企業(yè)の財(cái)務(wù)目標(biāo)分析は「四つの関所」を把握しなければならない。
<p><strong>第一に、経済行為をうまくコントロールする<strong>。
投資は経済行為であることを明確にしなければならない。
いくつかの國(guó)有企業(yè)の多くの誤った投資政策を調(diào)査したが、その一つの大きなミスは経済法則そのものから決定されず、「政治」「<a href=「http:/m.pmae.cn/news/list.aspx?Class ID=101112107105」>人間関係<a>などの要素から軽率に投資決定をしたからである。
例えば、國(guó)有企業(yè)の取締役會(huì)はある上級(jí)長(zhǎng)官の「暗示」に命を託し、上級(jí)の老首長(zhǎng)の息子のある會(huì)社に300萬(wàn)円を投資した結(jié)果、「肉まんじゅうで犬を毆る」ということになりました。
さらに國(guó)有企業(yè)の責(zé)任者が國(guó)有資産を勝手に自分の親戚や友人や身近な人に投資しています。厳密に言うと、これはFB行為であり、犯罪です。
この種の投資方式は調(diào)査の投資決定ミスの中でなんと40%ぐらい占めて、非常に重視するべき現(xiàn)象です。
もう一つの投資の決定ミスは投資の政策決定者本人の素質(zhì)が悪くて、官僚主義、獨(dú)斷専行で、自分で経済の法則が分かりません。
このような投資方式は調(diào)査の投資決定ミスの中で約50%を占めています。
<p><strong>第二に、調(diào)査研究関<strong>を把握します。
厳格に國(guó)際慣例に従って事を処理して、法治によって事を処理します。
投資意思決定は一つのプロセスです。
投資の意思決定をする前に、調(diào)査研究を深く行い、実行可能性分析を行わなければならない。そうでなければ簡(jiǎn)単に投資できない。
特に対外投資とは、企業(yè)が現(xiàn)金、現(xiàn)物、無(wú)形資産などの方式で、あるいは株式、<a href=“http:/m.pmae.cn/news/list.aspx?Class ID=101112107108”>証券<a>などの有価証券方式で他の部門(mén)に投資する場(chǎng)合、必ず國(guó)際慣例に従って処理して、投資先の信用、財(cái)務(wù)力などの証明が必要です。
契約は厳格に管理し、関連する法律手続きに符合し、隠れた危険を殘してはいけない。
</p>
<p><strong>第三に、投資管理プログラムをしっかりと管理します。
投資政策決定の科學(xué)化と民主化を徹底する。
さまざまな種類の投資にはそれぞれの特徴があります。それによって管理手順が異なります。例えば、ある投資によって、社長(zhǎng)個(gè)人が決定を下すことができます。ある投資には取締役會(huì)の承認(rèn)が必要です。ある投資には上級(jí)部門(mén)の承認(rèn)が必要です。
</p>
<p><strong>第四に、コストコントロール、リスクと収益の関係<strong>をしっかりと行います。
投資の目的は利益があり、お金を儲(chǔ)けるために、投資コストのコントロールを?qū)g行しなければなりません。リスク意識(shí)があり、リスク回避に努めるべきです。投資は利益があり、適時(shí)に回収して、投資の成功を確保しなければなりません。
</p>
<p>資金を管理し、企業(yè)資金の流通と安全を確保する>
<p>現(xiàn)在、多くの企業(yè)は資金管理の中で三つの問(wèn)題があります。一つは資金収支が赤字で、資金不足があります。もう一つは資金が流用され、搾取されます。三つは頭が痛い「三角債務(wù)」です。
この三つの問(wèn)題をどう解決するかは、企業(yè)の財(cái)務(wù)管理の中の急務(wù)です。
もちろん、まず資金調(diào)達(dá)と投資を通じて資金の不足を調(diào)整しなければならない。第三に資金追跡管理を?qū)g施しなければならない。特別資金専用で、<a href=“http:/m.pmae.cn/news/list.aspx?Class ID=101101101107102”資金の流用を防止する。
賈長(zhǎng)松先生は企業(yè)の組織システムの構(gòu)築を助けて、システムの委託管理を?qū)g現(xiàn)して、社長(zhǎng)を徹底的に解放します。
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