多くの子供服の販売員はいつも市場だけではなく、子供服の販売店も管理しにくいと文句を言います。彼らはいつも會社と市場の計畫要求に従って業(yè)務を展開しないで、計畫の実行が適切ではないことを招いて、販売の仕事の目標の実現することができない後の結果。

その原因を追求して、大多數は子供服の販売員が子供服の販売店の管理に問題が発生するので、子供服の販売店の仕事が積む性がないことをもたらします。聚星網妊娠赤ん坊ブランド連盟小編は子供服販売店の管理には以下の四つの原則を遵守すると考えています。

　　原則一、力行は言教より重い。

はい、子供服ディーラーの管理の仕事の中で、子供服の販売店はよく子供服の販売店にどのように働くべきかを教えますが、多くの場合は口頭で述べるだけで、子供服の販売店に霧がかかって、方案と方法が実現できなくなり、最終的に市場を遅らせます。模範の力は計り知れないと俗説に言う。マーケティングの仕事では、子供服のマーケティングスタッフは、子供服のディーラーの仕事の方法を教えると同時に、自ら子供服のディーラーと業(yè)務スタッフを連れて実際に働いて、必ず半分の効果を発揮します。

　　原則二、誘導は制約より重要である。

管理制度の上で、子供服の企業(yè)と営業(yè)人員は重點的に子供服の販売店の行為を制約するので、子供服の販売店にどのようですか？大禹治水と同じように、子供服の販売店の管理においても同じです。

　　原則三、意思を疎通させる制度より重い

市場で働いています。子供服企業(yè)厳しい制度がありますが、計畫の実行が不十分な場合があります。その原因を追求して、制度が間違っているのではなくて、子供服の企業(yè)とマーケティングの人員が過度に制度の厳格さを重視して疎通を見ないでくださいにあることにあって、結果は子供服の販売店の制度に対する理解と反心理をもたらします。どのように子供服の販売店と子供服の企業(yè)に目標を一致させて、そして全力を盡くして仕事をして、疎通は更に重要で、コミュニケーションを通じて(通って)お互いに理解して支持することができます。

　原則四、ほめは批評より大切である。

表彰は人を促して奮進させることができて、行動を激勵して、批判は人に自信を喪失させます。子供服のディーラーは販売を増やしてこそ、より大きな見返りが得られます。子供服の企業(yè)も販売拡大のもとで発展していくしかありません。管理の中で表彰の方法をとるなら、まず子供服の販売店の成績を褒めて、更にどのいくつの地方が強化する必要があるかを指摘して、効果はもっと良いことができます。「批判よりも表彰」も子供服販売店の管理です。