＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞黃文傑＜a＞は、新デパートが成功するにはコピーではなく、成熟したショッピングセンターの「すき間」で自分の道を切り開くことが最大の難問だと記者に伝えました。

しかし、天河のショッピングセンターでは先天的な利點があります。成熟したショッピングセンターに持ってきた顧客の流れを分かち合うことができます。「後進者」は把握しなければなりません。

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＜p＞＜strong＞1位置づけの前提は基礎客流＜/strong＞＜p＞を引きつけます。

＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」デパート＜a＞「生きている」ためには「火が出る」ことができ、成熟したビジネス圏では「後進者」が育成期間に直面する時の圧力が大きく、位置を決める時には自分の地理的位置から離れられない。

花城匯広場のように、今A、B、Cの3區(qū)の引きつけることができる客流は多くなくて、これは前の段階の位置付けが周辺の基礎の客流と一致しないためです。

聞くところによると、花城匯広場の近くはオフィスビル、ハイエンドホテルを主として、基礎の客流も中級とハイエンドの客層に屬していますが、デパートの前の段階は若い、流行に位置しています。

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＜p＞＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”ショッピングセンター＜a＞のトラフィックは、基本的な客流と外來の客流に大別できます。

黃文傑さんは、前期は基本的な顧客を中心にショッピングセンターの運営を支えています?！袱坤橹苻xの顧客と乖離してはいけません?！?/p>

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＜p＞＜strong＞2品質(zhì)の特色化経営を調(diào)整する＜/strong＞＜p＞

＜p＞ショッピングセンターの噴出式が発展するにつれて、同質(zhì)化を避けることが永遠のテーマとなっている。

「正佳広場でも天河城の経験をコピーしたことがあります」

黃文傑は、単純な複製は最高の結果をもたらすことができず、前者との競爭の中で自身の違いを求めて包囲を突破する機會があると指摘した。

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＜p＞既存の多くのショッピングセンターに空きを見つけて、全體のショッピング構造に対する補充は特色化経営の方向であり、例えばファッション天河はもっと特色のある商店を?qū)毪筏?、ファッションブランドを探して、もっと鮮明な特色があります。

しかし、注意が必要なのは、デパートは調(diào)整の際に「主軸」にくっついていることです。

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＜p＞＜strong＞3特定消費群に対して、または地域型＜/strong＞＜p＞を行う

＜p＞成熟したビジネス圏の「後進者」は面積制限、競爭が激しいなどの理由で「大全」の総合デパートを作るのは簡単ではないです。一般的に5萬から8萬平方メートルのショッピングセンターでテーマパークデパートを作るのはもっと機會があります。

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＜p＞黃文傑の分析によると、若い消費群は把握に値する。

消費力には二つのハード指標があり、一つは収入レベル、もう一つは消費意欲であり、既存の成熟ショッピングセンターは収入の高い人を引き付けることができます。若いグループに対するショッピングセンターは消費者単価が高くないが、消費意欲が十分で、自然消費頻度が高く、流行前線のように、経営効果の発展空間は制限されません。

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＜p＞注目すべきは、正佳広場と天河城の放射線範囲が広くなるにつれて、天河區(qū)內(nèi)の消費者は人が多いのを恐れて近くに他のショッピングセンターを選ぶかもしれません。これは「後進者」の機會です。

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