世界的な不況が続く中で、多くの企業(yè)が苦境に足を運び、倒産するまでになりました。小豆安定した急速な発展を維持してきたが、2013年にはグループの売上高は同11.2%伸び、稅金を納めて同26%伸びた。

　　合理化の提案は潛伏の効果を高めるための裏技です。

なぜ月の潛行活動を展開したのかを説明する時、周海江は、企業(yè)は人のように、時間が長くなると、無駄な肉が繁殖し、絶えない運動を通じてこそ體力が強く、気力が旺盛になると述べました。小豆は大きな企業(yè)として、企業(yè)競爭力を高めていくためには、常に潛って體質(zhì)を高めなければなりません。彼はまた、潛伏効果は企業(yè)が長期的に堅持する活動であると強調(diào)しました。グループは毎年3月を潛月と定めています。各企業(yè)は潛月に集中して、突撃的に重點、難點問題を解決できます。

アズキグループが初の月探査活動を行ったのは2005年で、各子會社（部門）、三級企業(yè)は6つのコスト（投資コスト、供給コスト、管理コスト、生産コスト、品質(zhì)コスト、流通コスト）をめぐって、本節(jié)分の支払いを行い、潛伏の増効作業(yè)を行った。組織が有力で、実施場所について、初めての潛水活動は大きな成果をもたらし、グループは合理化提案活動を展開することによって、共に1841萬元の効果を上げ、1350種の原材料の調(diào)達を通じて入札を行い、グループの供給コストを4449萬元低減させ、合計増収節(jié)約に6290萬元を支払う。これはどの企業(yè)にとっても、小さな數(shù)ではない。

潛月の味を味わいました。小豆の各會社、各企業(yè)の活動がより積極的になりました。主動性が強くなり、潛行効果もずっと素晴らしいです。ある工場長によると、潛水活動はいずれも多かれ少なかれ管理の穴をふさぎ、管理をより科學的にし、従業(yè)員の合理化提案活動の展開は、従業(yè)員の才知を十分に発揮し、企業(yè)のために効果をあげるという。アメリカのサブプライムローン危機が全世界を席巻したとしても、國內(nèi)のマクロコントロール、インフレ、労働力のコストが上昇した2008年に、小豆グループは潛行活動を通じて、1929.55萬元を増収し、遊休物資の処理と売掛金の1471.09萬元を回収した。2013年、國際金融危機の暗雲(yún)が消えない中、中國経済は調(diào)整段階に入り、ほとんどの企業(yè)は経済発展の寒さを感じました。小豆は浪費に反対し、節(jié)約を勵行するという潛行テーマをめぐって積極的に活動を展開し、節(jié)約意識を従業(yè)員の心に定著させ、いい効果を得ました。

　強化審査する今年のダイビングのポイントになります。

多くの人は潛伏は浪費を根絶し、支出を減らすことだと思っていますが、これはあくまでも基本的なやり方です。小豆では、毎年潛伏して、浪費を根絶し、節(jié)約を勵行する常規(guī)動作以外にも、絶えず新しい方法を作り出し、革新して効果を高め、競爭力を高める。小豆集団は2009年の潛伏中、節(jié)分の増収は6692萬元である。この6692萬元の中で、節(jié)分の創(chuàng)収でとても小さい部分を占めて、更に多くのものは革新を通じて(通って)で、つまり革新的な管理方法、革新的な技術(shù)の改造は効果を増加します。コストイメージの無駄は限られていますが、潛在的な浪費は無限です。例えば、紅豆杉薬業(yè)の精製工場は生産プロセスを改善することによって、層狀分析用シリコンゴムの消費を低減し、毎年18萬元の節(jié)約ができます。國際會社のアメリカ州事業(yè)部の工場は「企業(yè)目標動態(tài)管理法」を?qū)g施し、その年の1～2月の販売は同609萬元増加し、利益は同205萬元増加した。イノベーションの潛在力は無限で、毎年潛行を通じて、イノベーションによって企業(yè)収益を増加させる例は枚挙にいとまがない。2014年、小豆毛布工場は23萬元を投資して、定型機を蒸気加熱から熱伝導油加熱に変えて、年間平均で蒸気費用110萬元を節(jié)約する予定です。通用會社の大胎の作業(yè)場は形のプロセスを出してパイプを通して改造して、機械の冷卻水はもとは地表の水を使って循環(huán)水の循環(huán)に変えて使って、改ぞうした後に年約50000元節(jié)約します。

　　小豆グループもう一つの革新的な経験は合理化提案によって人の潛在力を深く掘り下げ、従業(yè)員が努力して仕事をすると同時に、もっと頭がいい仕事をすることです。従業(yè)員の革新の積極性を高めるために、グループは毎年良い合理化提案を評定して、そして創(chuàng)造価値のいくらによって、異なった奨勵を與えて、最高の奨勵は1萬元に達します。このような激勵政策があって、従業(yè)員に近い管理方法で、小豆グループは毎年何千もの合理化提案を受けています。2013年、グループは潛月活動の中で、合理化提案5832條を集めて2144條を採用しました。2014年、グループは7769條を受け取りました。

2014年、グループの重點活動に対して、小豆グループは月を掘って活動しています。あずきの擔當者によると、計畫があっても審査していない。評価が確実に行われてこそ、企業(yè)の執(zhí)行力と効果を確実に高めることができる。今回の月探査活動において、小豆集団の関連部門は「パフォーマンス管理とパフォーマンス審査の強化に関する指導意見」の要求に厳格に従い、業(yè)績審査を全面的に推進し、審査組織の建設と具體的な実施を強化し、審査方法を充実させ、完全な審査システムを構(gòu)築し、さらに全員の審査を推進し、縦方向と橫方向の全面的なカバーを?qū)g現(xiàn)します?，F(xiàn)在までに、グループ各社は65項目を新たに審査し、審査172項を完全にする。