＜p＞多くの店舗が一年を通じて、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”のお客様＜a＞の統(tǒng)計(jì)をとると、一年以內(nèi)に來店して購入するお客様の総量が少ないことが分かります。普通、彼らは繰り返し購入したり、友達(dá)を連れて購入したりすることで、話題を引き出します。コア顧客管理を重視します。

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＜p＞業(yè)界全體での売り上げが伸びない＜href=“//m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞市場環(huán)境＜a＞では、メーカーが一生懸命広告をすることを望むわけではありませんし、宣伝をして販売する方法を期待するわけでもありません。全體の販売が前倒しできない狀況で、日々積み重ねて、顧客の定量化記事を作成することができます。

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＜p＞このような店舗のオーナーがいます。開業(yè)當(dāng)初から、この方面の核心顧客の収集と整理に注意しています。彼女のところで初めて単品80元を超える商品を買いました。彼はこの顧客を核心顧客として決めました。優(yōu)待カードを贈(zèng)って、後で買う時(shí)、贈(zèng)呈の優(yōu)待幅は一回よりも手厚くなりました。この店で買った忠実な顧客の數(shù)が200人を超える時(shí)、彼の核心的な販売量が増えました。

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＜p＞分析してみると、多くの店舗で顧客の好き嫌いが高まっていると言われていますが、＜a href＝http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp＞の優(yōu)遇幅＜a＞を重視するようになったのは、多くの顧客がブランドショップで初めて購入した時(shí)に、購入したブランドや製品に対して疑問を持っています。ブランドを購入するという意識(shí)が薄れてきたからです。納得する。

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＜p＞企業(yè)がブランドを作るのは難しいとよく言われますが、ブランドを日常的に消費(fèi)者の育成に注ぎ込むと、ブランドはただのキャリアであり、製品と顧客のゼロの距離を達(dá)成することがブランドの発展の真の意味です。

定量化の面から言えば、新しい顧客を発展させるのも古い顧客の二次購買を促進(jìn)するよりずっと難しいです。これはブランドの潛在転化です。もし私達(dá)はこの考えに基づいて、月20人の核心顧客の目標(biāo)を設(shè)定して、私達(dá)の店舗を経営しています。

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