＜p＞消費(fèi)現(xiàn)実の変化により、消費(fèi)の個性化、ブランド化、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞ファッション化＜a＞などの傾向が日増しに明らかになり、消費(fèi)者のために商品位置づけの正確な特色ある経営と専門サービスを提供するように求められています。

同時に、消費(fèi)者に提供する商品は上質(zhì)で平価でなければなりません。

これは専門店に一定の概念を與えました。

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＜p＞＜a href=「//m.pmae.cn/news/indexuc.asp」という専門店＜a＞とは、特定の種類の商品を?qū)熼Tに経営し、専門知識を豊富に備えた販売者と適切なアフターサービスで、消費(fèi)者の當(dāng)該商品に対する選択ニーズを満たすゼロ営業(yè)形態(tài)をいう。

アパレル業(yè)界の特徴に合わせて、アパレル専門店が運(yùn)営するいくつかのキーワード：位置づけ（どの細(xì)分市場に參入するか）、管理チーム（専門的な管理者とメカニズム）、価値表現(xiàn)（需要を満たす核心価値と付加価値開発）を見つけにくいです。

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＜p＞李暁平は當(dāng)初の既存の資源を背景に、＜a href=“http:/m.pmae.cn/news/indexuc.asp”の市場ニーズ＜a＞の最も切実な下著分野に対して、「綿の扉四季綿品生活館」を開設(shè)しています。

まずは位置づけでスタートを切った。

殘念なことに、これはただの始まりです。

プラットフォームの成熟には規(guī)模の経済性が必要ですので、直接に資金、管理輸出に対して高い要求を提出しました。

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＜p＞もう一つの服専門店のオーナーは、強(qiáng)引な連攜で資金面の圧力を緩和しました。

楊海濤は無意識に天街の下著チェーン店を運(yùn)営して7年近く経った後、下著端末の新しいモデルを作る構(gòu)想を発見しました。

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＜p＞成都のもう一つの下著チェーン「七色紡」と協(xié)力して、雙方は服裝専門店を共同で設(shè)立することを決めました。そして、すぐに成都で面積600平方メートル、収容ブランド400余りの下著チェーンの旗艦店をオープンしました。

次第に規(guī)模を成す。

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＜p＞それでも、価値の普及と管理の統(tǒng)一性は楊海濤がこの服裝専門店のブランド競爭力を作り上げる難しさになります。

サービス標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)築及び管理者研修には、まだ大きな投入が必要です。

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＜p＞アパレル専門店の開設(shè)には切迫性や無意識があり、細(xì)分化の分野で市場を探しています。このプラットフォームを構(gòu)築するには、管理基準(zhǔn)の設(shè)計(jì)と管理チームの出力に力を入れる必要があります。

服の専門店の管理者は一定の標(biāo)準(zhǔn)を設(shè)定し、理念、行為、イメージの統(tǒng)一を重視します。商品の特徴によって単店の規(guī)模と経営スタイルを選ぶことを重視します。

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＜p＞自社店舗を削減し、できるだけ併合、改造、協(xié)力、賃貸方式によって不動産投資のコストと投資リスクを減少させ、資金を合理的、均衡的に運(yùn)用できるようにする；専門化サービスと管理を重視する；自動化情報(bào)管理システムの構(gòu)築と完備を重視する；文化の統(tǒng)一などを重視する。

これは服の専門店の造血機(jī)能を完備しています。

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