創(chuàng)業(yè)には勇敢な心が必要で、弱い人には向いていません。

創(chuàng)業(yè)者は世界を変える夢(mèng)を抱いて起業(yè)していますが、多くは生存に関する旅であることに気づきます。

創(chuàng)業(yè)の過程で、疑念はますます大きくなるかもしれません。心の中の思想闘爭(zhēng)もかつてないほど激しいです。あなたが直面している挑戦はこの起伏の中でさまざまな困難を克服することです。

會(huì)社を創(chuàng)立して最初の興奮と興奮を経験した後に、1つの初めて會(huì)社を作るのは直面するのが真実で殘酷な現(xiàn)実です：1つの質(zhì)疑に満ちた世界。起業(yè)家としては、これらの問題に対処することを?qū)Wび、製品やサービスに専念することを堅(jiān)持しなければならない。

このポイントは、情熱的に會(huì)社を作った後、十分な資金が必要で、會(huì)社の運(yùn)営を維持することです。

彼らはお金を稼ぐことは最終的な目標(biāo)ではなく、優(yōu)れた製品とサービスを作ることだと指摘しています。多くの創(chuàng)業(yè)者は資金問題で中斷を余儀なくされますが、これらの創(chuàng)業(yè)旅行に情熱を持っている人は往々にして強(qiáng)靭な精神でこのすべての困難を克服します。

創(chuàng)業(yè)に成功した人は自分の事業(yè)に熱中しない人はいません。このような熱愛、情熱に基づいて創(chuàng)業(yè)者が最も困難な時(shí)期を過ごすことを支持しています。これは論理を覆す、夢(mèng)を築く、事業(yè)を創(chuàng)る過程です。

起業(yè)するうちに、計(jì)畫通りに物事が発展するわけではなく、常に変化が激しい。

創(chuàng)業(yè)の旅は危険な事業(yè)ですが、これらのリスクは予測(cè)と十分な手配によって回避されます。

起業(yè)する前に、これらの注意事項(xiàng)を見てみましょう。

1.優(yōu)秀なチームを作る

創(chuàng)始した會(huì)社とその後の會(huì)社の運(yùn)営には、優(yōu)れたチームが必要です。このチームは優(yōu)れた技能を持っていて、同じ志を持っている人で構(gòu)成されています。

偉大なチームは各分野の知識(shí)をできるだけ多く理解する必要があります。少なくとも彼らのいる分野に専門的な知識(shí)と熟練した技能があります。

創(chuàng)業(yè)者がまずやるべきことは、旺盛な情熱で仕事に取り組むチームを見つけることです。これは創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備の會(huì)社にとって、非常に重要です。特に困難な時(shí)期には、凝集力のあるチームが不可欠です。

仕事の情熱は伝染します。消極的で怠惰な人には何の成果もありません。

2.あなたの業(yè)務(wù)をよく知っています。

偉大な創(chuàng)業(yè)者は自分の企業(yè)を発展させる最も重要なことを知っています。以下の通りです

創(chuàng)業(yè)會(huì)社の核心価値観

會(huì)社の目標(biāo)

會(huì)社のビジョン

業(yè)務(wù)に関する詳細(xì)

チーム

3.あなたの創(chuàng)業(yè)會(huì)社を位置づけます。

考えは世界を変えるが、それはよく実行される必要がある。

あなたが提供する製品とサービスは獨(dú)特性を備えていなければなりません。同質(zhì)化したレプリカだけではなく、この點(diǎn)を突破して、具體的な実行計(jì)畫を立てる必要があります。

つの初めて作った會(huì)社は激しい競(jìng)爭(zhēng)に參加する前に、まず自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力を探さなければなりません。各創(chuàng)業(yè)會(huì)社はまず以下の質(zhì)問に答えなければなりません。

どんな製品やサービスを提供していますか？製品とサービスの革新性はどこにありますか？

誰があなたの取引先ですか？彼らの需要は何ですか？

あなたの製品とサービスの市場(chǎng)需要はどれぐらいですか？全世界までですか？それとも本土だけですか？

あなたの創(chuàng)業(yè)會(huì)社は規(guī)模化して発展できますか？

製品のリリースやサービスの提供にはどのような投資が必要ですか？

4.あなたのライバルを予想する

あなたは単にあなたの製品がどれだけ獨(dú)特で、どれぐらいの長所があるか、あるいは強(qiáng)いチームの後ろ盾があるかなどを強(qiáng)調(diào)してはいけません。厳しい挑戦はあなたの競(jìng)爭(zhēng)相手がどれぐらい強(qiáng)いかにあります。どれぐらい知っていますか？

