＜p＞「HRとは板挾みのことで、両方がいじめられている」というHRの愚癡が多いのは、HRの宿命のようです。上には社長がいて、下には社員がいて、いつまでもバランスが取れません。

専門家はこの方面の悩みが少ないです。

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＜p＞＜strong＞共通認識のある＜a href=「http://fz.sjfzxm.com/」を探しています。＞CEO＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞専門家は「板挾み」を避けるために、まず適切な企業(yè)と社長を選ぶべきだと考えています。

「企業(yè)の理念が認められるかどうかは、CEOの性格と合致するかどうかは直接にHRの仕事の順調(diào)さと実行力に関係している」と専門家は、ある企業(yè)と協(xié)力する前にCEOと會談し、彼の企業(yè)管理理念と性格特徴を理解し、共通認識がなければ、協(xié)力しない方がいいと話しています。

同時に、この企業(yè)の文化、土壌は自分のために努力する価値があるかどうか、早く決斷しなければなりません。

専門家は信邦集団に入ると、取締役會に「會社の人材理念は何ですか？使命は何ですか？會社との長期的な協(xié)力の可能性をさらに確認します。

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＜p＞提攜が決まったら、専門家は、HRはCEOの考えと策略を迅速に把握し、仕事はCEOの支持を得るべきだと考えています。

まずCEOに説明します。HRの任務はプロセスを作ることです。CEOの責任はこのプロセスを守ることです。

HRメンテナンスの流れが頼りであれば、仕事が進められません。

専門家は仕事の中でこの點を非常に重視しています。提攜したCEOも厳格にプロセスを維持できます。

信邦グループでは、彼が來たばかりの時に、もし子會社の責任者が人的資源管理業(yè)務の流れに違反したら、CEOに直接に採用者の問題を反映して、CEOはメールを?qū)熼T家に転送して意見を求めて、その責任者を?qū)懁啡·辘蓼埂?/p>

このようにCEOが率先して、上から下までのメンテナンスプロセスは、HRの仕事が保障され、プロセスも効果を発揮することができます。

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＜p＞＜strong＞専門と誠実を守る人＜strong＞＜p＞

＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuf.asp”の利益を守るために、専門家はHRがまず専門と誠実を守るべきだと思っています。

HRは従業(yè)員に利益を勝ち取らなければならなくて、まず自分の専門を高めて、専門で支配人に信服させて、ようやく社長と従業(yè)員の利益を勝ち取る資格とチップがあることができます。

プロでもうまくできないなら、どうやって社長を信用させて、自分の提案を聞くことができますか？HRとしては、「好意」以外に、「良い能力」が必要です。

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＜p＞専門家の攜帯には、當初面接した學生からのメールがあり、仕事中の疑惑を彼に教えてもらう。

一面識のある面接者はなぜ彼を信頼していますか？専門家は二年前に東北のある大學に就職した時、この學生を面接したことがあります。

その時、専門家の誠実さと誠実さは宣教會に參加する學生を感動させました。

この學生は多くの事情で信邦集団に來ていませんが、専門家を教師として扱い、仕事の後でよく教えてもらいます。

彼と朝夕一緒にいる従業(yè)員たちが彼に対してどのような感情を持っているかを想像することができます。

専門家によると、誠実さだけが社員の信頼と親近感を得られます。そうでなければ、従業(yè)員との距離はますます遠くなります。

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＜p＞専門家によると、「サンドイッチボード」はHRの命ではなく、専門を基本として、深慮の策略と誠実な態(tài)度を補佐しています。＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞HR＜a＞二階の板挾みの間ではやはり余裕があります。

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＜p＞「誰かに障害を與えたら、誰と戦う！」

＜p＞専門家は北方人の豪気と気さくさを持っています。文人の溫和で上品なところもあり、話の中には経典を引用する有名な名言や名句もあります。

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