＜p＞社會の不斷の進歩に従って、知識型の従業(yè)員の仕事の性質(zhì)、仕事の方法と環(huán)境は異なっていて、彼らに獨特な思惟の方式、感情の表現(xiàn)と需要の特徴を形成させました。

そのため、伝統(tǒng)的な従業(yè)員と比べて、知識型従業(yè)員の需要特徴は大きな変化があります。

主な表現(xiàn)は：

＜p＞1、仕事自主の需要。

単純な肉體労働者と比較して、知識型の従業(yè)員が従事しているのは、単純な重複性の仕事ではなく、複雑で変化が多く、不完全な環(huán)境の下で、自分の知識素質(zhì)と霊感に完全に依存して、各種の発生可能な狀況に対応して、創(chuàng)造性の仕事を行うので、知識型の従業(yè)員はより強い仕事の獨立性と自主性を持っています。

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＜p＞一般的に、知識型の社員という特性は、職場、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞勤務(wù)時間＜a＞の柔軟性とゆったりした組織雰囲気に対する要求に表れています。

知識型の従業(yè)員は物に束縛されたくないだけではなく、上司が自分でやるべきことの計畫と措置を明確にしていることが嫌いです。知識型の従業(yè)員は仕事中の自己指導(dǎo)と自己管理を強調(diào)しています。人に制御されたくないです。

企業(yè)は従業(yè)員にゆとりのある労働環(huán)境を創(chuàng)造し、一定の自主権と自治権を與えることは、知識型従業(yè)員への重要な激勵措置と見なされている。

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＜p＞2、勉強と自己発展のニーズ。

他のタイプの社員と比べて、知識型の社員は彼らが絶えず発展し、挑戦的な仕事を促進することをより重視しています。彼らは知識、個人と事業(yè)の成長に対して持続的な追求を持っています。

これは、知識型の従業(yè)員自身がより高い個人素質(zhì)を持っているため、彼らは低レベルの生理と安全需要を満たした後、より高いレベルの自己発展の必要を追求します。一方で、その革新能力と価値を維持するために、知識型の従業(yè)員は絶えず學(xué)習(xí)し、他人と情報を交換し、知識を共有し、自身のキャリアに対して計畫と実踐を行う必要があります。

そのため、組織は彼らの知識の更新、事業(yè)の発展のニーズを満たすために、良好な學(xué)習(xí)環(huán)境を作ることができるように求められています。

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＜p＞また、自己発展という激勵要素から、知識型社員の一連の需要を引き出すことができます。例えば、研修の需要、昇進に対する需要、職業(yè)発展管理に対する需要などです。

この點を認識して、企業(yè)に対するインセンティブ措置を?qū)g施するのはとても役に立ちます。

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＜p＞3、仕事成就と＜href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞自己価値＜a＞実現(xiàn)のニーズ。

一般の従業(yè)員と比較して、知識型の従業(yè)員は比較的に高い収入を持っています。

そのため、彼らがもっと重視しているのは、必要を尊重し、自己実現(xiàn)の必要性です。

彼らは挑戦的な仕事に熱中して、完璧な結(jié)果を追求し、成果の質(zhì)を仕事の効率と能力の証明と見なします。

自己価値を重視するため、知識型の社員は自分の強い欲望を表現(xiàn)し、さらに成果を獲得したいと思います。そのため、他人、組織及び社會の評価を特に重視し、社會から認められ、尊重されたいと強く願っています。

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＜p＞4、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞に対して高報酬＜a＞の需要。

給料などの要素はヘルツバーグの二重要素理論の中で保健要素の範疇に入ります。つまり給料は激勵効果を備えていません。

しかし、中國の現(xiàn)実的な國情を結(jié)び付けてみると、中國では現(xiàn)在多くの企業(yè)の給與分配には平均主義が存在しています。知識型の従業(yè)員の価値創(chuàng)造と収入の不一致があります。そして、市場経済條件の下で、人々の価値観が変わりました。

したがって、我が國では、報酬は依然として最も重要な激勵要素である。

これはわが國の現(xiàn)段階の報酬水準が比較的低いことから決定されたものである。

自分の貢獻に見合った報酬を得て、自分の創(chuàng)造した富を共有することで、知識型社員の満足感が高まることは間違いない。

高い給料は知識型の従業(yè)員に生存と発展の十分な物質(zhì)保障を與えただけではなくて、同時に高い業(yè)績の體現(xiàn)で、自身の価値の実現(xiàn)です。

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＜p＞分析によると、社會がますます進歩するにつれて、知識型の従業(yè)員の需要は個性化と多元化に向かって発展しています。各種の必要な強さも違っています。

企業(yè)の激勵の実際の中で、できるだけ知識型の従業(yè)員の需要を満たして、これは激勵に対して効果を生む直接の原因です。

知識型従業(yè)員の多重複雑な需要に対して深く分析し、対応する激勵方法を探してこそ、知識型従業(yè)員の激勵問題を根本的に解決し、企業(yè)激勵の本當(dāng)の目的を達成できる。

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