あなたの考えを?qū)g踐する前に、競(jìng)爭(zhēng)相手をよく分析してください。あなたたちの違いは何ですか？

分析の下で、市場(chǎng)にすでに競(jìng)爭(zhēng)相手が存在している前提の下で、この市場(chǎng)に入るにはどれぐらいの確率がありますか？

すべての人は自分の夢(mèng)を持っています。起業(yè)家は現(xiàn)実の発想の革新性と革新性の大きさを注ぎ込み、成功の大きさを決める。したがって、革新的で革新的な製品やサービスを最大化して提供することは、最大の価値を得ることになります。

5.心の自負(fù)を捨てる

起業(yè)家としては、助けを求め、常に自分を向上させ、會(huì)社の利益を最大化させることが必要です。

最高の創(chuàng)業(yè)者は常に最高のアイデアを吸収しますが、自分のアイデアに限らないです。創(chuàng)業(yè)者は自分を中心とするのではなく、企業(yè)家のような広い心と視野を持ち、他人の良いアイデアや提案を聞く必要があります。

自負(fù)と起業(yè)の成功は裏道です。誰の創(chuàng)意が重要ではないです。肝心なのはどのような創(chuàng)意を?qū)g踐するかです。

6.誠実さに基づく

誠実と信用は會(huì)社の創(chuàng)立の基礎(chǔ)で、もしこの基礎(chǔ)は企業(yè)の弱い一環(huán)になるならば、この會(huì)社はきっと長続きしません。

誠実と信用が必要なのは言行一致で、これはすべてのブランドの構(gòu)築の基礎(chǔ)です?，F(xiàn)在の影響力のあるブランドは全部言行一致のサービスでブランドを作っています。これもお客さんが好きで、このブランドを愛している理由です。{pageubreak}

7.労働力の多様化

従業(yè)員の創(chuàng)造力において、異なる背景の従業(yè)員を雇用するのは同じ文化、同じ背景の従業(yè)員を雇うより良いです。

異なる國から來ました。異なる文化や背景を持つ従業(yè)員はチームの創(chuàng)造力を豊かにすることができます。個(gè)々の個(gè)體はこのチームに新鮮な遺伝子を注入し、會(huì)社に新しい価値をもたらす。

8.コアチームの品質(zhì)

取締役會(huì)のメンバーは直接會(huì)社の発展に影響します。彼らの豊かな社交関係や過去の豊富な経験、熟練した技能、會(huì)社の指導(dǎo)などが會(huì)社の発展に影響を與えます。

偉大な會(huì)社には偉大な指導(dǎo)者が欠かせない。彼らは取締役、顧問かもしれません。技術(shù)の天分、制御能力を備えた人材かもしれません。

起業(yè)家にとって、あなたのコアチームにはこのような重要な役割が必要です。

9.あなたのアイデアを検証する

次の起業(yè)では、あなたがビジネスプランであなたのアイデアを検証する必要があります。デザイン、研究開発製品はあなたが直面する課題です。一番難しいのは最後の販売ということです。

多くの技術(shù)的背景を持っている創(chuàng)業(yè)者は、常に自分に一番重要な問題を聞くことを忘れています。

他の人があなたの考えに興味を持っていますか？あなたの製品は市場(chǎng)にありますか？どうやって商品を売っていますか？

あなたが行動(dòng)する前に、自分から進(jìn)んで他の人の意見を聞きます。市場(chǎng)調(diào)査の形式をとってもいいです。統(tǒng)計(jì)的にどれぐらいの市場(chǎng)があるか予想してください。行動(dòng)する前に、あなたの考えの実現(xiàn)可能性を検証する必要があることを覚えておきましょう。

あなたのアイデアを詳しく分析し、このアイデアを?qū)g現(xiàn)するために準(zhǔn)備する必要がある他の事項(xiàng)と要素。

10.資金源

ガソリンタンクの中にいくらガソリンがあっても、いつも給油が必要な時(shí)があります。創(chuàng)業(yè)もそうです。すべての創(chuàng)業(yè)者はあなたの利用可能な資金がどれぐらいあるかを明確に知っていなければなりません。會(huì)社の発展にどれぐらいの資金が必要かを予想しています。いつ資金が必要になるか予測(cè)しています。

