＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」のキャッシュフロー＜a＞予算は、従來の會(huì)計(jì)考課及び制御方法に有益な補(bǔ)足を與えることができ、従來の會(huì)計(jì)を変更して利益、売上高、コストなどの要素に重點(diǎn)を置いて、キャッシュフローの審査と制御をおろそかにしています。財(cái)務(wù)予算體系による現(xiàn)金管理を中心とした考え方には、以下の內(nèi)容が含まれています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞1.＜a＞システムの構(gòu)築＜strong＞＜p＞
＜p＞予算の相互接続関係から見ると、財(cái)務(wù)予算體系は系統(tǒng)的な特徴があります。生産予算は販売に繋げなければならないし、原材料予算は生産予算に繋げなければならないなどです。各予算の間には密接な內(nèi)在的なつながりがあり、それが真に予算管理の役割を果たします。市場(chǎng)経済の條件の下で、販売數(shù)量は企業(yè)の最大の制限要因であり、販売予測(cè)をもとにした販売予算は財(cái)務(wù)予算全體の起點(diǎn)であり、その他の各業(yè)務(wù)予算は販売予算をもとに現(xiàn)金予算をめぐって現(xiàn)金予算の提供と根拠の提供によって決められています。＜/p＞
＜p＞＜strong＞2.財(cái)務(wù)予算の編成＜／strong＞＜p＞
＜p＞財(cái)務(wù)予算の編成は主に以下の手順を取る。
＜p＞（1）財(cái)務(wù)部門は、その年の予算計(jì)畫と実行狀況を來年の予算表に各部門に提出する。＜/p＞
＜p＞（2）各部門は販売予測(cè)に基づき、下達(dá)した予算表式要求と本部門の需要を合わせて自分の部門の來年の各予算數(shù)を記入する。＜/p＞
＜p＞（3）財(cái)務(wù)部門は、各部門の報(bào)告資料に基づいて分析、まとめを行う。＜/p＞
＜p＞（4）修正が必要なデータは、その部門と調(diào)整します。＜/p＞
＜p＞（5）最終予算の結(jié)果を工場(chǎng)長(zhǎng)の承認(rèn)に報(bào)告する。＜/p＞
＜p＞（6）承認(rèn)結(jié)果を分解します。＜/p＞
＜p＞財(cái)務(wù)予算の編成において、予算編成のデータが正確で信頼できるようになることは、今後の予算運(yùn)営において、実行を徹底するための重要な保証である。各部門を通して上記の統(tǒng)計(jì)表を作成するだけでは足りないです。予算を編成する過程で、一定の支出を収め、余裕を持つ原則に基づいて各部門の間で計(jì)畫を立てて、予算の中の水分を切ったり、見落とされたり、少なくなったりする可能性がある金額を考慮する必要があります。次に、通期の予算目標(biāo)に基づいて、四半期ごとに、月別に指標(biāo)を分解する時(shí)、金額の大きさと重要性などの要素によって區(qū)別して対応することができます。金額が大きい、または重要な予算目標(biāo)については、毎月の予算目標(biāo)を提示し、今後の予算執(zhí)行過程において、力強(qiáng)く、適時(shí)に調(diào)整することができる。金額が小さい、或いは重要性が低い予算目標(biāo)については、通年の予算計(jì)畫によって統(tǒng)一的に審査することもできるし、通年の予算目標(biāo)を12ヶ月の平均的に區(qū)分して審査することもできる。＜/p＞
＜p＞＜strong＞3.財(cái)務(wù)予算の執(zhí)行と＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞コントロール＜a＞＜strong＞＜p＞
＜p＞予算実行とは、予算の具體的な実施である。予算執(zhí)行の一環(huán)は主に予算執(zhí)行狀況の真実、完全な記録を行い、予算情報(bào)の収集とフィードバックを効果的に行うべきである。これは効率的な予算計(jì)算システムを借りる必要があります。私たちの工場(chǎng)は主に友達(dá)の財(cái)務(wù)計(jì)算ソフトを利用した計(jì)畫管理と部門管理の二つのモジュールでこの計(jì)算を?qū)g現(xiàn)しました。このようにするメリットは、毎月末に財(cái)務(wù)諸表を作成すると同時(shí)に、予算の計(jì)畫と実際の対照表を作ることができ、問題を発見し、対策を講じることに有利であり、次のステップに向けて調(diào)整を行うかどうかの根拠を提供することである。そのため、実際と予算の差に対応して範(fàn)囲を設(shè)定し、その範(fàn)囲を超えた場(chǎng)合は、その責(zé)任部署に書面で報(bào)告し、差異の原因を分析するよう求めます。＜/p＞
＜p＞予算調(diào)整とは、予算の執(zhí)行における調(diào)整及び日常のコントロール機(jī)能を指し、予算の調(diào)整、予算の調(diào)整、予算の監(jiān)視などの機(jī)能の総稱である。予算の調(diào)整には、予算の執(zhí)行過程において、各職能部門の間に矛盾が生じた場(chǎng)合、利益の衝突に対する?yún)f(xié)調(diào)が含まれる。予算調(diào)整とは、企業(yè)內(nèi)外の環(huán)境が変化し、予算に大きなばらつきがあった場(chǎng)合に行う予算修正のことです?！肝⒄{(diào)整」が失効したり、機(jī)能部門が差異がある項(xiàng)目に対して提出した調(diào)整要求が承認(rèn)された場(chǎng)合に行う大きな調(diào)整であり、予算の指導(dǎo)と制約の役割をよりよく発揮する。市場(chǎng)経済が目まぐるしく変化しているからこそ、予算に含まれていない項(xiàng)目が出現(xiàn)する可能性があります。これは予算執(zhí)行中の監(jiān)視が必要です。＜/p＞
＜p＞＜strong＞4.財(cái)務(wù)予算の評(píng)価＜/strong＞＜p＞
＜p＞一期の予算が終了した後、予算の実際の執(zhí)行狀況と予算目標(biāo)との差異の大きさと差異の原因を分析し、予算評(píng)価を行う必要があります。予算評(píng)価の主な目的は2つあります。1つは、評(píng)価を分析することによって、予算の運(yùn)行狀況、成績(jī)、存在する問題及び一環(huán)を把握し、問題が発生した原因を究明することによって、穴をふさぎ、偏差を是正するために構(gòu)想を提供します。＜/p＞