報(bào)道によると、広東省東莞市善募康科技有限公司が昨日発生した2000人以上の労働者の操業(yè)停止事件は現(xiàn)在も続いており、従業(yè)員の主な訴えには、賃上げと社會(huì)保障控除された金額の引き下げが含まれている。

善募康は韓國サムスングループの中國支社で、サムスン電子のサプライヤーの一つで、つまり善募康はサムスンの中國の代工場(chǎng)で、この工場(chǎng)には従業(yè)員が5千人余りいます。

記者は今日、善募康のあるベテラン社員にインタビューした。彼は、実は會(huì)社側(cè)が給料を上げたが、ベテラン社員が増えただけで、新入社員の不満を引き起こしたと紹介した。

老社員:今度は老社員が少し増えただけで、新入社員が少し増えただけで、主に殘業(yè)代が上がっています。ただ、以前は基本給で殘業(yè)代を計(jì)算していましたが、今は基本給と福祉を合わせて、殘業(yè)代を計(jì)算して、老社員の福祉は少し高いので、殘業(yè)代がずっと上がっています。新入社員は確かに上昇したが、少し不公平だと思って、同じことをして、ベテランの給料が高くて、新入社員の給料が低い。

彼は私たちに、今回の休業(yè)は2千人以上の新入社員が參加しているだけで、ベテラン社員は不満がないと言った。

ベテラン社員:新入社員は社會(huì)保障に対しても誤解があります。新入社員が入ってきたばかりの年は8%の社會(huì)保稅を引く必要はありません。入場(chǎng)してから1年後には8%を引く必要があります。新入社員にとって、実はあまり変わっていません。ベテラン社員にとって、1年後には給料が上がったので、彼の社會(huì)保障は8%を払っても何もありません。私もここで2年間やったからです。だから、ベテラン社員が給料を上げるのは私たちにとってかえって楽しいことだと思います。

これまで、今回の操業(yè)停止事件は2日間続いたが、全體的な情勢(shì)は比較的穏やかだ。さっきの康老社員の募集によると、この2年間、工場(chǎng)では毎年何回かの操業(yè)停止事件が発生しており、ほとんどの労働者の訴えは給料の上昇と関係があるが、背後にはもっと複雑な原因があるという。

ベテラン社員:彼らの部門は基本的に労務(wù)派遣で、特に1つの場(chǎng)所では數(shù)百人です。また、私達(dá)の工場(chǎng)の環(huán)境はよくなくて、污れを排出して毎晩直接排出して、すべての人の気持ちは異なって、怒りを生みやすくて、韓國人はその場(chǎng)の中で、彼らは韓國のあちらの方式で私達(dá)のこちらの人を管理して、韓國人は喉が好きで、大聲で叫ぶのが好きで、大聲でののしるのが好きで、多くはすべて好きではありませんて、甚だしきに至っては人を毆るのもあります。

三星（サムスン）の中國での代行工場(chǎng)は200社余りに達(dá)し、ここ數(shù)年、三星の代行工場(chǎng)をめぐる問題が相次いでおり、2012年、三星の代行工場(chǎng)で児童労働者の雇用スキャンダルが勃発した。中國の労働者観察は、三星(サムスン)の攜帯電話とDVDプレーヤーを生産する複數(shù)の工場(chǎng)で16歳未満の児童労働者を雇用し、その中には善募康が含まれていると報(bào)告した。

善募康は賃金を上げたが、依然として大規(guī)模な操業(yè)停止を引き起こし、一つの側(cè)面から中國の人力コストが絶えず上昇していることを反映しているが、これは近年多くの多國籍企業(yè)が業(yè)務(wù)を中國から撤退し、自國に引っ越したり、東南アジア、アフリカに移転したりする重要な原因である。

近年、有名な外資企業(yè)が中國で一部または全部の業(yè)務(wù)を脫退したというニュースは、しばしば新聞に出ている。2004年以來、オーストラリアの2番目のビール商ライオンキンググループは1億5400萬ドルで、中國での業(yè)務(wù)をパッケージ化して華潤ビール會(huì)社に売卻した。その後、オランダのフィシュラングループは中國での乳製品の生産と経営業(yè)務(wù)の終了を発表し、ナイキ、アディダスは中國の工場(chǎng)を閉鎖するなど、外資系企業(yè)の中國製造業(yè)撤退ブームの幕を開けた。

2011年、百事は中國の瓶詰め業(yè)務(wù)を売卻した。2012年3月から、米國の消費(fèi)財(cái)大手カートン社は、一部の製品の生産ラインを米國本土に撤回した。また、フォード自動(dòng)車は、1萬2000の雇用をメキシコと中國から米國に移し、スターバックスも陶磁器カップを製造し、中國から米國中西部に戻った。

資本は永遠(yuǎn)に利益を追求し、國際資本の移転は、中國の製造業(yè)の低コストの比較優(yōu)位性が消えていることを示している。その中で、人件費(fèi)の急激な上昇が最も顕著である。アディスダが蘇州工場(chǎng)を閉鎖した最も直接的な原因は、人件費(fèi)の上昇が速すぎることだ。

2012年、蘇州の労働者の1人當(dāng)たりの給料はすでに毎月3000元前後に近づいているが、アディダスのカンボジアの服裝工場(chǎng)の労働者の月平均給料は130ドルで、人民元に換算すると828元しかない。蘇州に比べて、コストの優(yōu)位性は明らかだ。

中國で日増しに上昇するコストは人力コストだけではない。稅収では、外資系企業(yè)の「超國民待遇」も失効している。2008年に新「企業(yè)所得稅法」とその実施條例が施行された後、外商投資企業(yè)と外國企業(yè)がもともと実行していた再投資稅還付、特許権使用費(fèi)免稅、定期減免稅などの稅収優(yōu)遇政策は取り消された。また、人民元の切り上げ圧力により、外資系企業(yè)の中國でのコストが全面的に上昇したことも、外資系企業(yè)が中國から撤退した重要な原因の一つである。