會(huì)社が規(guī)模を拡大し始めたら、資金が必要です。最適な融資方法を選ぶことは、會(huì)社の成長にとって極めて重要です。

この時(shí)、友達(dá)の投資、自己投資、VC投資、銀行ローン、エンジェル投資、孵化器やIPOなど、さまざまな融資方法を知る必要があります。

11.創(chuàng)造、需要を満たす

いかなる製品やサービスも一度平凡になると立つ瀬がない。優(yōu)れた品質(zhì)には時(shí)間がかかります。時(shí)間の試練に耐えられる優(yōu)れた製品だけが市場(chǎng)の激しい競(jìng)爭(zhēng)の中で成功します。

創(chuàng)業(yè)者は新しい道を試して、前にはない商品を開発します。一つの企業(yè)の運(yùn)転は通常二つの種類に分けられます。お客様のニーズを満たすのではなく、あなたが新しい需要を創(chuàng)造するのです。

私たちがよく知っているiPodは典型的な創(chuàng)造ニーズの製品例です。電子商取引は新しい道を見つけて需要を満たすケースです。

12.適材を募集する

一つの創(chuàng)始企業(yè)は最初のチームに基づいて創(chuàng)建します。初めて會(huì)社を作るには、自覚して払ってくれる人を雇う必要があります。

それらの最も良い人材を招いて最も重要な仕事をして、人材の素質(zhì)の上で妥協(xié)しないでください。

優(yōu)れた専門家を探し出して、彼らに権利と舞臺(tái)を與えて、彼らに會(huì)社を制御させて、自分の才能を発揮して、會(huì)社の発展を駆動(dòng)します。

チームを作る——協(xié)力する企業(yè)文化の雰囲気を作る。人々は協(xié)力する環(huán)境の下で自分の価値を発揮する傾向がある。

13.脫退計(jì)畫を立てる

ほとんどの創(chuàng)業(yè)者は終了オプションを無視します。彼らは彼らが苦労して創(chuàng)立した會(huì)社を売ったり、他のいかなる脫退方式も理解できないと思います。

最初から退出する時(shí)の進(jìn)路を決めておくことが重要です。最も一般的な販売例は、他の會(huì)社、投資者または管理者によって買収されたものです。

買収やIPOで撤退する企業(yè)もある。

14.運(yùn)営コスト、財(cái)務(wù)

企業(yè)の運(yùn)営コストはいくらですか？財(cái)務(wù)はどのようにこの支出を管理しますか？

起業(yè)を始めるには、まず財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)などの面での仕事を知り、財(cái)務(wù)支出などの流れを作ることが必要です。これは創(chuàng)業(yè)會(huì)社にとって非常に重要です。ほとんどの創(chuàng)業(yè)者、特に技術(shù)背景の起業(yè)家は財(cái)務(wù)を知らない。

しかし、資金、財(cái)務(wù)に対する理解がなければ、企業(yè)は動(dòng)きません。{pageubreak}

15.會(huì)社の株式を分配する

まず企業(yè)の株の問題を解決します。

創(chuàng)始企業(yè)は非常初期の段階にあるにもかかわらず、事前に株式分割を手配する必要がある。

多くの創(chuàng)業(yè)會(huì)社の失敗は、株式分割のトラブルによるものが大きい。

創(chuàng)業(yè)者と取締役會(huì)はこれらの問題を率直に説明しなければならない。成功した起業(yè)家の大多數(shù)の株式分割は以下の比率に従う。

創(chuàng)業(yè)者/取締役/管理職：33%

風(fēng)投：33%

従業(yè)員：34%

16.不確実性を抱擁する

少なくとも、企業(yè)の発展路線は予測(cè)できない。

創(chuàng)業(yè)チームができるのは、さまざまな挑戦に全力で対処し、この特別な時(shí)期を過ごすことです。

技術(shù)問題、財(cái)務(wù)資金問題、製品の失敗、內(nèi)部衝突、自然災(zāi)害、または人間関係の処理など、あらゆる問題の処理が不適切になると、崩壊の原因になります。

