＜p＞どのような＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞HR＜a＞が最もHRDに成長(zhǎng)する可能性があるかを研究するために、筆者は自分で見つけた互換性の高い評(píng)価ツールで広範(fàn)囲のサンプル研究をして、彼たちの心理的共通性を見つけようとしました。

研究対象は13の大手上場(chǎng)會(huì)社（國(guó)內(nèi)上場(chǎng)もあり、海外上場(chǎng)もあります）のCHOで、性別構(gòu)成は11人の女性、2人の男性です。

評(píng)価結(jié)果によると、DISCツールで説明すれば、彼らはD型の特徴があります。PDPツールで説明すれば、虎型の特徴があります。レガシーの色彩理論で説明すれば、黃色の性格があります。

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＜p＞これらを異なる評(píng)価ツールの呼び方で統(tǒng)一した説明で説明すれば、彼らの共通の＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の特徴＜a＞は六つの字で焦點(diǎn)を合わせて解決します。

ここでは二つの意味があります。第一は問(wèn)題に焦點(diǎn)を合わせ、第二は問(wèn)題の解決に焦點(diǎn)を當(dāng)てることです。

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＜p＞＜strong＞キーの発見が素早く正確＜strong＞＜p＞

＜p＞一つ一つのインタビューで、彼らは仕事の中でレーダーのように、複雑な狀況の中で迅速に肝心な問(wèn)題に位置づけられることが明らかになった。

一般的には、どの位か＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞CHO＜a＞が新しいプラットフォームに空挺した時(shí)に、彼が解決しなければならない問(wèn)題は一つだけではなく、山のようにたくさんあります。

ひと山の問(wèn)題の中で、どの問(wèn)題から著手して、どの問(wèn)題の解決がドミノのような連鎖解決効果を果たすかを判斷する能力自體が優(yōu)れた知恵です。

この知恵の背後には、私たちがよく考えると、それが全體観であることが分かります。

HRDになりたいという意味で、CHOになりたいです。私たちはHRの操作レベルから考えて、自分を訓(xùn)練して、會(huì)社の経営者と同じ思考の角度を持っています。

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＜p＞＜strong＞問(wèn)題解決に力を注ぐ＜/strong＞＜p＞

＜p＞問(wèn)題解決にも二つのレベルが含まれています。一つは、問(wèn)題をどう解決するかをめぐって、すべての人と物の資源を統(tǒng)合するには、非常に強(qiáng)い資源整合能力が必要です。二つはすべての作業(yè)プロセスで、コミュニケーションを含めて、問(wèn)題をどう解決するかをガイドにして、この目標(biāo)から逸脫しないで、関係のない感情を散らさないでください。

それに対応して、仕事場(chǎng)の中で実は多くの職業(yè)の発展がうまくいかない人がいます。主な問(wèn)題は仕事の過(guò)程でよく問(wèn)題解決と関係のない人間衝突が発生します。

その核心的な問(wèn)題はすべて問(wèn)題の解決に焦點(diǎn)を合わせていないのです。

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＜p＞以上のように、HRとしては、すべてHRD/CHO/HRVPの職位に通じると言えますが、上司たちが最も関心を持っている求人とパフォーマンスの分野で、より長(zhǎng)所があり、重用される機(jī)會(huì)が多くなります。もちろん、內(nèi)部の昇進(jìn)や信頼を無(wú)視して、外部の応募は経験の整合性という常識(shí)を無(wú)視してはいけません。また、より大きな成功があるなら、「集中的な問(wèn)題解決」に取り組むべきです。

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