1.目標(biāo)が明確でない項(xiàng)目と任務(wù)を減らす

企業(yè)の目標(biāo)がはっきりしている場(chǎng)合、各プロジェクトと任務(wù)は目標(biāo)達(dá)成のためにサービスします。プロジェクト審査時(shí)の分析後、目標(biāo)が明確でない項(xiàng)目とタスクを削減することができます。

　　2.各部門(mén)のコストタスク

「全員コスト管理」の方法を?qū)g行します。具體的な方法はまず各費(fèi)用の最高限度額を測(cè)ることです。そして、橫方向分解を各部門(mén)に定著させ、縦方向にグループと個(gè)人を分解し、賞罰と連動(dòng)して、責(zé)任、権利、利益を統(tǒng)一させ、最終的には企業(yè)全體に縦橫無(wú)盡に交差する目標(biāo)コスト管理體系を形成する。

　　3.原価計(jì)算精密化管理

數(shù)字なしでは、倹約や制御は語(yǔ)れない。コストコントロール計(jì)畫(huà)に伴って、制御可能な費(fèi)用（人事、水道、電気、包裝、消耗材など）と制御不能な費(fèi)用（固定資産減価償卻、原料調(diào)達(dá)、利息、販売費(fèi)用など）のリストが出されました。毎月、四半期ごとに財(cái)務(wù)が集まってから管理者の手に送られます。超過(guò)と異常のデータは赤色で特別に表示されます。

月末の総括會(huì)議では、関係部門(mén)が超過(guò)支出の部分について説明する必要がある。コスト意識(shí)を身につけるためには、「プロセスとコストコントロールSOPマニュアル」を作ったほうがいいです。

マニュアルは原材料、電気、水、印刷用品、労働保護(hù)用品、電話、事務(wù)用品、設(shè)備とその他の消耗品の方面から、コストを抑える方法を提出します。もちろん、効果的な激勵(lì)もコストコントロールのいい方法です。だから、コストコントロール奨勵(lì)も社員の給料の一部になります。

　　4.コスト管理の「前倒し」と「延長(zhǎng)」

技術(shù)投資を増やし、コントロールすることです。仕入れコスト「延長(zhǎng)」とは上下を統(tǒng)合することです。今の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)は実力の競(jìng)爭(zhēng)、人材の競(jìng)爭(zhēng)、製品とサービスの品質(zhì)の競(jìng)爭(zhēng)で、コストの競(jìng)爭(zhēng)です。ある意味では、コストは企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を決定します。製品の品質(zhì)を確保する前提の下で、コストダウンは企業(yè)が市場(chǎng)シェアを徐々に拡大する重要な手段であり、企業(yè)の経済効果を高める基礎(chǔ)である。

企業(yè)管理者は伝統(tǒng)的で狹いコスト観念を転換し、企業(yè)の実際狀況を結(jié)び付け、現(xiàn)代の先進(jìn)コストコントロール方法を十分に活用して企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、各方面の挑戦を迎える。