17.試行錯(cuò)誤を敢行する

すべての人は多かれ少なかれ“抱擁”して失敗を過ぎて、事実上、誤りはよく仕事の中で不可欠な部分です。

失敗は決して志のある人を邪魔しない。彼らはリスクを恐れず、ミスを試し、創(chuàng)業(yè)が成功するまで努力します。

18.緊迫感を保つ

時(shí)間は毎秒流れていく。時(shí)間が経つにつれて、創(chuàng)業(yè)者はもっと努力してこそ、會(huì)社の著実な発展を維持することができます。ご存知のように、天からパイが落ちません。あなたの會(huì)社もパイに當(dāng)たる幸運(yùn)にはならないです。

毎分を無駄にしても、無駄にしても、努力なくしては成功から遠(yuǎn)ざかります。

19.法律に詳しい

計(jì)畫段階で法律問題を整理し、どのような狀況で法律を使って問題を解決する必要があるかを知る。

20.十分な時(shí)間を與える

天才エジソンも25年近くかかって電球を作った。

偉大なアイデアは常に即座に即効できるものではなく、常に時(shí)間がかかります。これは苦しい努力をしてこそ、革新的な製品を創(chuàng)造することができる。

十分な時(shí)間を與えて試してみます。しかし、時(shí)間が経つにつれて、起業(yè)家はますます苦しくなります。最終的には、起業(yè)家は新しいことをどんどん試していく必要があります。

21.ブランドの作成

各創(chuàng)業(yè)會(huì)社はブランドを作る必要があります。ブランドを作るには四つの段階が含まれています。第一段階はブランド認(rèn)識(shí)です。この過程で、お客さんはよく知らない人からゆっくりとあなたの企業(yè)を理解するようになりました。

ブランドの品質(zhì)とは、お客様に製品の品質(zhì)を信頼させることです。ブランドの連想、つまりお客様のブランドに対する態(tài)度と感情認(rèn)識(shí)、親和力とも言います。ブランド忠誠度とは、お客様のブランドを家族や友達(dá)に紹介し始めました。

22.社員との距離を縮める

コミュニケーションは創(chuàng)業(yè)會(huì)社の付加資産であり、創(chuàng)業(yè)チームのコミュニケーションや協(xié)調(diào)性が高いと信じられないほどの奇跡を生む。コミュニケーションに問題が発生したら、仕事は失敗します。

中間管理者の親和力はどうですか？社員との距離がまだ遠(yuǎn)いということは、多くの人がこのコミュニケーションの問題に浪費(fèi)し、最終的には決定の効率に影響を與えます。

チームのコミュニケーションは最高のアイデアを最終的に製品やサービスに変えます。

23.企業(yè)はいい人員構(gòu)造が必要です。

起業(yè)家は人員交代にうまく対応するために良い構(gòu)造が必要です。

創(chuàng)業(yè)者が去る時(shí)、企業(yè)は優(yōu)秀な人材を選出して重い責(zé)任を負(fù)う體制があります。ある人に依存しすぎる會(huì)社は將來がありません。

24.正確な定価戦略

製品やサービスの投入コストを決めるのは、通常は難しい仕事です。多くの創(chuàng)業(yè)企業(yè)はこれらの會(huì)社の製品やサービスの投入コストが多すぎたり、少なすぎたりして失敗しています。

正確な価格設(shè)定をする前に、仕事に必要な資源を詳しく研究し、市場(chǎng)分析を行い、サービスに費(fèi)やす時(shí)間などを統(tǒng)計(jì)する必要があります。

正確で効果的な価格はこの製品やサービスが成功するかどうかを決定します。

25.柔軟性を保つ

創(chuàng)業(yè)者の生活は崖っぷちに立つような、危険な境地です。

多くの創(chuàng)業(yè)者は努力していますが、ほとんど失敗しています?，F(xiàn)実は殘酷です。この創(chuàng)業(yè)海水に飛び込む前に、正直に自分と向き合えばいいですか？疲れを知らないような仕事の苦労に耐えられますか？

研究によると、ほとんどの創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意は失敗します。多くの企業(yè)は一つのアイデアでスタートしますが、最終的には他のアイデアで立腳します。

彼らは往々にしてより良いアイデアを発見したり、より細(xì)かい前の考えを発見したりします。彼らは積極的に問題を発見し、解決します。

開放的な気持ちを持って、絶えず調(diào)整して、そして長い時(shí)間は1つの問題の上で立ち止まらないでください。

「いつまでも試してみてください。一番大切なことは、この重要な転換が來るまで続けることです?！?/p>