＜p＞ファストファッションブランド、つまり私たちがよく言っている「取引が早くなり、會計は持ち帰ります」はすでに若者のタンスを占めています。

ZARAは急速に上昇した一つで、中國の第一線都市の中心的な商業(yè)圏で、彼らの巨大なショーウインドーを飾るために大きな価格を使っています。試著室の外に長い行列ができて、お金を稼ぐ能力を宣言しているようです。しかし、2013年にこの業(yè)界から推賞されたファッションブランドはばつが悪い成績表を渡しました。

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＜p＞Inditexグループは1975年にスペインに設(shè)立されました?，F(xiàn)在の世界四大ファッションチェーンの一つです。

傘下には多くの＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”の服裝＜a＞ブランドがあり、ZARAはその中で最も成功しており、収入は親會社の6割以上を占めている。

ヨーロッパで最も研究価値のあるブランドの一つとされています。

しかし、3月20日には、ファッションブランドのZARA親會社、世界最大のアパレル小売業(yè)者InditexSAが発表した。通年の純利益は1%未満で、過去3年間でInditexは2桁の純利益成長を維持している。

ファストファッションの高度成長は続きにくい？

＜p＞＜strong＞気まずい成績書＜/strong＞＜p＞

＜p＞業(yè)界で勉強の手本とされてきたZARAの親會社が、業(yè)界の驚きの成績表を渡しました。

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＜p＞Inditexの業(yè)績によると、2014年1月31日現(xiàn)在の通期の純利益は2012年度の1%から23.8億ユーロまでしか伸びておらず、ZARA親會社が5年間で得た最低業(yè)績の利益増加である。

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＜p＞「年が1%未満ならそのまま足踏みしているように見えますが、毎年増加するCPIに比べて、企業(yè)全體は後退しています?！?/p>

ベテラン小売経営管理専門家の陳怡さんは直言します。

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＜p＞3月27日、業(yè)績の伸びが鈍化した原因について、ZARAの擔當者は本紙に対し、為替の影響によるものが多いと語っています。

また、2013年Inditexグループは投資資金を増やして店舗をリニューアルしましたが、この店舗のリニューアル計畫はInditexの長期的な発展に必要です。

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＜p＞財報によると、440-480店舗の新規(guī)増設(shè)が計畫されていたが、開店速度が足りない理由は、中期的に小さな店舗を閉鎖し、大型新店を増設(shè)し、約100店舗の重要旗艦店をリニューアルしたことにある。

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＜p＞＜strong＞盲目的拡張後遺癥＜strong＞＜p＞

＜p＞ZARAの「ファストファッション」モデルはここ數(shù)年で最も成功したマーケティングモデルの一つですが、今回の業(yè)績は業(yè)界を大きく下回っています。

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＜p＞シニア小売専門家、中発商業(yè)管理グループの丁浩洲総裁は、ZARAの業(yè)績がこのようになったのは、主にZARAのここ二年の拡大が速すぎて、値上げなどの原因で、最終的に在庫が増えて、粗利益率が下がったからだと本紙に分析しています。

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＜p＞財務(wù)報告によると、2014年1月31日現(xiàn)在、InditexSA傘下の全ブランドは全世界87の市場に6340店舗を展開している。

2013年度だけで、グループは331の店舗を純増加し、小売面積は同9%上昇した。

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＜p＞大規(guī)模な開店と同時に、製品の価格が上昇しても、消費者はZARAから離れていく。

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＜p＞名前をつけたくない業(yè)界関係者によると、これまでZARAはライバルH&Mと比べて基本的に同じ価格だったが、ここ二年、ZARAの＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”服＜a＞価格はH&Mより明らかに高いと言われています。

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＜p＞急速な拡張と値上げの過程で、在庫の増加と粗利率の低下は爭われない事実となっています。

財務(wù)諸表によると、2013年、Inditexグループの粗利率は59.3%に50ベーシスポイント低下した。

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＜p＞「ファストファッション洋ブランドは『唯不破』の商戦の法則を信じており、『15日周期』のサプライチェーン神話を作っていますが、粗利率の低下という指數(shù)から見れば、會社が割引して在庫を殘している可能性が高いです。」

丁浩洲は直言して、ZARAが迅速に店をオープンするため、各地區(qū)の消費の違いに加えて、沈下が速すぎて価格が上がりすぎて、最終的に商品が滯積して増加することを招きます。

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＜p＞Inditexグループのこれまでの業(yè)績報告によると、2013年度の業(yè)績の伸びが鈍り、昨年6月には珍しく大規(guī)模な在庫通帳の控除が行われた。

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＜p＞もう一人の匿名業(yè)者が、ZARAは二、三線都市で多くの店舗をオープンしたと言っていますが、本當の業(yè)績のいい店舗はほとんど一線の都市にあります。二、三線の都市の店舗はほぼ赤字の縁にあり、基本的には一線の都市によって貼り付けられています。

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＜p＞「ZARAの業(yè)績が落ち込んでいることは、ZARAモードがコピーされやすいことと関係があります?！?/p>

北京の肝心な道のスポーツのコンサルティングの創(chuàng)始者の張慶は、ZARAはすでに中國に入って何年になりました。これまで運営とモデル面で大きな優(yōu)位がありましたが、中國のここ數(shù)年の急速な発展に伴って、國內(nèi)企業(yè)はすでにZARAモデルのコピー能力を備えています。

「この場合、ZARAはイノベーションがない場合、その企業(yè)のモデル優(yōu)勢は『希釈』されている」

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＜p＞＜strong＞兄の地位が脅かされています。＜strong＞＜p＞

＜p＞「今のところ、＜a href=“http://ws.sjfzxm.com/news/indexuc.asp”＞ZARA＜a＞はまだ“ファストファッション”の第一巨頭であり、合併がない場合、その業(yè)界リーダーの地位は2、3年では超えられない。ZARAモードが元のものに基づいて深く耕されないなら、將來に取って代わられる可能性が大きい」

丁浩洲は対に表します。

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＜p＞市場競爭においてユニクロはZARAの最大のライバルに違いない。

ユニクロはここ二年間ずっと急速に拡大しています。中國市場を配置するために、ユニクロの親會社のファーストリテイリングは迂回戦術(shù)を惜しまず、HDR助力大中華及び東南アジア地區(qū)を発行して、ファーストリテイリンググループ、ユニクロ及び傘下の各ブランドの知名度を高めています。

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＜p＞市場面だけでなく、デザイン面でもライバルH&Mの競爭圧力に直面しています。

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＜p＞陳怡は分析に対して、ZARAは設(shè)計の面では基本的にまだマイクロイノベーションのモードを踏襲していますが、H&Mはここ二年は基本的にいくつかの大きなブランドと協(xié)力しています。その製品は多様なイノベーション要素が現(xiàn)れています。つまり、オーダーメイドの方向に転換しています。だから、技術(shù)の革新とスター効果のマーケティングは、H&Mが販売の面でZARAを超えていく主な原因です。

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＜p＞H&Mの業(yè)績は二桁の伸びを維持しています。

資料によると、2013年12月1日から2014年2月28日までの2014年度第1四半期に、グループは増値稅を含む販売総額375.24億スウェーデンクローナを?qū)g現(xiàn)し、前年同期比13%増となった。

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＜p＞2014年の発展について、ZARAの擔當者は、2014年度以來の業(yè)績は良好であると語っています。

2月1日から3月15日までの6週間で、グループ総売上高は12%の伸びを?qū)g現(xiàn)した。

中國は＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞Inditex＜a＞グループが非常に重視する市場で、2014年末には500店舗に達する見込みです。

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