1.教育を重視しない。

2.外部の研修に過度に依存する。トレーニングの基本は內(nèi)部トレーニングです。內(nèi)部研修の根本はあなたの企業(yè)自身の優(yōu)位、文化、モード、コツ、プロセス、特定の知識などがあなたの企業(yè)を生存させてきたものの伝承とコピーです。これは外部研修に取って代わることができないものです。

3.教育のためのトレーニングであって、問題解決のための教育ではない。いくつかの社長は理論的にトレーニングの重要性を認(rèn)めて、社員にさまざまな內(nèi)部外部の教育を與えた結(jié)果、社員に無駄なことをたくさん勉強(qiáng)させました。これは時間の浪費であり、お金の浪費でもある。研修の意義は企業(yè)の問題を解決することにあります。

4.自分のトレーニングシステムを自ら確立しない。多くの社長は自分がトレーニング管理が苦手だと思います。このことを外部の研修機(jī)関や內(nèi)部のトレーニングマネージャーに権限を與えます。しかし、オーナーが直接に自分の企業(yè)に合ったトレーニングシステムを構(gòu)築しないと、トレーニングの効果はやはり大幅に割引されます。非業(yè)務(wù)員企業(yè)研修の本當(dāng)の必要性は分かりにくいです。

5.研修計畫はしない。研修を著地させるには、異なるタイプの従業(yè)員（管理者vs従業(yè)員、各種業(yè)務(wù)人員、サポート部門）に対して、異なるタイプの課程（業(yè)務(wù)類、管理類、専門類など）に対する研修活動を年、月、週、日まで実施しなければならない。

6.社長が直接トレーニングをしない。企業(yè)で一番いい訓(xùn)練士は社長自身に違いないです。たとえボスが講演が苦手でもそうです。自分でトレーニングに參加しないと、研修は大いに色が落ちます。

7.研修組織がなく、訓(xùn)練職もない。訓(xùn)練を立てるには、研修マネジャーという職位を設(shè)けなければならず、さらには研修部、研修センター、研修學(xué)校、企業(yè)大學(xué)といった研修組織を設(shè)けなければならない。

8.トレーニングだけで、ないです。研修制度。もし研修制度を通しないならば、従業(yè)員の育成と彼の成長を結(jié)び付けて、育成訓(xùn)練の効果も大いに割引します。

9.相殺したりケンカしたりする訓(xùn)練。管理は科學(xué)ではなく、蕓術(shù)です。だから、先生の言い方はそれぞれ違っています。トレーニング師の価値観も非常に違っていますので、トレーニングコースと先生を選ぶ時は価値観、內(nèi)容と方法の一致に注意してください。

10.単一すぎる訓(xùn)練。多くの企業(yè)の研修は一つの形式しかないです。それは先生に授業(yè)をしてもらうことです。企業(yè)は少なくとも四つのタイプの學(xué)習(xí)方式を?qū)毪工伽扦?。一つは課程の形式、二つはマルチメディア學(xué)習(xí)ソフトの形式、三つは読書の形式、四つは訓(xùn)練の形式を開拓することです。このような豊富な形式だけが學(xué)習(xí)の効果を保証することができます。（これらのすべての面では、お客様の選択に対応する製品があります。これは易中の一つの利點です。多形式でも內(nèi)容は一致するトレーニングを提供します。）11.技能のみを育成し、思想を育成しない。思想が変わってこそ、技能が役に立ちます。だから思想の育成を重視しなければなりません。

12.態(tài)度だけを育成して、技能を育成しません。このエラーは上のと正反対です。一部の社長は従業(yè)員の問題は従業(yè)員の態(tài)度の問題だけだと思っています。だから、従業(yè)員に多くの「成功學(xué)」を教えています。態(tài)度が変われば、何の問題もないと思います。しかし、社員の本當(dāng)の問題は大體能力の問題です。態(tài)度の問題ではありません。

13.「高いのだけを買う。買わないのが正しい」多くの社長が自分のトレーニングにこの「原則」を守ってくれています。結(jié)果として多くのお金を使いました。スローガンだけを買いに來ました。反対に、管理者へのトレーニングはよく「安いものだけ買い、正しいものは買いません」に従っています。これも同じです。値段ではなく、価値は私たちが決める根本です。