＜p＞昨日の電子商取引サミットでは、九牧王董事長の林聡穎、ピケCEOの許志華、恵州極東グループ理事長の鄒慶厳の3つの業(yè)界の大物が次々と電気商家に対する意見を発表しました。

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＜p＞電子商取引の將來の位置づけについて、3位の靴服「オーデ?！工弦恢陇筏恳姺饯虺证盲皮い蓼?。

彼らのビューでは、エレクトビジネスは伝統(tǒng)産業(yè)の反対側(cè)ではなく、將來の伝統(tǒng)産業(yè)は電子商取引プラットフォームと融合し、エレクトビジネスを伝統(tǒng)産業(yè)の新しいツールと新ルートとします。

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＜p＞＜strong＞個性的に「輪」＜/strong＞＜p＞を決めます。

＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/」伝統(tǒng)的な靴服＜a＞企業(yè)が徐々に電気商の分野に足を踏み入れるにつれて、電気商の位置づけがますますはっきりしてきました。

許志華氏によると、エレクトビジネスは完全に伝統(tǒng)的な製造業(yè)以外のプラットフォームではないという。

伝統(tǒng)的な業(yè)界にとって、電気商は全く新しいツールと全く新しいルートであり、企業(yè)のすべての経営環(huán)節(jié)と融合しています。

「電気事業(yè)者がみんなに大きな変化をもたらしたのは、消費者の行動方式が変化し、売り手と消費者の間のコミュニケーション方式が変化し、売り手と消費者の取引方式（場所）が変化したことを示しているが、核心の本質(zhì)は変わっていない。

さらに、電気商取引のプラットフォームを借りて、売り手は消費者のためにより深く、より個性的なサービスを提供する機會があるとも言えます。

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＜p＞この不変の核心本質(zhì)に基づいて、ピッカーは電気商と実體店の全面的な融合に力を入れています。

許志華氏は、未來は純粋な電気屋もなく、純粋な実體店もなく、融合していると強調(diào)した。

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＜p＞従來の製造業(yè)のビジネスモデルの主導(dǎo)思想は、大規(guī)模生産を利用してコストを削減することであり、これは＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup.asp”＞エレクトビジネス＜a＞がもたらす個性的なニーズと矛盾している。

どのように個性と共通性の間でバランスを取るかが、注目の的となっている。

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＜p＞許志華氏によると、過去の企業(yè)區(qū)分の消費者層は年齢や収入水準(zhǔn)によって、一つのブランドの位置づけの消費者數(shù)は千萬人または前億人である。

市場の発展に従って、消費者の個性化の需要はますます明らかになりますが、個性化は一人の消費者に分かれることができません。趣味によって一つの部落の輪を形成します。

これらの範(fàn)囲が數(shù)十人、數(shù)百人に小さい時、企業(yè)の生産、サービスは根本的な変化が発生します。

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＜p＞林聡穎氏も、靴服飾業(yè)界は今二面の挑戦に直面しており、外部経済情勢と業(yè)界內(nèi)の同質(zhì)化競爭に直面していると指摘しています。

多くの企業(yè)がサービス対象の位置付けがはっきりしないため、同質(zhì)化が深刻だ。

しかし、電気商は消費者のより個性的なサービスを満たすことができます。これは靴と服の業(yè)界の個性的な需要のために空間を高めました。

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＜p＞出席者からも、電気商の個性化が新たな機會をもたらしたが、チャンスを成果にするにはまだ挑戦に満ちていると指摘されています。

どのようにビジネスモデルを改造し、サプライチェーンモデルを改造し、現(xiàn)代の生産方式の効果と利益を保証する上で、同時に小さい枠の需要を満たし、このバランスを見つけてこそ、企業(yè)の発展が新たなきっかけを迎えることができる。

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＜p＞＜strong＞電気商による小売能力の向上＜/strong＞＜p＞

＜p＞製品の小売能力を向上させることは、伝統(tǒng)産業(yè)が電気商に足を踏み入れるもう一つの目的である。

許志華氏は、海外の価格體系は中國より更に規(guī)範(fàn)化しており、伝統(tǒng)産業(yè)は電気商によってより良い効果を得ることができると指摘している。

今のところ、海外事業(yè)は全體の20%を占めています。競爭と挑戦が激しい中で、海外事業(yè)は引き続き成長しています。

その一つの主な原因は、ピッカーは海外の電気商取引を推進しており、現(xiàn)地の電気商取引プラットフォームに頼って消費者にサービスを提供していることです。

クロスボーダーの在庫問題を解決しないと、単品の物流コストは20ドルになります。製品の販売価格の半分です。差異化製品がないと、利潤が得られにくいです。

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＜p＞「未來企業(yè)は個性的なサービスに向かっていく。企業(yè)はブランドの集中度を高め、個々のブランドのサービスを個性的な人々に提供する」。

林聡穎さんは、九牧王は現(xiàn)在國際化の戦略を持っていません。実體店を通じて電気商のプラットフォームを結(jié)合して、オンラインラインの下で販売するルートを通じて、市場＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexup”＞小売能力を高めます。

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＜p＞「過去の40%の利益に比べて、今の恵州の女性靴業(yè)界の利益はまさに切っ先のようです。

このようなボトルネックの下で、泉州に來て電気事業(yè)者の経験を?qū)Wび、この新しいプラットフォームを通じて製品の小売能力を高めることを期待しています。

鄒慶厳説

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