＜p＞錦坤盈紡織技術(shù)開発有限公司総経理＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞曽祥＜a＞様は、紡績(jī)企業(yè)のアップグレードと改造について語(yǔ)っています。

曽祖父は、優(yōu)れた品質(zhì)の糸を紡いで、必ずしも大規(guī)模なハードウェア設(shè)備の更新が必要ではないと指摘しました。

中小企業(yè)が心を変えて技術(shù)改革を見れば、紡績(jī)糸の品質(zhì)は業(yè)界內(nèi)の大企業(yè)に比べて少しも劣っていないかもしれません。

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＜p＞多くの＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞紡績(jī)企業(yè)＜a＞は、高品質(zhì)の綿糸を生産するには、設(shè)備、部品を更新し、等級(jí)の高い配綿を選択して使用し、落綿量を増やし、消費(fèi)する手段で品質(zhì)を向上させると考えています。

実際には、そうでなくても良い製品を紡ぐことができます。

現(xiàn)在、綿紡績(jī)業(yè)界の中には多くの企業(yè)が一般設(shè)備、部品を使っています。普通の配綿加工を採(cǎi)用して、高品質(zhì)の製品を紡ぎ出しました。

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＜p＞現(xiàn)在國(guó)內(nèi)には＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞紡績(jī)企業(yè)＜a＞が多く、特に紡績(jī)企業(yè)は生産制限があり、経営狀況がよくない。

現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外の紡績(jī)環(huán)境について、曽祥さんは自分の見解を持っています。

彼は外部の原因から言って、全體の國(guó)內(nèi)の紡績(jī)の情勢(shì)はよくなくて、國(guó)內(nèi)の既製服の生産量は絶えず下がって、必然的に上流の一環(huán)の需要量が下がることを招いて、國(guó)內(nèi)の多くの紡織の一環(huán)の生産能力がすべて実際の需要を上回って、紡績(jī)の企業(yè)の外部の大きい環(huán)境の不利さを招きますと思っています。

企業(yè)內(nèi)部の原因から言えば、企業(yè)は多くの経営問(wèn)題に直面しています。まとめてみると、主に三つの根源があります。一つは製品の品質(zhì)が足りないこと、もう一つは顧客の資源が足りないこと、三つはいくつかの綿紡績(jī)工場(chǎng)のローン圧力が大きすぎることです。

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＜p＞この3つの問(wèn)題を解決する方法には、技術(shù)、管理、人脈などが必要です。

曽祥さんはこれらの苦境について、解決できないわけではないと述べました。

彼は自信満々に言いました。

紡績(jī)企業(yè)の大きな環(huán)境は変えることができませんが、ある企業(yè)のレベルを業(yè)界の先端に言及して利益を生み出すことには自信があります。

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＜p＞曽祥さんによると、會(huì)社は設(shè)備、管理、品質(zhì)などの重要な分野で専門家が擔(dān)當(dāng)しています。それぞれ目標(biāo)工場(chǎng)の対応部門と緊密に協(xié)力しながら、工場(chǎng)內(nèi)のいくつかの重要な部分を改造して、比較的短い時(shí)間で全面的に向上させることができます。

彼はたとえば、ウスト公報(bào)の25%の水準(zhǔn)に達(dá)するには、1萬(wàn)錠を改善するには3ヶ月かかります。これは主に設(shè)備改造部分の仕事量が多くて、時(shí)間がかかります。

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＜p＞糸の品質(zhì)は向上していますが、工場(chǎng)に機(jī)械、部品のアップグレードを要求していません。

曽祥さんは言います?！妇d紡績(jī)工場(chǎng)にはいくつかのシステムがあります。各システムが少しずつ改善すれば、品質(zhì)の向上は止まらないです。

寶鶏工場(chǎng)はいくつかのシステムの中で、明らかな遺漏があります。これらの遺漏を補(bǔ)充しさえすれば、更に工蕓設(shè)備の調(diào)整に時(shí)間をかけて、製品の品質(zhì)が大幅に向上します。

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＜p＞関連リンク：

＜p＞最近、錦坤盈紡織技術(shù)開発會(huì)社が擔(dān)當(dāng)する陝西寶鶏のある工場(chǎng)のプロジェクトが典型的な例です。

この企業(yè)はすべて國(guó)産の経緯のシリーズの織機(jī)を選択して使用して、連絡(luò)筒機(jī)は何臺(tái)が國(guó)內(nèi)の組み立ての輸入機(jī)で、大部分はまだ普通の連絡(luò)箱の設(shè)備で、針の布は金輪と白鮫の普通型で、ローラはと同じ低級(jí)型型で、すべてとても普通で國(guó)內(nèi)の綿紡績(jī)工場(chǎng)の最もよくある選択型と配置です。

同社は以前に生産した32本の普綿CV値が16.5%を超え、お客様の返品と差し引きが非常に頻繁で、10萬(wàn)元以上の錠剤の工場(chǎng)はすでに何萬(wàn)錠も取り壊されました。殘りは8萬(wàn)錠の職場(chǎng)があります。

當(dāng)時(shí)、企業(yè)の社長(zhǎng)は死馬を抱いて生馬醫(yī)として働いていましたが、錦坤盈紡織技術(shù)開発會(huì)社を見つけました。

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＜p＞「悪い綿紡績(jī)工場(chǎng)は似ていますが、いい綿紡績(jī)工場(chǎng)はそれぞれ長(zhǎng)所があります」という言葉は寶鶏工場(chǎng)では非常にはっきりしています。この工場(chǎng)は設(shè)備のメンテナンス?fàn)顟B(tài)が悪く、肝心な點(diǎn)がつかめていません。明確な技術(shù)理念がなく、エアコンの管理が欠けていて、管理方式が遅れています。

3ヶ月後、同工場(chǎng)の32本の普櫛綿のCV値は16.5%以上から14.5%ぐらいに下がった。

最近では、13.5%～14%の區(qū)間に下がっていますが、一番重要なのは、工場(chǎng)ではお客様の返品や差し引きはありません。

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