現(xiàn)代的な意義の企業(yè)の管理學は生まれてから、ずっと効率と人間性のこの2本の主要な線の指導のもとで、絶えず進化して発展します。一つの路線は科學主義の範式であり、企業(yè)管理は功利性を追求するべきだと強調(diào)している。能率これは企業(yè)の存続と発展の根本的な前提です。もう一つの線は人文主義の範式で、企業(yè)が従業(yè)員の感情の需要と価値の実現(xiàn)を満たすことを強調(diào)して、これは企業(yè)が負擔する重要な社會的責任です。

すべての管理理論と技術は、この二つの陣営に大別してもいいし、あるいは効率を主導して、理性的な計算システムを特徴とする科學的管理、あるいは人間性を主導して、感情的価値システムを特徴とする人が管理しています。すべての管理実踐は、効率と人間性との関係をどのように捉え、最適な意義と効果を得るかを模索しています。

　　服裝企業(yè)は効率を重視し、利益の最大化を追求すると、制度、技術とプロセスなどの規(guī)則で各種の管理要素を調(diào)整し、コントロールすることを重視します。したがって、組織に対して最大限の最適化設計を行うことによって、不確実性を克服するためにコントロールシステムを継続的に改善し、管理の基本構成となり、現(xiàn)代管理の核心理念でもある?，F(xiàn)在、多くの業(yè)績管理、プロセス管理、人材管理とシステムでのトレーニングコースは、西洋の科學管理を理論の基礎とした內(nèi)容が多く、オフィスの知識従事者に対してライン管理を行い、毎日1枚の作業(yè)記録を記入し、監(jiān)視を行います。

企業(yè)は人間性を重んじて、人間性の感情化を追求して、倫理、精神、関係などの観念ですべての組織のメンバーの動機を整合して奮い立たせます。そのため、組織ビジョン、文化、信仰の形成と伝播を通じて、意思決定、実行、意思疎通、行動の効果を?qū)g現(xiàn)し、組織凝集力と求心力の源となる。文化の伝統(tǒng)と民族の心理構造の影響を受けて、このような人情化の管理は、中國の企業(yè)管理の中でもっと際立っています。ここ數(shù)年來のいわゆる中國式の管理、いくつかは文化の建設の文章を論述して、多く人間性、感情、関係を理念の基礎の內(nèi)容にするので、いくつかは特に従業(yè)員が両手だけではないことを指摘して、更に1粒の心で、愛はすべてです。

現(xiàn)実的な管理の中で、誰も効率と人間性という二つの命題を避けられない。企業(yè)はまさに1つの効率と人間性の2元のずるいとインタラクティブな総合的な実體で、これはまさに太極図の中の陰陽の2つの儀のようです。効率を強調(diào)しすぎたり、人間性を強調(diào)しすぎたりすると、組織のパフォーマンスが低下します。西洋の管理の合理的な道具を?qū)Wばなければならないが、そのまま適用したり、飲み込んだりしてはいけない。中國の伝統(tǒng)的な忠愛関係は言うべきですが、極端に走ることはできません。私たちは科學と人文の弁証法的統(tǒng)一を追求し、効率と人間性の中でバランスを探さなければならない。

　　服飾企業(yè)は組織で、その核心は人で、企業(yè)管理學は最後まで歩いてきっと人學です。効率も人間性も、一人の問題です。どのように従業(yè)員に才知、情熱と創(chuàng)造力を発揮させ、共同事業(yè)に獻身し、個人の価値を?qū)g現(xiàn)し、真に體面の良い労働を?qū)g現(xiàn)し、尊厳のある生活を送ることができますか？中國の特色ある市場経済の條件の下で、効率と人間性という大きな課題は、確かに注目と検討に値する。中國企業(yè)はわずか三十年の時を経て、私達はすでにいくつかの知識、経験、いくつかの體悟がありますが、自分達の理論と技術を創(chuàng)造するまでにはまだ長い道のりがあります。