使用権を保証し、かつその資金の使用に対して相応の責任を負い、計算単位に需要がある場合、センター審査を通じて資金面のサポートを提供し、これによって単位資金の濫用を解消する。

一方、計算センターは、単位の資金の使用性質(zhì)を計算するための監(jiān)督?管理を強化し、不必要及び不合理な資金支出を最大化して回避し、公金の消費と個人の浪費を厳禁する必要がある。

これ以外に、企業(yè)內(nèi)部では相応の激勵メカニズムを確立し、財務部門は単位財務情報に基づいて會計単位を?qū)彇摔贰⑾鄰辘沃笜送瓿蔂顩rによって相応の採點を行い、評価と企業(yè)関連規(guī)定に基づいてその単位を賞罰する。

財務部門はまた常に國際、國內(nèi)のマクロ経済狀況に関心を持ち、同業(yè)者內(nèi)部の経済情勢及び企業(yè)自身の実際狀況に基づいてその評価と激勵メカニズムに対して相応の調(diào)整を行い、これによって企業(yè)の発展を促進しなければならない。

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＜p＞関連法律法規(guī)を制定し、企業(yè)會計集中計算を法律に基づいて実行させる。

會計集中採算を?qū)g行する初級段階では、企業(yè)はまだ制度に慣れておらず、參考にできる経験が少なく、それぞれの計算単位の人員も変動しますが、新しい事物の発展は必ず困難で曲折の過程であり、行動においても心理においても、集中採算制度の実行に一定の困難をもたらし、計算単位の仕事の順調(diào)な発展に影響を與えます。センターと他の監(jiān)督管理部門は職責を執(zhí)行する時、合理的で根拠があり、法に則って、そして企業(yè)は書類の方式で會計集中計算制度を説明し、各部門の間にコミュニケーションと交流を強化させるべきです。

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