＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」予算管理＜a＞監(jiān)査は問題を発見し、問題を解決するためのループを繰り返す過程です。

グループ會社全體の予算管理の全過程で內(nèi)部監(jiān)査の役割を果たすには、予算管理の事前、事後、事の全過程と各重要な予算コントロールポイントの介入が必要である。

監(jiān)査目標は、財務予算の合理的かつ正確な規(guī)範化を促進し、かつ財務収支を効果的に抑制し、グループ會社の財務予算の徹底執(zhí)行を保証し、グループ會社の経営方針の執(zhí)行と経営目標の実現(xiàn)を保障することである。

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＜p＞內(nèi)容から見ると、財務予算管理監(jiān)査は主に財務予算管理原則、コントロールメカニズム、組織體系、財務予算編成、審査、審査、審査、実行、調(diào)整、分析と審査に対する過程監(jiān)査と実行結(jié)果＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞監(jiān)査＜a＞を含みます。

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＜p＞1.財務予算管理原則監(jiān)査：財務予算を?qū)彇摔工耄糰 href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞意思決定＜a＞、作成、実行、審査などの管理面は規(guī)律遵守、統(tǒng)一、利益と利益、総合バランス、制約監(jiān)督原則を遵守していますか？

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＜p＞2.財務予算コントロールメカニズム監(jiān)査：財務予算コントロール制度の健全性を?qū)彇摔?、グループ會社の各経営活動を全部予算管理に組み入れるべきであり、予算管理手順は內(nèi)部統(tǒng)制制度の要求に適合していなければならない。各規(guī)格管理部門、直屬機関事前計算管理目標、任務の明確性と予算制御措置の実現(xiàn)可能性を?qū)彇摔工搿?/p>

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＜p＞3.財務予算管理組織の監(jiān)査：予算管理決定機構(gòu)の組織健全性を?qū)彇摔贰⒄邲Q定手順の科學性、政策決定の正確さ、コンプライアンス。

予算管理協(xié)調(diào)機構(gòu)である予算管理委員會の組織健全性、職責と権限の明確性、管理規(guī)則制度の健全性を?qū)彇摔工搿?/p>

予算管理の各部門と直屬部門の職責分業(yè)の明確性、協(xié)力の密接性と內(nèi)部統(tǒng)制の均衡性を?qū)彇摔工搿?/p>

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＜p＞4.予算編成監(jiān)査。

予算目標の制定の高低は全面的な予算管理の中の核心と焦點の問題で、高すぎますかます低すぎますかますいずれも予算のコントロールの管理作用を弱めます。

予算の基調(diào)と調(diào)整幅の確立が合理的かどうか、予算目標と企業(yè)全體の目標が合致しているかどうか、各級の各レベルの計算関係が厳密に組み合わせられているかどうか、予算の起點の確立が適切かどうか、予算管理実績の評価の計量基準は科學的かどうか、予測と化監(jiān)査リスクの対策が適切かどうか、特に利益指標の確定などです。

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＜p＞5.予算は監(jiān)査を行う。

管理を促進し、リスクを防止し、効果と利益の規(guī)範管理を向上させることを目標として、管理に存在する問題を暴露し、政策制度と監(jiān)督管理の上から原因を分析し、隠れた危険を暴露し、企業(yè)會計情報、特に損益の真実性を検査し、様々な不正行為を厳しく取り締まり、重大な経営決定ミスが企業(yè)にもたらす損失を暴露する。

予算管理における突出した問題に注目し、企業(yè)資産の価値保持増値狀況を検査分析する。

規(guī)範化建設に力を入れ、前向きな研究を強化し、予算の厳粛性に反する問題があるかどうかを検査する。

収支をともに重視する原則を堅持し、監(jiān)査を通じて支出構(gòu)造の最適化を促進し、科學的規(guī)範を確立する支出スケールを促進し、資金の配分、管理と使用を規(guī)範化させる。

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＜p＞6.予算調(diào)整監(jiān)査。

主な監(jiān)査予算調(diào)整の手順の適法性、予算管理は企業(yè)経営の外部環(huán)境の変化によって調(diào)整され、幅の制定が適切かどうか、予算のコントロールが適切かどうか、問題が適時であるかどうかを発見し、柔軟性と権威性の関係をうまく処理する。

企業(yè)の環(huán)境、市場と政策面の変化によって、外部環(huán)境が変化した部分の指標も変化します。例えば、職能部門の仕事と違って、違和感があったり、実行中に設計の不合理な內(nèi)容が発見されたり、企業(yè)の重要な仕事と予算管理の目標が一致しないなどの狀況で、指標を立てて、追加の聴取制度を作ります。

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＜p＞7.監(jiān)査比較分析。

主に予算執(zhí)行終了後に予算と執(zhí)行事実を比較し、その差異を探し出すことで、技術(shù)経済分析法を用いて被監(jiān)査機関の経済活動に関する分析を行い、その結(jié)果を最適化するための各種改善意見を提出します。例えば、本量分析法を利用して、業(yè)務量（売上高、売上高）、コストと利益の依存関係を通じて、収益狀況と経営業(yè)績及び関連要素の変動が利益に及ぼす影響を評価し、損益の限界を正確に把握し、コストを制御し、目標利益の予測、生産規(guī)模の確定を促進します。

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＜p＞8.管理機構(gòu)監(jiān)査。

第一、予算編成の原則、方法及び編成と審査の手順は法律と政策規(guī)定に適合していますか？予算編成の厳粛性、公開性はどうですか？

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