＜p style=「text-align:center」＞＜crc=「/up loadimages/201404/03/20140403120536_sj.JPG」align=「センター」border=「0」alt=「」alt=「"/」

＜p＞＜strong＞太子龍を入れる出発點は何ですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞以前は中國に特に興味を持っていませんでした。あるいは中國で働くために特別に準備したことがあります。中國に行って仕事をするのも偶然です。

理由としては、私個人が新しいものに対する好奇心と未知のものに対する好奇心があります。

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＜p＞韓國でLG Fashion、FnC Klonなどのアパレル業(yè)界の巨人に勤めていましたが、これらの企業(yè)と比べて、中國企業(yè)のシステム上ではどのような違いがありますか？

＜p＞私は中國での就職時間が比較的短いので、今も勉強を続けています。

少なくとも今から見れば、システム上では中韓両國の形式に大きな違いはない。

もちろん、具體的に見ると大きな違いがあります。

例えば、営業(yè)狀況の共有はまだあまり発達していません。

韓國では大企業(yè)の営業(yè)狀況、関連數(shù)値や指標などが標準的な＜a href=「http:/m.pmae.cn/pioneer/」＞管理システム＜a＞がありますが、公開の狀況も良いです。

もちろんこれは國家制度とも関連があります。

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＜p＞＜strong＞初めて企業(yè)に入る時、一番難しいと思う部分は何ですか？＜strong＞＜p＞

＜p＞先ほども話しましたが、中國企業(yè)に入る前には十分な準備ができていませんでした。＜a href=“http:/m.pmae.cn/pioneer/”の準備ができていませんので、最初は多くのミスを経験しました。

私個人の準備が足りないだけでなく、中國側(cè)も外國人の人材の導入と配置の面で不足しています。

中國のアパレル産業(yè)や企業(yè)、社內(nèi)システムの整理が不十分で、言語面の障害による情報の把握が不十分だったなど、當時は特に困難だった部分です。

私たちの會社では唯一の外國人です。仕事と相互理解のために、積極的に関係部門の責任者と交流し、非ビジネスの出會いなどを作っています。

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＜p＞＜strong＞今は中國企業(yè)に入社したい韓國人デザイナーや企畫師などが増えていますが、彼らに何かアドバイスがありますか？

＜p＞まずは明確な態(tài)度が必要です。

中國で働くには、韓國で働くよりも情熱と努力が必要です。

中國の現(xiàn)地企業(yè)は外國人を雇用する際に、相當な期待値を持っています。相手の期待よりも自分の実力を発揮するべきです。

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＜p＞韓國で働いていて、中國の現(xiàn)地企業(yè)に興味を持つのはいい考えです。

ただ、どれぐらいの個人経験を持って中國企業(yè)に入るべきかを考えています。私のように韓國で20年間働いて中國企業(yè)に行くケースはまだ多くないです。

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＜p＞＜strong＞では、現(xiàn)在の太子龍の戦略計畫は何ですか？今はこの計畫を?qū)g行するためにどんな努力をしていますか？

＜p＞太子龍は中國の多くのブランドのように、五年十年後の発展を考えています。

今の中國の內(nèi)需市場はまだ需要がありますが、皆さんは一杯のスープを分けられます。しかし、ここ數(shù)年、各企業(yè)も危機意識がだんだん生まれてきました。

太子龍は企業(yè)の持続可能な発展のために、小売業(yè)の概念からブランドイメージ事業(yè)の概念に転換しています。

これも私の會社での一番の仕事です。

すなわち、＜a href=「//m.pmae.cn/pioneer/」＞ブランドイメージ＜a＞、商品コンセプト、売り場レイアウトとVM及び広告イメージなどのブランドイメージに関するIMC戦略の確立と実行。

また、私たちも製品の設(shè)計と精密化において大きな努力をしています。

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