＜p＞大型小売業(yè)の売上高は14年間で最低成長(zhǎng)率を記録しましたが、ネットショッピングの伸びは42%に達(dá)し、モバイルネットショッピングの取引規(guī)模は165%まで伸びました。

2013年、中國(guó)の小売業(yè)の路線の下で、オンラインの境遇は大きな違いがあります。

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＜p＞各路線の電気商の重層の圧迫に直面して、多くの小売企業(yè)は次から次へと“觸網(wǎng)”の試水O 2 O（Online To Offline）を試みる。

業(yè)界関係者は、O 2 Oが伝統(tǒng)小売企業(yè)の「オンライン」新生を?qū)g現(xiàn)するにはまだ時(shí)間が必要だと考えています。

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＜p＞＜strong＞伝統(tǒng)小売は「網(wǎng)」によって「縛られている」＜/strong＞＜p＞

＜p＞中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターの統(tǒng)計(jì)によると、2013年、全國(guó)の重點(diǎn)大型小売業(yè)の小売売上高は前年比9.1%増となり、成長(zhǎng)率は前年より1.1ポイント遅くなり、1999年以來最低となった。

ネットショッピングは依然として42%の高成長(zhǎng)率を維持しています。

中國(guó)の小売業(yè)のオンライン、オフラインは「氷火」と言っても二重の日です。

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＜p＞＜a href=「http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp」＞アパレル業(yè)界＜a＞を例にとって、2013年、全國(guó)の重點(diǎn)小売企業(yè)のアパレル類商品の販売単価は、毎月の値上がり幅がここ三年間で最も低く、個(gè)別の月でも下落しました。

電気商の圧力に直面して、小売企業(yè)は販促の力度と周波數(shù)を増大しましたが、効果から見て、服裝の販売量の伸びは明らかに速くなりませんでした。

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＜p＞比較して、オンライン販売はより高い成長(zhǎng)速度を維持しています。中國(guó)電子商取引研究センターのデータによると、2013年、中國(guó)のアパレルネット購(gòu)入の規(guī)模は約4076.1億元で、同33.6%伸びました。

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＜p＞別の見やすいシンクタンクのデータによると、2013年、中國(guó)B 2 C衣料品の取引規(guī)模は19996.5億元に達(dá)し、前年同期比87.4%伸び、大型小売企業(yè)の衣料品販売の増加速度を大幅に上回った。

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＜p＞石家荘北國(guó)人百集団會(huì)長(zhǎng)の白珊は、電気商に対して「頭が痛い」：「電気商プラットフォームが一番怖いのは、今後20年間の消費(fèi)主力（80年代、90年代）の消費(fèi)習(xí)慣を育てたことです。」

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＜p＞家電市場(chǎng)もアパレル業(yè)界の気まずさに遭遇しています。

國(guó)家統(tǒng)計(jì)局の統(tǒng)計(jì)によると、大規(guī)模小売企業(yè)の家電小売売上高の伸びは2010年の27.7%から2012年の7.2%に減少し、昨年はやや回復(fù)したが、14.5%にとどまった。

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＜p＞小売大手が続々とオーディションを行っているO 2 O＜p＞

＜p＞O 2 Oはオンラインラインの下での優(yōu)勢(shì)補(bǔ)完を?qū)g現(xiàn)するために新たに誕生したビジネスモデルであり、その核心はオンライン消費(fèi)者を?qū)g際の商店に連れて行って體験し、オンラインで購(gòu)入ラインの下の商品とサービスを支払って、ラインに行ってサービスを享受することである。

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＜p＞ここ數(shù)年、多くのオフライン業(yè)者がタオバオを「試著室」にしようと試みています。

今年3月末、アリババは銀泰百貨に高調(diào)しました。O 2 Oのもう一回の試験です。

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＜p＞アリババO 2 Oディレクターの朱宇さんによると、両方とも味を味わったという。

去年の「雙十一」のタオバオは350億元の売上高で収監(jiān)されました。「試著室」の一つである銀泰さんは今年一ヶ月未満で有効會(huì)員數(shù)が170萬人増えました。銀泰さんは17年前に累積した會(huì)員は108萬人ぐらいです。

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＜p＞國(guó)美、蘇寧などの伝統(tǒng)的なオフラインの家電販売企業(yè)もO 2 Oモードを試し始めました。オフライン體験、オフラインの下で同じ価格、商品の買い取りなど様々な方法で、一部の販売をラインの下に戻します。

統(tǒng)計(jì)によると、2013年にオンライン家電販売企業(yè)の販売の伸びが大幅に鈍化した。そのうち、京東商城の取引額は前年同期比50%前後まで伸びた。

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＜p＞九牧王株式會(huì)社の陳家芽社長(zhǎng)は、O 2 Oモードの最大のメリットは「販売、在庫、市場(chǎng)と新品」などの情報(bào)の開放共有を?qū)g現(xiàn)したことだと考えています。

「現(xiàn)在の製品開発はバックグラウンドデータの分析によって、方向が明確になり、もはやデザイナーの“クローズドカー”ではない」。

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＜p＞＜strong＞「雙線」の融合がハイライトだが、終點(diǎn)ではない＜/strong＞＜p＞

＜p＞中華全國(guó)商業(yè)情報(bào)センターの主任＜a href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞王耀＜a＞は、オンラインとオフラインの競(jìng)爭(zhēng)の実質(zhì)はより多くのお客様を獲得することであり、商品が消費(fèi)ニーズを満たすかどうかは依然として核心であり、O 2 Oは小売チャネルの革新だけで、その持久性は観察される。

「生産、販売の商品が市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力に欠けていたら、『二重線』の融合は最終的には虛構(gòu)にすぎない」

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＜p＞一部の企業(yè)家は、小売企業(yè)が持続的な＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”に依存して割引セール＜a＞マーケティング方式で成功する難しさがますます大きくなり、消費(fèi)ニーズを迅速に満足させ、効果的にコストを低減できる短期間、小ロットと多品種の生産パターンを確立しなければならないと考えています。

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＜p＞七匹狼実業(yè)株式會(huì)社の周少雄董事長(zhǎng)は、消費(fèi)細(xì)分化、消費(fèi)群體が狹くなり、需要が斷片化された場(chǎng)合、誰にサービスするかが重要になり、製品の設(shè)計(jì)制作において個(gè)性化され、市場(chǎng)需要があると考えています。

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＜p＞波司登男裝副総経理の沈建峰氏は、電気商とモバイルインターネットは企業(yè)のビジネス思惟を全面的に覆し、伝統(tǒng)ブランドは消費(fèi)者のニーズに迅速に応え、製品の研究開発を重視すると同時(shí)に、消費(fèi)者に最高の消費(fèi)體験を與え、オンラインライン下のシームレスなドッキングを?qū)g現(xiàn)し、大データ時(shí)代に古いから新しい脫皮を?qū)g現(xiàn)することができると考えています。

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＜p＞王耀氏は、伝統(tǒng)的な大型小売企業(yè)は革新を転換するために、二つの重點(diǎn)に注目しなければならないと言っています。一つは買い手制で、商品の所有権、定価権、品種デザインの変化の主導(dǎo)権を取得した上で、O 2 Oを展開し、オンラインでの価格と差異化を?qū)g行します。

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