アメリカのオハイオ州にあります。ウィルソンスポーツ用品會(huì)社すでにガノボの技術(shù)を使った新型皮革自動(dòng)裁斷床Taurus IIはスーパーボウルラグビー大會(huì)のために800個(gè)の公式記念ラグビー（アメリカンフットボール）を生産しました。同社は人工裁斷とTaurus II裁斷盤の皮革利用率を比較している。ウィルソンは150の公式試合用ラグビーを生産して、スーパーボウルの試合毎にNFL（アメリカプロラグビーリーグ）の試合用ボールを作りました。

各牛皮の欠點(diǎn)はそれぞれ違っています。大きさと形も違います。Taurus II皮革自動(dòng)裁斷盤は裁斷ベッドの上に設(shè)置されたデジタルカメラで數(shù)秒で牛革とその欠點(diǎn)のある領(lǐng)域を捕獲できます。その後、システムのレイアウトソフトウェアは強(qiáng)力なアルゴリズムで牛皮を分析し、部品位置を非常に効率的に配置し、ユーザーが牛皮ごとに最も多くのカットを得ることを確保する。部品のエッジをエッジに沿って排出する方式によって、ガノキ公認(rèn)のブレードは迅速かつ正確に裁斷され、製品の精度と信頼性のある品質(zhì)を確保することができます。

ウィルソンのオハイオ州工場では、牛革一つで平均10個(gè)のラグビーを作ることができます。牛皮は高価なので、1%でも利用率が高くなり、材料のコストが著しく節(jié)約できます。

　　ウィルソン工場マネジャーのDan Riegles氏は、「私たちは、品質(zhì)を確保し、材料のコストを削減できる良い機(jī)會(huì)を與えてくれた。Taurusコンピュータのレイアウトを見て、10%までの利用率を向上させてくれました。」この工場の従業(yè)員120人は毎日4,000個(gè)のラグビーを生産しています。年間700,000個(gè)のラグビーを生産しています。スーパーボウル、プロボウル全スター戦とすべてのNFLラグビーを除いて、この工場はNCAA（全米大學(xué)生體育協(xié)會(huì)）リーグ、28の高校協(xié)會(huì)、全米青年ラグビーとその他の多くのリーグの公式ラグビーを作ります。

格柏総裁兼CEOのMike Elia氏は「ウィルソンはTaurusを通じて」と述べた。革の自動(dòng)裁斷盤目撃したのは、格柏の核心です。過去五十年間、お客様の収益力を向上させ、時(shí)間を節(jié)約し、人工と材料のコストを低減させ、最高品質(zhì)の製品を生産することが私達(dá)の使命です。Taurus IIを通じて、先進(jìn)的な革のスナップ技術(shù)を応用して、生産を高めました。そして、レイアウト戦略を通じて、著しく利用率を高めました。これまでの製品と比べて、強(qiáng)大な能力は250倍以上も上がりました。

スーパーボウルは108個(gè)の競技用のボールがあります。54個(gè)はトレーニング用で、54個(gè)は試合用です。各チームは試合日の役員に54個(gè)の比重ボールを渡して検査してから、レプリカ防止のためにレプリカインクを繋げる必要があります。ウィルソンとNFLのパートナーシップはスポーツ史上最長のパートナー関係の一つです。アメリカのいくつかの大きいスポーツのリーグ戦の中で、アメリカのプロのラグビーのリーグ戦だけがアメリカの國內(nèi)の製造のボールを使います。

ウィルソンラグビー工場はAFCとNFC優(yōu)勝チームが優(yōu)勝した後、すぐに228個(gè)の試合用ボールを生産し始めました。公式ボールにスーパーボウルのロゴ、チーム名、日付と場所を表示します。ウィルソン社員は24時(shí)間以內(nèi)にNFCとAFCチャンピオンシップの各チームにボールを渡すために徹夜で働いています。また、ウィルソンは12の「K」ボールを直接スーパーボウル予選のNFL審判に渡します。ウィルソンの従業(yè)員は引き続き15,000スーパーボウルのラグビーを生産して小売します。ウィルソン本社はアメリカのシカゴにあります。世界で1,600人以上の従業(yè)員がいます。