＜p＞粗捜しやレポートはあなたに何の結(jié)果も與えません。でも、いくつかのことをして解決してもいいです。

以下はスティーブ?ロビンスが怠惰な同僚に対処するコツを12つ紹介しています。この＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ハイパイプ＜a＞兼プライベートコーチは全米ランキングのトップ10のビジネスプレイヤーを持っています。

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＜p＞＜strong＞1.彼らがあなたの注意力を分散させないようにしてください。

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＜p＞あなたの怠惰な同僚はFacebookを見たり、攜帯メールを送ったり、隣のデスクで居眠りをしたりしていますが、あなたは一日中このような狀況に関心を持つ必要がありません。

彼らを無視して、自分の仕事に専念してください。

ロビンスさんは言いました。

私たちはもっと多くの時間をかけて、私たち自身の仕事に関心を持っていません。

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＜p＞＜strong＞2.「href=」「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」という公平な問題にこだわらないでください。

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＜p＞生活はそもそも不公平です。

ロビンスさんは「人々はよく『これは不公平で、彼は何もしていないのに、お金を持っている』と言いますが、結(jié)局、これは何も変わりません。

このような不公平な狀況を指摘すると、私たちは自分を悪くするだけで、狀況が変わることはありません。」

反対に、自分の仕事を最善にすることに集中してください。

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＜p＞＜strong＞3.どういう人になりたいのかを決めます。

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＜p＞彼は言った?！袱长欷椁翁岚袱闲袆婴乳v係がありますが、より重要な問題は、あなたが生活の中でどのような人になりたいかということです。深く感心している人の品質(zhì)を考えてみてください。彼らを尊敬させていますか？あなたの行動がどのような影響を與えるかに関わらず、『理想の私』はどのように対処しますか？」

チャックを。

ノリス（ChuckNorris）をお手本にしたり、ガンジーをお手本にしたりと、あなたの表現(xiàn)は違ってきます?！?/p>

時には、あなたはどのような人ですか？あなたの行動を決めるには、一時的に具體的な狀況を心配するよりも重要です。

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＜p＞＜strong＞4.この問題をあなたの心に影響させないでください。

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＜p＞時間と精力を浪費して、怠惰な同僚に怒ったら、あなたの仕事ぶりは下降し始めます。他の人と付き合いにくいかもしれません。

不平不満だらけの同僚は怠惰な同僚と同じようにまずい。

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＜p＞＜strong＞5.レポートを小さくしないでください。

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＜p＞おならのようにするかもしれませんので、やめてください。

しかし、それはあなたが真実を隠すべきだという意味ではありません。

彼は警告しました。

一部の社長は「このことを知らせてくれてありがとうございます。調(diào)査します」と言うかもしれません。他の社長は「あなたの仕事は同僚の心配をする態(tài)度ではない」と教えてくれます。

これはあなたを困らせます。

しかし、あなたが社長に言ったら、「今はこのプロジェクトでは進められません。ビルが彼の仕事を完成するのを待っています。

私たちはこのために何をすればいいですか？」という目的を達成しても、正しいことをする小人のように見えません。

ロビンズは、もし彼らがあなたの同僚の表現(xiàn)を評価することを明確に要求したら、率直に申告するべきだと提案しました。

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＜p＞＜strong＞6.彼らの働き方があなたに影響を與えないようにします。

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＜p＞怠惰な同僚は二時間の晝休みを必要として、毎日休憩室や浄水器に數(shù)十回走っています。そのために影響を受けないでください。

彼らがあなたと雑談を始めたら、あなたが忙しいということを知らせます。

彼は言います?！副摔椁·堡屏Pせられないなら、彼らに倣いやすいですが、この落とし穴に落ちないでください。」

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＜p＞＜strong＞7.彼らの仕事をあなたの役割にしないでください。

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＜p＞同じチームにいたり、同じ職責(zé)を共有したりしたら、彼らのために後始末をしないでください。

彼らの仕事の任務(wù)と期限を注意して、しかし怠惰な同僚を配慮するためにあなたの多すぎる貴重な時間を浪費しないでください。

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＜p＞＜strong＞8.あなたの成功に影響を與えないでください。

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＜p＞怠惰な同僚はあなたの進歩を妨げるかもしれません。

もしあなたの社長が仕事が終わっていないと気づいたら、責(zé)任をあなたの頭に落とさないでください。

もしあなたがまだこのようにしていないなら、これはあなたが真実を語る機會です。

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＜p＞＜strong＞9.この機會を利用して＜a href=“//m.pmae.cn/news/index c.asp”＞リーダー＜a＞となる。

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＜p＞これはあなたが立って、困難を解決する能力があることを証明する機會かもしれません。

「社長を探している時に、彼か彼女に話してください。自分の同僚が仕事を完成していないことに気づいたら、この機會に指導(dǎo)者を務(wù)めたいです。

そしてあなたの同僚に會います。締め切り前に仕事の目標を完成させたいという意味です。

これはあなたを指導(dǎo)者のように見せます。」

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＜p＞＜strong＞10.雑談はやめて、同僚にも文句を言わないでください。

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＜p＞プロではない表現(xiàn)です。

ロビンスさんは「誤解を招き、同僚の感情を傷つけます?！?/p>

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＜p＞＜strong＞11.同僚とコミュニケーションをとる。

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＜p＞あなたの同僚は怠けていないかもしれません。

逆に彼らは自分の任務(wù)と期限を知らないかもしれない。

ロビンズは「彼らに仕事の目標、締め切りと義務(wù)を説明する。

時には、彼らが怠けているのではなく、自分の仕事を立派に組織し、自分の時間を作っていないからです。

彼らはいつも個人の問題を処理するのに忙しいかもしれません。

私たちは覚えなければなりません。人も生きています。

彼らは健康問題や家庭問題で気が散るかもしれません。

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＜p＞＜strong＞12.あなたの同僚をフル稼働させるプロジェクトに応じないでください。

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＜p＞ロビンズは、もしあなたの同僚が長い間怠けていたら、何のことも誰もいない――あなたであれ、あなたの社長であれ、彼に変化をさせることができます。あなたは積極的に計畫の中でこの要素を考えます。

彼は「もしあなたが獲得したプロジェクトがあなたの怠惰な同僚に依存しなければならないならば、あなたのスケジュールの中で彼らの遅延要因を事前に考慮しなければなりません。

彼らが時間通りに完成すると仮定したスケジュールを承諾しないでください。

この機會を利用して多くの資源を得ることもできます。

「例を挙げると、『えっと、社長、今の資源によっては、6月前にはこのプロジェクトを完成できないかもしれません。』

あなたの社長は『でも、ボブ（ボブ）がありますよ』と答えます。彼に言ってください?！搁g違いないですが、ボブの仕事のリズムでは、彼は私たちが決めたスケジュール內(nèi)で必要な仕事を完成しないと思います?！?/p>

一番いい狀況はあなたが必要な資源を得ることです。

最悪の場合、ボブさんの仕事表現(xiàn)の問題を暗黙的に提出しました。これをしてもあなたの社長を怒らせたことはありません?！?/p>

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