一.どのようにチーム管理して、しなければならないことをします

　　1.誰があなたの取引先なのかを明らかにします!

　　2.お客様と上司が提出したことは、タイムリーに返事し、結(jié)果(結(jié)果、解決策、時(shí)間のある計(jì)畫、問題點(diǎn)、必要な助けが必要です。

　　3.任務(wù)を完成し、業(yè)務(wù)部門と內(nèi)部取引先をサポートし、業(yè)務(wù)と縛られた審査指標(biāo)(KPI)を完成する。

　　4.専門化、職業(yè)化、會社と部門の仕事の流れに従う

　　5.足を引っ張らない

　二.どのようにチーム管理して、できることをします

　　1.交流:取引先の需要を理解して、仲間の仕事の意義を理解して、仲間の能力を理解します;お客様と仲間にあなた、あなたのしたことの意味、進(jìn)展、成果、そしてあなたの能力を理解させます。

　　2.コミュニケーション手段を上手に使う:歩いて行くか、IMか、電話するか、Emailか、會議をするか考えてみましょう。大會を開くのか,それとも小さな會議を開くのか。

　　3.積極的に仕事をする:積極的に発揮して、取引先の考えていないことを考えて、しかし孤軍が深く入り込むことを避けます

　　4.仲間にもっと歩こう!仲間に手を伸ばせ!プロセスを本當(dāng)に動(dòng)かして、お互いにボールを蹴らないようにします。

　　5.小さなことをして、「大きなこと」をしない:仕事の複雑さをコントロールして、雪だるまを転がして仕事をします。まず自分でできることをします。少數(shù)の人が協(xié)力してやることをします。相手に利益を見せた後、最後に最も推進(jìn)しにくい部分を推進(jìn)します。「肉がついてきて食べる」ことをみんなに知らせる

　　6.広く友達(dá)を作ること:自分をするのに苦労しないが、仲間や兄弟部門にはメリットがある。

　　7.「無人地帯」をすること:誰もしていない、あなたができる、そして意味のあることをする。

　　8.チームができることをする:自分のチームができること;兄弟部門にメリットがあること、できること(兄弟部門が面倒ではないこと)

　　9.自分の能力とチームの能力を高める:內(nèi)部の自己訓(xùn)練、相互學(xué)習(xí);実戦で勉強(qiáng)し、タイムリーにまとめ、みんなに分かち合う(江湖の地位を高めることもできる)

　三.どのようにチーム管理して、條件を創(chuàng)造して以前できなかったことをします

　　1.自分が先に一歩進(jìn)みます:実例でチームと兄弟部門を育成します;前から兄弟たちを引っ張って

2.1+1>2:集団の知恵を発揮し、チームの協(xié)同を強(qiáng)化し、「3人の臭い皮職人が諸葛亮を乗り越えることができる」

　　3.ウィンウィン協(xié)力:雙方の努力が必要なことをして、兄弟部門と、パートナーとします。相手に何のメリットがあるかよく考えなさい

　　4.専門家や優(yōu)秀な人材の脳を借りれば、専門家も含めて外にいる(外部、例えば海內(nèi)に頭脳過剰なIT人がいる)が、會社の秘密を守ることに注意

　　四.どのようにチーム管理して、意味のないことをしないで、非効率なことをしません

　　1.焦る意味がない。事は3種類に分けられます:あなたはコントロールすることができて、あなたは影響することができて、あなたは影響することができません。あなたが影響してはいけないことは、それらをあなたの仕事の境界條件として、「足かせを持って踴る」ことです。

　　2.むやみに非難しない。相手を非難する前に、まず自分のPGがきれいではないことを考えて、建設(shè)的に改善提案を提出しなければならない。相手への改善提案は贈り物として、こっそり相手にあげたほうがいい。そして「贈り物」をする前に、相手にメンツがないかどうか、相手が「贈り物」を受け取らないかどうかをよく考えましょう。相手が「禮」を受け取らないと見積もったら、黙ってください。

　　3.ボールを蹴らない。問題は相手の問題かもしれませんが、まずチームの問題で、チームの問題はあなたの問題です。この時(shí)、あなたがどのようにこの問題を解決することができるかを考えて、仲間にあなたの手を差し伸べます!

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