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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/201405/13/20140513092833_sj.JPG」/>＜p＞

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＜p＞5月13日のニュースによると、韓國のユニホーム傘下のメンズブランドAMHの今年の2つの目標(biāo)は「急速に販売規(guī)模を拡大する」と「新品種の拡充」であることが分かりました。

AMHは今年の売上高が韓都衣舎グループの15%以上を占めると見込んでいる。

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＜p＞2014年AMHの全體的な運(yùn)営の考え方に大きな変化がありました。

擔(dān)當(dāng)者によると、主に天貓、京東、唯品會(huì)など各プラットフォームの変化と戦略に従って調(diào)整している。

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＜p＞AMHの販売規(guī)模が急速に伸びた原因について、韓都衣舎創(chuàng)業(yè)者兼CEOの趙迎光氏は、4つの要因があると考えています。

趙迎光さんはまずグループ制の重要性を強(qiáng)調(diào)しました。韓都衣舎の創(chuàng)立から、「製品グループ制モード」は稲盛和夫の「アメーバモード」を參考にしました。

最小の業(yè)務(wù)ユニットにおいて「責(zé)任、権利、利益」の相対的な統(tǒng)一を?qū)g現(xiàn)し、多くの経営思想を持つ製品開発と運(yùn)営者を育成し、グループのマルチブランド戦略に最も重要な人材備蓄を提供しました。

韓都衣舎はこのために払ったのは資金コストだけではなく、更に重要なのは時(shí)間コストです。

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＜p＞韓都衣舎のオリジナルの「単品全行程運(yùn)営システム」も重要な役割を果たしています。単品全コース運(yùn)営とは、各製品の設(shè)計(jì)、生産、販売から「製品グループ」を中心に企畫、撮影、生産、マーケティングなど関連業(yè)務(wù)を連攜して、全データ化、精細(xì)化した運(yùn)営管理システムであり、インターネットの優(yōu)位性を最大限に発揮し、「大規(guī)模C 2 Bオーダー」を?qū)g現(xiàn)すると同時(shí)に、服裝問題を効果的に解決できます。高い価格性能でお客様により多くの商品の選択を提供することを保証します。

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＜p＞そして、AMHのブランドの位置づけはより正確である?！疙n風(fēng)快ファッションメンズ」、定価戦略も18歳から28歳までの主流のインターネット消費(fèi)者の群れに合致する。

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＜p＞また、AMHブランドは2012年に創(chuàng)立されました。これまで韓國の衣舎は4年余りの高速発展を経て、婦人服はすでに天貓、京東、唯品會(huì)などの各プラットフォームで業(yè)界第一位の地位を獲得しました。サプライチェーン、ITシステム、倉庫、カスタマーサービスなどの基礎(chǔ)資源において完備したシステムを備えています。AMHブランドチームは製品とブランドのマーケティングに力を集中できます。

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＜p＞AMHブランドの位置づけは韓國風(fēng)のファーストファッションメンズで、ユーザー針は18歳から28歳までのファッション的な若者たちに対してある。

その運(yùn)営チームは2012年に最初に創(chuàng)立した17人から2014年には200人以上に上った。

チームは主に三つの部門から構(gòu)成されています。製品部と市場部とブランド部です。

擔(dān)當(dāng)者によると、今年はメンズの販売規(guī)模を拡大するとともに、開拓男＜a target=“_blank”href=“http:/m.pmae.cn/”靴＜a＞、男カバン、アクセサリーなどの新類目を展開する。

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＜p＞AMHの製品部門は、韓都衣舎の「製品グループ制モード」を採用しており、製品部は4つの大きなグループから構(gòu)成されており、それぞれのグループの下には20グループがあり、それぞれのグループには約3人が製品設(shè)計(jì)、ページ作成、在庫管理を擔(dān)當(dāng)しており、製品の運(yùn)営にあたっています。

また、モデルの重複や競爭を避けるために、＜a href=“http:/m.pmae.cn/”製品＜a＞グループによって、細(xì)分品類に対する偏りが異なります。

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＜p＞市場部門は、企畫グループ、プロモーショングループ、ビジュアルグループの三つのグループから構(gòu)成されています。

企畫チームは主にオンラインの各プラットフォームの販売活動(dòng)に対して計(jì)畫と手配を行い、市場全體の運(yùn)営の核心である。プロモーションチームは淘內(nèi)プロモーションと淘外プロモーションに分けられ、主に各ルートから引率するため、視覚グループは主にオンラインショップの平面設(shè)計(jì)と全體視覚のコントロールを擔(dān)當(dāng)する。

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＜p＞ブランド部の人數(shù)は少ないですが、専門性の要求が高く、擔(dān)當(dāng)の主な仕事は百科事典、掲示板、公式微博、微信公衆(zhòng)番號(hào)の維持と顧客との対話、増品開発などです。

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＜p＞「インターネットブランドは、製品の設(shè)計(jì)、視覚の伝達(dá)だけでなく、サプライチェーンの能力、商品品質(zhì)、生産反応能力を競い合っています?！?/p>

AMHの擔(dān)當(dāng)者の李甘さんによると、韓國衣舎の內(nèi)部に製品企畫部があり、各サブブランドに対して商品管理の指導(dǎo)を行い、在庫回転狀況を分析し、ブランドが経営時(shí)に調(diào)整するように注意します。

「AMHは販売數(shù)が1億円を超えた場合、依然として売り切れ率は95%を超えています?！?/p>

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