＜p＞西単百貨店の尹阿奇総経理は、正確な位置付けで上流から獨占資源を把握して優(yōu)位を得ることで、百貨店が同質(zhì)化、業(yè)績低下の泥沼を本當に脫出できると考えています。

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＜p＞＜strong＞大衆(zhòng)市場の把握＜strong＞＜p＞

＜p＞數(shù)百メートルの西単商店街には、君太百貨、漢光百貨、西単デパート、西単大悅城など多くのデパートが集まっています。

強い選手が林のようなビジネス圏で、尹阿奇さんは「親民」路線を走り続けているのが西単百貨店であり、現(xiàn)在の市場環(huán)境の中で成長を維持できる主な原因と考えています。

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＜p＞2003年、西単百貨店は一回の調(diào)整を経験して、ハイエンド、ファッション百貨店になりたいです。

尹阿奇さんによると、デパートはこの機會に青春を輝かせたいと思っていたが、思いがけない業(yè)績と客流が急激に下がり、ほぼ赤字の瀬戸際に達したという。

「西単百貨店の歴史はそこに焼き付いています。新しい顧客も古い顧客もデパートの位置づけの変化をあまり認めていません?！?/p>

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＜p＞最終＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」西単百貨店＜a＞大衆(zhòng)市場への復帰を選択した尹阿奇氏は、「西単百貨店の80年以上の歴史の中で、デパートは常に客層の広大な大衆(zhòng)層に向かっている。

これは経営者のデパートの位置づけの把握を試しています。大衆(zhòng)にサービスを提供するのは少數(shù)の客ではありません。

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＜p＞尹阿奇から見ると、老舗だが、デパートのすべてに「古い」という意味があるとは限らない。

化粧品やアパレルなどのブランド陣にはそれほどファッションがないかもしれませんが、西単百貨店はこの街で一番業(yè)績のいい時計、ジュエリー、スポーツ、カシミヤなどの種類を持っています。

尹阿奇は、大衆(zhòng)市場を歩くのは平凡を代表するものではなく、西単百貨店はずっと市場のファッション潮流と脈拍を合わせてブランドの組み合わせと構(gòu)造を調(diào)整していると述べました。

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＜p＞＜strong＞質(zhì)屋＜strong＞＜p＞を?qū)毪工?/p>

＜p＞西単百貨店の40年間の成長を経験した＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/index c.asp”＞尹阿奇＜a＞は、昨年は未曽有の経営圧力を感じさせ、販売成長のペースが鈍化したという。

尹阿奇は圧力の下で、西単百貨店は非在來の業(yè)態(tài)を?qū)毪筏瞥砷L點を探し始めたと言います。

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＜p＞「昨年、華夏の質(zhì)屋が加わり、西単百貨店を北京初の質(zhì)屋にした」

尹阿奇によると、デパートは十分な條件があり、面積は質(zhì)屋を?qū)毪贰ⅴ`クションセンターを設立した。

中國の故事當行の西単百貨店を通じて、引き続きジュエリーの種類の上でずっと持っている優(yōu)位を拡大することができます。

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＜p＞質(zhì)屋行が初期に入ると、當時、質(zhì)屋ギルドがジュエリーブランドに一定の衝撃を與えたという聲がありました。

しかし、尹阿奇は、もし質(zhì)屋がデパートの強いプレートに脅威を構(gòu)成すれば、寶石ブランドが価格面で虛高になると説明しました。

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＜p＞「質(zhì)屋は競売と結(jié)びつき、最終的な寶石取引の価格は一般的に合理的です。

デパートの既存のジュエリーブランドの価格が理性的に戻り、価格がよりお得になります?！?/p>

尹阿奇から見れば、自分の特徴を結(jié)び付けていくつかの新しい業(yè)態(tài)を?qū)毪工毪?、デパートの特色がより鮮明になるだけでなく、業(yè)界全體の発展にも一定の効果があります。

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＜p＞＜strong＞探し＜href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞差別化＜a＞資源＜strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)が面積とブランドの道を死守すれば、ますます狹くなるだけで、現(xiàn)在の市場環(huán)境は圧力がありますが、企業(yè)のためにもっと多くの革新力を持ってきたと尹阿奇は考えています。

小売業(yè)は過去の順風満帆の環(huán)境から脫皮し、差異化した発展脈絡を形成しなければならない。

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＜p＞差異化というと、尹阿奇から見れば、百貨店、ショッピングセンターが本當に差異化するのは資源であり、単純差異化ブランドの組み合わせと構(gòu)造ではない。

尹阿奇は、將來、小売業(yè)が相殺したのは獨占資源だと述べた。

資源主導権を握ってこそ、価格発言権、市場主導権があります。

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＜p＞共同経営による利益はさらに縮小している。

尹阿奇さんは危機感が百貨店に自営を日程に上げさせたと言いました。

尹阿奇から見れば、自営と資源は等號を描くのです。

「商品とブランドが自分の手の中にある時、デパートはもっと権力を握っています。利益の空間はもっと大きいです?！?/p>

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＜p＞今の小売業(yè)はまだ全ルート革命を経験しています。尹阿奇氏は、全ルートの変革の中で小売企業(yè)が最終的に得たいのはオンラインラインの下で顧客と交流することです。

相互に牽引する関係を生み出すことで、消費者が線の下で「二つの方向」、百貨店ブランドの「一つの目標」に向かって走っていくのか、それとも獨占資源による魅力を引きつけることができる。

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