＜p＞先日、中國(guó)チェーン経営協(xié)會(huì)の関連會(huì)議で、蘇寧雲(yún)商集団株式有限公司の孫為民副會(huì)長(zhǎng)は蘇寧の転換の経験と教訓(xùn)を同業(yè)者と共有しました。

孫為民坦陳、2013年蘇寧はインターネットのモデルチェンジの面で多くの成功的な試みをしましたが、まだ反省すべきところがあります。

＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」管理方案＜a＞は革新的な実行が必要で、革新的な基準(zhǔn)はユーザー體験によって判定されます。

＜/p＞

＜p＞彼は2013年の蘇寧はインターネットのモデルチェンジにおいて多くの試みを行いました。主な経験は戦略的転換が堅(jiān)固で、一體（商品の購買、IT、物流、資金の流れが統(tǒng)合されている）とオンラインラインの下での二重線の価格とオープンプラットフォームの建設(shè)などの経験です。

2013年末から2014年初頭にかけて、蘇寧は2014年の戦略を揺るがず、革新的な新理念を?qū)g行することを提案しました。

＜/p＞

＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞孫為民＜a＞は、イノベーションの実行にも指導(dǎo)があると考えています。まず、お客様が好きかどうかによって、効果を體験します。次に、経営革新によって成果を説明します。もしイノベーションが発生しないなら、斷固として価値を管理します。

＜/p＞

＜p＞孫為民は、＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞蘇寧＜a＞消費(fèi)者の一票拒否制度を提出することを考慮して提出します。

今、企業(yè)が直面している挑戦は市場(chǎng)の変化ではなく、企業(yè)が消費(fèi)者から離れています。

だから、消費(fèi)者は一票で否決すべきです。

消費(fèi)者はすでに大きな変化が発生しています。社會(huì)化、現(xiàn)地化、移動(dòng)化、消費(fèi)者は生活方式を選択しています。商品を選ぶだけではなく、インターネット時(shí)代にはオンライン商品がもっと高くても、このライフスタイルに適応した消費(fèi)者はネットで買うことができます。

＜/p＞

＜p＞モバイルショッピングの問題について、小売業(yè)はオンラインラインの下の二つのルートがあります。オンラインでも多くの端末があります。

孫為民は攜帯端末が最も密接で、攜帯端末はO 2 O、會(huì)員、支払いなどの最も重要な一環(huán)であると考えています。

企業(yè)は攜帯會(huì)員登録を発展させ、攜帯電話の経営販売に適応した製品を開発し、そして「単品キラー」の策略に合うべきです。

また、タブレットクライアントを開発して、年齢の高い人たちに適応することも考えられます。

＜/p＞

＜p＞物流問題については、蘇寧は店舗と物流の二つのことしかしないと述べました。

他のインターネット企業(yè)に比べて、技術(shù)、金融、人材の上で蘇寧は劣勢(shì)があって、しかし物流の上で優(yōu)位があって、これは未來の企業(yè)の生存の肝心な點(diǎn)です。

＜/p＞

＜p＞最近の米日など世界中の主要小売企業(yè)が2013年の業(yè)績(jī)報(bào)告を相次いで発表しており、小売業(yè)全體のインターネット時(shí)代の発展効果が表れているという。

発表の狀況から見ると、世界の小売業(yè)、特に実體小売業(yè)は相対的な不況期に入った。

山田電機(jī)は2013年度の純利益が66%急減したのに対し、アメリカのベスト?バイの営業(yè)収入は3%下落した。

＜/p＞