（一）企業(yè)原価管理はマクロ需要に重點(diǎn)を置いている

コスト管理は企業(yè)経営管理の重要な構(gòu)成部分であり、コスト管理の主體は企業(yè)であり、コスト管理の動(dòng)力も企業(yè)內(nèi)部経営管理の必要から來るべきである。しかし、一部の企業(yè)はこの點(diǎn)を十分に意識(shí)していない。

　　（二）企業(yè)原価管理の欠如市場(chǎng)観念

コストは1つの企業(yè)の生産経営効率の総合的な體現(xiàn)で、企業(yè)の內(nèi)部の投入と生産の比較関係で、低いコストはより少ない資源でもっと多い製品とサービスを提供することを意味して、それによって高効率を意味して、しかし高い効果と利益ですとは限りません。我が國(guó)の多くの企業(yè)はコスト習(xí)慣によって製品のコストを分けて計(jì)算して、生産量を高めることによって単位製品の分擔(dān)の固定コストを下げることができます。このように、生産量が高いほど、単位製品のコストが低くなり、販売量が変わらない場(chǎng)合、企業(yè)の利益も高くなります。このようなやり方は企業(yè)が市場(chǎng)の製品に対する需要に関わらず、一方的に生産量を高めることによって製品のコストを低減し、在庫の滯積を通じて、生産過程で発生したコストを在庫品に移したり隠れたりして、短期利潤(rùn)を高めます。このような現(xiàn)象をもたらした原因は、企業(yè)のコスト管理が市場(chǎng)観念に欠けていることにあり、コスト情報(bào)が管理決定に落とし穴ができて、生産量が大きいほど、コストが低いほど、利益が高いようです。

　　（三）企業(yè)コスト管理理論と內(nèi)容が硬直し、手段が老化する。

多くの企業(yè)は生産過程の中のコスト管理だけに注意して、供給過程と販売過程のコスト管理を無視しています。生産開始後のコスト管理だけに注意して、生産開始前の製品設(shè)計(jì)と生産要素の合理的な組織のコスト管理を無視しています。いくつかの企業(yè)の事前コスト管理が弱く、コスト予測(cè)、コスト決定が規(guī)範(fàn)性、制度性に欠けています。コストの具體的な計(jì)算においては、財(cái)務(wù)原価計(jì)算のみを重視し、管理原価計(jì)算に不足している。コスト管理の手段はまだ手作業(yè)段階にあり、現(xiàn)代的な管理手段が不足している。近代的なコスト管理の基本的な要求は、コスト情報(bào)の迅速さ、全面性と正確さであり、手作業(yè)はこれらの要求を達(dá)成するのが難しい。

　（四）伝統(tǒng)原価管理は既存のものに過度に依存する原価會(huì)計(jì)システム企業(yè)が全面的なコスト管理を?qū)g施する必要を満たすことができない。

伝統(tǒng)的なコスト管理システムは柔軟で多様なコスト方法を采用できず、コスト管理を単なるコストダウンのための悪循環(huán)に陥ってしまいました。政策決定に必要な正しい情報(bào)を提供できません。経営プロセスを深く反映することができません。また、伝統(tǒng)的なコスト管理の対象は製品財(cái)務(wù)に関する情報(bào)に限られており、管理者が必要とする資源、作業(yè)、製品、原材料、顧客、販売市場(chǎng)及び販売ルートなどの非財(cái)務(wù)面の情報(bào)を提供することができず、戦略管理のために十分な情報(bào)を提供する目的に立つことが困難である。

　（五）コスト情報(bào)の重大な歪み

従來の原価計(jì)算システムは「業(yè)務(wù)量がコストに影響する唯一の要素」という仮定のもとに構(gòu)築されており、コストの計(jì)算過程は過剰に簡(jiǎn)略化されている。過去の高度労働密集型企業(yè)では、計(jì)算に対してこのような簡(jiǎn)単な仮定（つまり直接人件時(shí)間數(shù)または生産量に基づいて間接費(fèi)用を分配する）を行い、通常は製品のコストを大きく歪めない。しかし、近代的な製造環(huán)境では、直接人件費(fèi)の割合が大幅に減少し、製造費(fèi)の割合が大幅に上昇し、伝統(tǒng)的なコスト計(jì)算方法を使うと不合理な現(xiàn)象が発生します。従來の原価計(jì)算法を使用すると製品のコスト情報(bào)の重大な歪みを引き起こし、企業(yè)に誤って製品経営の方向を選択させる。