＜p＞パフォーマンス審査で最も起こりやすい問題は、形式に流れて＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞社員＜a＞と管理者の負擔(dān)となり、積極的な役割を果たしていません。

時々、「私たちはパフォーマンス審査ソフトが必要ですが、なぜパフォーマンス審査機能を?qū)熼Tに作らないのですか？」というユーザーがいます。

＜p＞実は多くのユーザーがこのような需要と疑問を持っている時に、彼は自分が本當に何を求めているのかを把握していません。実際に業(yè)績審査が何に使われているのかさえ分かりませんでした。他の人の話を聞いたり、他の人の話を見たりして、盲目的にフォローしています。

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＜p＞企業(yè)が注目している＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞パフォーマンス＜a＞は、成果を重視するのも間違いないはずです。

問題は、企業(yè)が複雑な審査システムの下で成績審査の真意から逸脫しやすく、本來の目標を見失い、自分が何を望んでいるのかを忘れてしまい、ただ検定のために審査することになります。

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＜p＞今の目標の製品を設(shè)計する時、私達はこのような「衝動需の落とし穴」に陥らないように努力します。業(yè)績審査は重要ではないし、今の目標はこの機能を?qū)g現(xiàn)するつもりではないです。私達はまず正しく認識し、それを理解します。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞業(yè)績評価＜a＞日常の仕事の各段階に浸透してこそ、本當に効力を発揮することができます。このように、以下の「トリプルライト」の原則に従います。

＜p＞一、重ねて積み重ねる：普段の點々は、検定の基礎(chǔ)です。

＜p＞二、重成果：大小の成果が社員に進歩を見せてこそ、前進力がある。

＜p＞三、重時効：定時考査を指定すると、當初のことが思い出せなくなります。

審査は、事件が発生した今にあるべきです。長い間経った後ではありません。

＜p＞四、手軽で速い：複雑なパフォーマンス審査方式は、専門家の指導(dǎo)が必要で、予定の効果が得られます。

今の目標は複雑ではない中小企業(yè)に対して、もっと重要なのは軽い量の方式を通して、管理者のために資料を提供して蓄積します。

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＜p＞社長としては、企業(yè)の業(yè)績評価を全面的に見直してみる必要があります。なぜやっているのですか？コストがどれぐらいかかりますか？収益はどれぐらいですか？予定の効果がありますか？社員は全部認めていますか？そうでないと、あることはしないほうがいいです。＜p＞